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薪酬管理制度(2)-wenkub.com

2025-08-13 17:12 本頁(yè)面
   

【正文】 8. 附則. 本辦法自2010年1月1日起執(zhí)行。7. 調(diào)薪. 調(diào)薪額度:公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬情況和公司績(jī)效,決定當(dāng)年是否調(diào)薪以及確定調(diào)薪額度。. 特殊人才引進(jìn),包括月薪資級(jí)別超出公司的薪資級(jí)別上限,或約定了績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)(或遞延獎(jiǎng)金或長(zhǎng)期激勵(lì)),或約定的福利項(xiàng)目超出公司的福利政策的,需簽訂特殊薪酬協(xié)議,按社招入職流程報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。. 公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個(gè)人名義開立并在人力資源部備案的銀行存折帳戶內(nèi)。. 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)人員級(jí)別、從事的業(yè)務(wù)類別按月報(bào)銷,具體見(jiàn)公司通訊費(fèi)報(bào)銷辦法。. 月度獎(jiǎng)金:根據(jù)員工月度績(jī)效表現(xiàn)及車間的生產(chǎn)情況發(fā)放。. 激勵(lì)性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資的彈性,通過(guò)績(jī)效考評(píng),使員工的收入與技術(shù)研發(fā)中心業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,激
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