物業(yè)公司中層主管核心管理技能培訓(doc)-wenkub.com
2024-08-23 18:59 本頁面
【正文】 在檢視的過程中，不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。一個對其他企業(yè)相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。”莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社會呢？”莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭端而足以應付人世了。這是管理者的工作方法。 啟示：一個聰明的領導人，應該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。結(jié)束語： 以上的八項是中層主管領導者在工作中有效管理必須掌握的技能，相當多的中層領導因為業(yè)績突出而被提拔到領導崗位，卻未必具備這些領導崗位的任職資格，結(jié)果造成一種不幸的現(xiàn)實：不合格的領導累死累活也創(chuàng)造不了高績效。7）變革管理 市場惟一不變的法則就是天天在變，面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)領導者必須能夠?qū)彆r度勢，保持不斷變革的彈性和張力。今天目標管理已經(jīng)成為一項全球性的管理技術(shù)，是職業(yè)經(jīng)理人不可不學的管理技能之一?！爆F(xiàn)代企業(yè)中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使
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