【正文】 由公司決定對項目部相關領導進行處罰；由項目部給予事故責任者直接經(jīng)濟損失2～5%的罰款，一起事故中，有多人責任，則按責任大小將罰款分攤到個人；(2)發(fā)生直接經(jīng)濟損失在1萬元以上的嚴重質量缺陷，由公司決定對項目部相關領導進行處罰；由項目部給予事故責任者直接經(jīng)濟損失5～8%的罰款，有多人責任，則按責任大小將罰款分攤到個人；(3)發(fā)生直接經(jīng)濟損失在1萬元及以下的質量缺陷，給予事故責任者直接經(jīng)濟損失12%的罰款，有多人責任，則按責任大小將罰款分攤到個人；(4)在施工中未嚴格履行個人崗位職責，疏于管理，導致產(chǎn)生質量問題，每發(fā)生一起，對現(xiàn)場管理人員給予罰款200元；(5)因不按規(guī)程規(guī)范及技術要求施工，受到項目部或上級部門的書面警告的，每發(fā)生一次，對責任單位罰款200元；(6)對上級有關部門及本項目部質量管理部門在檢查中提的質量問題未及時整改的，每發(fā)生一次，對責任單位罰款200元以上；(7)在生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員不服從質檢員的監(jiān)督管理或故意刁難質檢員的，每發(fā)生一起對其罰款200元；(8)違反質量驗收程序進行工序驗收的，每發(fā)生一起，對責任單位罰款100元。第三十五條 發(fā)生一般質量事故后，由項目部質安部在24小時內向公司質安部報告，由項目部與公司調查組共同進行調查，提出處理意見，并在7天內填報“工程質量事故報告表”，書面專題報告報送公司質安部。第二十七條 各級質量人員須做好質量記錄，及時反饋質量信息，規(guī)范質量管理工作。第十九條：各施工單位必須配備專職或兼職質檢員，質檢員必須經(jīng)過專業(yè)質量培訓，持證上崗。第十一條 工程技術部(一)負責為施工質量提供技術保證，組織編制施工組織設計、施工技術方案、物資需用量計劃；(二)負責組織編制、修訂工程項目的《質量計劃》；(三)及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題，優(yōu)化設計，研究、制定切實可行的施工方案；(四)制定土建工程不合格品糾正預防措施，對現(xiàn)場施工人員進行技術交底，指導現(xiàn)場施工；(五)負責質量體系在本部門的有效運行。第二條 執(zhí)行國家部委頒布的有關質量管理法規(guī)及合同規(guī)定的質量標準、技術標準、葛洲壩集團公司及公司有關管理規(guī)定。第二章 質量管理機構及職責第七條 項目經(jīng)理(一)向業(yè)主作質量承諾，是項目部質量第一責任人；(二)全面負責公司質量方針的實施和項目部質量體系的有效運行。第十六條 財務部(一)負責建立健全項目部財務管理規(guī)章制度；(二)負責項目部財務決算報表并做好會計報表的經(jīng)濟分析；(三)負責質量體系在本部門的有效運行。第二十四條 施工過程中執(zhí)行三級檢查制度，由作業(yè)隊進行自檢，現(xiàn)場施工員復檢，復檢合格后報質安部終檢，終檢合格后請監(jiān)理驗收簽證。各外協(xié)隊在人員發(fā)生變動時，要及時通知項目部，以便及時更新人員名冊。第三十九條 根據(jù)項目部要素工資考核辦法，將各單位質量工作納入要素工資考核范圍。 適用范圍 本考核細則適用于公司質量體系內各職能部門和生產(chǎn)單位； 適用于對質量體系運行過程中所有產(chǎn)品質量以及與質量管理有關當事人工作行為的考核； 按規(guī)定進行的新品研發(fā)試制、新工藝試驗等出現(xiàn)的質量問題，不納入本質量管理考核范圍； 如其他考核制度高于本標準的按高標準執(zhí)行。對于因此而造成的質量事故，上調事故等級追究責任部門責任人及部門領導責任； 分廠/部門質量工程師負責本分廠/部門相關的質量紀律檢查，每月將檢查情況匯總后，經(jīng)部門領導審核，報公司主管領導批準，最后由綜合辦負責落實，其中崗位人員為直接責任人； 技術質量保證部負責公司相關的質量紀律檢查，技術質量保證部巡檢發(fā)現(xiàn)異常時，立即反饋當班作業(yè)長或責任分廠質量主管確認，確認后，責任分廠質量主管24小時內提供責任人及質量問題說明。技術質量保證部進行符合性審核后，報公司主管領導批準； 參照本質量管理辦法，對有貢獻的個人對照條款進行獎勵申報； 公司主管領導批準后，送綜合辦進行決定事項落實； 綜合辦負責根據(jù)對責任部門和責任人的考核情況實施考核，并由人力資源部具體實施。 一級質量事故：是指產(chǎn)品發(fā)生以下情節(jié)，或折算造成公司經(jīng)濟損失5萬元～15萬元。 當發(fā)生一級質量事故時，經(jīng)責任認定后，按如下辦法考核：a）對責任單位主要負責人扣500～1000元罰款；b）對事故直接責任人扣罰1000～2000元，當班負責人及區(qū)域組長/主班扣300500，如找不到直接責任人，則扣罰與該事故有關的責任班組人均200元。但應專題研究并策劃改進方案，避免再次發(fā)生； 對于質量事故的考核，認定崗位人員為第一責任人，班組長、作業(yè)長為第二責任人；若崗位人員發(fā)現(xiàn)異常上報管理人員后，管理人員未及時或不采取有效措施致使發(fā)生批量性質量異常的，認定管理人員負主要責任； 當月重復發(fā)生同類質量異常的分廠/部門，上調質量異?；蚴鹿实燃夁M行考核。另外，質異處理人員應盡量通過顧客確認產(chǎn)品的問題現(xiàn)象和本公司產(chǎn)品的詳細信息（包括：合同號、生產(chǎn)日期，班別，規(guī)格等），便于事后責任認定。如找不到直接責任人，則扣罰與該事故有關的責任班組人均400～500元。如找不到直接責任人，則與該事故有關的責任班組人均扣罰150元。貫徹執(zhí)行質量管理操作流程對確有證據(jù)證明違反質量管理操作流程的每項每次處罰 20元。（3）質量裁決權制度的考核。（業(yè)務部、市場部）相關人員每個單位處罰 20元。（質管部），而又未通知的對相關責任人處罰 20元。 有關責任人處罰20元。、變質的處罰相關責任人 20元。（12）藥品出庫復核管理制度的考核（多發(fā)、規(guī)格錯誤等）的處罰相關責任 人20元，如有經(jīng)濟損失的并賠償經(jīng)濟損失。（15）中藥標本室管理制度的考核。、隨意丟棄垃圾中一種情況者處罰責任人20元。（21）不合格藥品、報損藥品管理制度的考核。、上架和銷售的處罰相關責任人 100元。對第二次犯同樣錯誤的加倍處罰。適用范圍適用于本企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品、定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。對從事檢驗及特殊崗位，重要崗位的人員還必須進行資格認可，持證上崗。、具體以《采購控制程序》和《不合格品控制程序》執(zhí)行。，每提高一個百分點獎勵當月獎金總額的20%，連續(xù)一個季度達到100%獎勵季度獎金總額50%。為此，結合我公司實際情況，特制定如下管理規(guī)定及考核辦法，要求廣大職工認真貫徹落實，不折不扣的予以完成。違者處以200—1000元罰款。自產(chǎn)鋼坯由煉鋼廠檢驗員跟蹤組批，外購鋼坯由軋鋼廠檢驗員組批，相互配合好，自產(chǎn)坯，外購坯頭尾放好磚頭。由于粗軋控制不好而影響成品出現(xiàn)內外折疊的對粗軋調整工處以500—3000元罰款。掛牌人員發(fā)現(xiàn)重量偏差波動較大，重新數(shù)過，對于缺支的計量異議成立的，每支處以責任人50元。不合格品分四類：A類冷彎短裂、抗拉強度太高或屈服不明 顯；B拉力偏低，屈服偏低；C類表面質量不合格；D類鋼筋無縱肋，尺寸不合格。四、不合格品的處置和質量異議賠償?shù)某袚缓细衿钒搭悇e由職能部門予以區(qū)分。軋鋼廠20040416編制：潘世群審核：朱建平批準：。不合格品超過2件，必須召開事故分析會，查明原因，處罰，改進措施，填寫質量分析會報表，由各分廠生產(chǎn)廠長負責。違者處以100500元罰款。對于違反以上規(guī)定負有領導和管理責任的相關人員，按責任大小處以100500元罰款。違者處以500—2000元罰款。檢驗員要熟知YB2011—83鋼坯標準，結合本公司實際做好鋼坯的驗收和組批規(guī)則。每批重量小于60噸。不認真天寫驗收報表的處以100—1000元罰款，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的處以200—2000元罰款。出現(xiàn)嚴重質量事故，除追究經(jīng)濟處罰外，給予降職、降薪、調離工作崗位、直至辭退。、生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三檢”制即自檢、互檢、巡檢結合，上道工序的產(chǎn)品合格后方能轉入下道工序，保證生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。（車間）負責設備，設施的配備，負責水、電、氣能源供應保障，負責生產(chǎn)設備及水、電、氣設施的檢修和保養(yǎng)。、供銷科負責按規(guī)定要求提供生產(chǎn)過程所需的原材料及物品。對本辦法未列出的違規(guī)行為的處罰由質量領導小組決定處罰201000元。E每年未按照規(guī)定組織體檢的處罰相關責任人20元。（26）用戶訪問制度的考核。，未進行質量查詢并進行正確處理的處罰相關責任人20元。、報損藥品處理過程中未按公司要求進行確認、審批 銷毀的處罰相關責任人50元。、規(guī)格填寫錯誤、漏盤、多盤中一種情況者的處罰當事人20元。 10元。造成退貨的處罰相關 責任人20元20元。，數(shù)量驗收錯誤的每個品種處罰相關責任人 20元。(8).業(yè)務經(jīng)營質量管理制度的考核 20元。（6）首營企業(yè)審核管理制度的考核（采供部）相關責任人處罰 10元。拒不整改的每次處罰相關責任人50元。，質量領導小組承當全部經(jīng)濟損失，對以上情況屬于主觀故意的給與降職、降薪直至開除。如找不到直接責任人，則扣罰與該事故有關的責任班組人均扣罰100元。f）根據(jù)公司決定，其他部門的績效考核分將可能降分。 質量異議責任認定（含5CT/5L及其他產(chǎn)品），根據(jù)以下具體原因進行責任認定：a）經(jīng)熱處理后的全長管體存在問題：經(jīng)分析試驗無問題的由管加工分廠負主要責任；若試驗機或試驗過程存在問題的技術質量保證部檢試驗中心負主要責任（留樣）；b）經(jīng)加厚但未經(jīng)熱處理后的管體存在問題：加厚部分由管加工，管體部分由熱軋負主要責任；c）未加厚未熱處理后的整個管體存在問題：不存在混鋼問題的由熱軋負相應主要責任，存在混鋼問題的由混鋼場所負責；d）螺紋加工后產(chǎn)品存在問題：管加工負主要責任； e）外購鋼管或輔料經(jīng)加工后產(chǎn)品存在問題：根據(jù)情況，管加工、采購部門和技術質量保證部分別負相應責任；f）