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正文內(nèi)容

企業(yè)中層主管管理技能提升培訓(xùn)-wenkub.com

2025-03-03 14:55 本頁面
   

【正文】 大野不想讓李主任的積極性受挫,但又希望他能改變工作方式,他不知道該如何說服李主任。 ? 信任可以由五個維度衡量:正直 、誠實、 能力、一致 、開放 。積極地看待對方 5。 1。提議可能獲得哪些利益? (利潤、銷售、質(zhì)量等) 4。提議的行動計劃 5。引起行動- 措施 撰寫提議的步驟 1。引起注意- 封面 2。附有圖表或圖片 撰寫報告的步驟 1。收集有關(guān)資料:注意分類 3。作好被否定的心理準備 向上級口頭報告 1。簡明有力 7。相信自己的意見 3。作出正確的反饋 25 面談的準備 在哪里?什么時候?如何開場? 面談的內(nèi)容 我要和他談什么? 面談的目的 我為什么要面談? 面談的方法 26 面談結(jié)束要領(lǐng) 保持積極的心態(tài); 確認達成的共識; 制定未來行動。不知所措之際,他只好去請示其上級尋求解決辦法。信件 25 馬廠長的煩惱 技術(shù)副廠長馬虎生喜歡把重要的事情交給楊銘負責,原因是楊銘不但責任心強,而且工作能力不錯,平時表現(xiàn)比別人都好。面談 2。 對 錯 ? 10. 店堂燈關(guān)掉后,一個男子來了。 對 錯 ? 6. 故事中提到了收銀機,但沒有說里面 對 錯 ? 具體有多少錢。 對 錯 ? 2. 搶劫者是一男子。跟隨 1) 組織信息 2) 移情傾聽 3) 體味言外之意 傾聽技巧 24 3。講解技巧; 1) 充分準備 5) “日常會話”語言 2) 自信 6) 注意停頓 3) 觀點明確 7) “ SHAO”多于“ DUO” 4) 抓住要點 8) 應(yīng)用視覺化工具 緊張人人都會有。領(lǐng)導(dǎo)的價值不是體現(xiàn)在自己做了多少事情,而是讓下屬創(chuàng)造了多少價值; 2。 18 期望理論 激勵力=效價 X 期望值 激勵力:為達到高績效而作出的哪里程度 效價: 人們對某一目標的重視程度與評價高低 期望值:根據(jù)以往概率進行的主管判斷, 一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率 18 公平理論 自己的收入 自己的付出 對比者的收入 對比者的付出 X 公平值 = 19 ?若您是一名領(lǐng)導(dǎo) 30個人的中層主管,為了使您能激勵下屬,您上司答應(yīng)給您每個月 4000元的激勵基金。對實施者的實施能力沒有調(diào)查 3。在傳遞數(shù)時可以用雙手也可以用一個手。 7。傳遞過程中不準說話、不準回頭、不準用其它的動作。學(xué)員前后排成一列; 2。甘特圖法 3。在 2023年底前完成 60萬的銷售額,使銷售額 提高 8個百分點。 制定計劃是為了: F提供方向 F力求經(jīng)濟合理 F發(fā)現(xiàn)機會與風險 F統(tǒng)一工作標準 15 案例七 以下哪些是真正的目標 : 1。授權(quán)是建立在雙方有 共識 的基礎(chǔ)上的; 4。適當控制和監(jiān)督 8。了解下屬的“受權(quán)”意愿 4。缺乏進取心 6。不愿承擔風險和責任 2。權(quán)力欲過大 4。改變“被動者”的行為 8。提升下屬的工作積極性 4。領(lǐng)導(dǎo)具有授權(quán)的意愿 7。下屬具備專業(yè)技能 3。 活動時間: 10分鐘 。領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力和精力; 3。如果您是小張,該怎么辦? 3。 這項工作應(yīng)屬于人才發(fā)展部的職能,雷副總想到該部的李經(jīng)理接任這個位置不久,對許多工作還沒有確切掌握,不如直接找該部的小張來得直接,可以避免口傳上的錯誤 (小張在該單位已三年,專業(yè)能力強,表現(xiàn)一向不錯 )。 張黎明接到任務(wù)后,即興奮又緊張,因為他對自己沒有信心,大學(xué)里很少和法國人直接對話,更沒有在公司正式場合做過翻譯。認可與贊賞 2。相對原則 12 員工的成長途徑 D1 D4 D2 D4 D3 D4 培訓(xùn)、指導(dǎo) 培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵 激勵 12 情境領(lǐng)導(dǎo)風格策略 ?指導(dǎo):讓人 做事 ?支持:讓人 做事 D1 D2 D3 D4 策略選擇 1 2 3 會 去 1?,F(xiàn)正在撰寫有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)的論文。個人智慧變?yōu)閳F隊智慧 6。集體認同的目標 2。只能朝前,不能后退 4。民主型 3。品質(zhì)理論 2。雙贏思維 5。教練 7 成功領(lǐng)導(dǎo)的七個習慣 1。戰(zhàn)略決策能力 2。富于進取心 4。而事實上,戴偉在該經(jīng)理位置三年的時間里,不僅建立了一個合理的運行機制和一個良好的基本經(jīng)營方針,而且擁有了一個能維持公司長期生存的新的管理隊伍。這些新開發(fā)業(yè)務(wù)中,朱迪亞克公司是其中一個由 50人組成、規(guī)模較小的分公司,且正在虧損。 其后,戴偉被委任為 AX公司財務(wù)副總裁的助理,管理數(shù)百萬美元的有價證券,并繼續(xù)為董事長作特別企劃工作。 30 案例二 戴偉的成長 作為董事長助理,戴偉對組成 AX公司的分公司和業(yè)務(wù)狀況有了非同尋常的全面了解。盡管如此,因為戴偉基本上處于一種出謀劃策者的特殊位置,這些意見并沒有影響到他的工作。因為工作出色,他又接手更重要、涉及范圍更廣的規(guī)劃工作,包括一些附加的研究項目。正因為如此,他才得以順利地進入了一所極好的私立高中、一所名牌大學(xué)學(xué)習,并進而攻讀工商管理碩士學(xué)位。父親是一家大公司的經(jīng)理。能力和技能 4。正規(guī)教育 4。中層主管不是 消防隊長 。 中層主管是 導(dǎo)演 。中層主管不是 。 中層主管是 。 如果您是宋部長 , 應(yīng)該怎樣對李主任的話給予反饋 ? 2。 ” 李主任說: “ 沒問題 , 我可以找小趙負責這個課程 , 他在這方面很出色 。中層主管管理技能提升 大知企業(yè)管理咨詢有限公司 我們的目標 2 1) 掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念 2) 明確領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能 3) 了解領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)要求 4) 學(xué)會分析自身的領(lǐng)導(dǎo)風格 5) 熟悉領(lǐng)導(dǎo)團隊的六大要素 6) 掌握培育下屬的準則和方法 7) 掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論和應(yīng)用技巧 8) 掌握激勵理論及其應(yīng)用技巧 9) 掌握溝通技巧及其應(yīng)用 共同語言 ? 問 好 “ 上午好” 回答 :“ 非常好” ? 集 合 聽音樂 ,準時到場 ? 新鮮的空氣 請不要在教室內(nèi)吸煙 ? 封閉的環(huán)
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