物業(yè)公司中層主管核心管理技能培訓(doc)-免費閱讀
【正文】 這是管理者的用人原則?！蓖砩?，莊子和他的學生又到他的一位朋友的家中作客。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。8）團隊管理 今天，有關團隊的要領和實踐已經(jīng)深入人心，團隊已經(jīng)成為每一個組織不可或缺的一個細胞。目標管理是一個系統(tǒng)工程，從企業(yè)遠景到年度規(guī)劃，然后分解為季度目標、月度目標，再到目標的執(zhí)行、追蹤和檢討。 3）授權技巧 領導的本質(zhì)就是通過他人來完成工作，也就是要通過有步驟地授權來完成工作任務，一個領導者如果沒有學會授權，那就等于沒有在進行管理。同時，每個中層領導者又都扮演著四個層面的角色，即上司、下屬、同事和自我。如何最大限度地發(fā)揮作用，使團隊績效達到最佳，這是他們必須要解決的問題，也是他們的本職工作要求。授權是所有成功領導者身上所具有的一種共同的職業(yè)習慣。整個目標管理涉及多項技能，如目標的制訂與分解，行動計劃的細化、目標追蹤、目標修正和目標考核等。團隊為什么如此盛行？如何組建一支勝利之師？怎樣引導和帶領不同階段的團隊？運用何種策略來化解團隊內(nèi)部的各種沖突？如何培育團隊精神？怎樣提升團隊的績效？只有擁有多項技能的領導者才有可能成功地打造一支高績效團隊。”現(xiàn)代企業(yè)中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額。主人殷
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