美國安然公司倒閉的原因及啟示-wenkub.com
2025-08-02 11:06 本頁面
【正文】 因此，一要把握變革，突破傳統(tǒng)思維定勢，尤其是決策思維，在全體員工中形成這樣的共識，即用全新的思維考慮業(yè)務流程的設計和辦事方式的確定，并由此制定相關的制度和辦法；二要全面貫徹“真誠服務”的經營理念，通過持之以恒的努力，培育自己的業(yè)務特色和興業(yè)品牌；三要突出以人為本，抓好隊伍建設。作為源泉，既不是金錢也不是權力，從成功企業(yè)的案例來看，價值觀決定企業(yè)的目標、文化和戰(zhàn)略，只有價值是永恒的。要加強總行職能，強化總行對全行組織和指導力度，進一步整合管理架構和業(yè)務流程，“以塊為主”向“條塊結合”轉變，建立矩陣式的管理體制；在具體業(yè)務板塊實施上，可就條件較為成熟的板塊進行試點，逐步實現各業(yè)務板塊的獨立核算。但隨著形勢的進一步發(fā)展，現行的組織架構在統(tǒng)一協(xié)調、執(zhí)行效率和業(yè)務創(chuàng)新等方面表現出不足。要通過以下措施培育信貸文化，切實防范信貸風險：要強化追求可控風險的增長速度的意識，保持增長速度與風險控制能力相適應；要完善分支機構考評辦法，建立科學的客戶分析方法，進一步完善授權授信體系；要加強信息技術對信貸風險監(jiān)測、控制的支持，使信貸風險管理從主觀判斷為主轉向全面的量化分析為主；要完善信用責任追究制度，切實將責任落實到人。對信貸政策、信貸程序、信貸審計和控制的全過程，每家銀行都有一套多年形成的主流習慣做法、機構安排、思維方式等等。完善董事、監(jiān)事任選程序。因此，建立有效、有序、和諧的法人治理，要與經濟發(fā)展水平和公司經營管理水準相匹配，治理目標要切實維護存款人利益并兼顧各相關主體的利益，治理結構要突出董事會的作用，治理機制要著重解決好對高級管理層的約束與激勵，信息披露要充分、及時、準確，確保有效的社會監(jiān)督。從世界范圍看，最近十年銀行中間業(yè)務的內涵和外延都發(fā)生了很大改變，如由不運用或不直接運用自己資金向商業(yè)銀行墊付資金轉變；由接受客戶委托向銀行出售信用轉變；由不承擔風險的收取手續(xù)費向承擔風險轉變；由衍生金融業(yè)務帶動中間業(yè)務發(fā)展轉變。一個CPA組合就是一個“定位單元”，每個“定位單元”都標志著銀行在既定經濟政策環(huán)境中形成的具有鮮明特點的競爭架構或市場定位。審計委員會有權聘用獨立財務顧問，從而在處理疑難問題的時候，能夠擺脫管理層和外部審計的影響。公司內部審計直接向審計委員會報告工作，審計委員會負責處理內部審計和管理層之間的分歧；審計委員會負責建立一定程序，以接受、存放和處理有關公司財務的投訴，并確保雇員能夠進行匿名或者保密的投訴。因此，公司改革法案要求公眾公司必須建立審計委員會。賦予SEC生殺大權。這樣，所有基于職務表現的獎勵性薪酬就成了不好拿的燙手“熱錢”。公司改革法案禁止上市公司再向其董事或高級經理人員提供任何形式的新的信貸或信貸支持，也禁止對現有的向董事或高級經理所提供的信貸或信貸支持進行任何修改或延展。據本人所知，報告不存在有關重要事實的虛假陳述、遺漏或者誤導，符合證券交易法的有關要求；（2）在關于公司財務狀況和營運效果的所有重要方面，報告所含財務陳述和信息均為公允表述。安然破產給我們提供了一個全新的視角，重新審視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的長遠影響。他給員工更多的自由，鼓勵員工盡量利用公司規(guī)章范圍內的有利條件，甚至可以在不報告頂頭上司的情況下獨自采取行動。缺乏團隊精神，成為公司前進的致命傷。如為了保證員工的不斷進步和形成團隊精神，安然公司設立了績效評估系統(tǒng)，即由本部門經理和同事對同層次的員工進行橫向比較。制度是根，文化是本。高層管理者們拿投資人的錢去冒太大的風險以使公司獲得高額利潤，這樣他們就能拿到數以億萬計的期權。公司把股票期權作為一種報酬給予董事、經理、員工，甚至管理顧問、法律顧問和其他的服務提供商。而安然公司最后在任的15位獨立董事中，有10人幾乎都與安然公司有著直接的利益關系。斯密以來的很多經濟學家指出，公司的所有權和經營權分離為內部人濫用職權創(chuàng)造了可能性?！獧嗔^度集中，公司治理失衡。于是，安然不滿足做世界一流的能源公司，提出要做美國最大的公司，當時安然總裁杰弗里安然正是在這種形勢的感召下開始加速擴張的。安然倒下了，這個曾是全美乃至全球的“巨無霸”幾乎在一夜之間迅速崩塌。在上個世紀最后10年間，安然的銷售收入從59億美元上升到了1008億美元。同年，安然開始通過資本運作對中國、印度等國家的一些電廠和其他能源項目進行投資，但大多以虧損告終。如今它出事了，它便自然而然地成為所有媒體抨擊的靶子。必須吸取安然公司的教訓，不僅要建立相應的機構，更要保證這些監(jiān)管機構能夠正常發(fā)揮作用，切實擔負起監(jiān)督企業(yè)經營與發(fā)展決策的責任。這也是完善市場經濟體制的重要任務之一。應建立多層次的市場監(jiān)督管理體制。基金管理公司、獨立的證券市場分析人員主要為投資者提供分析報告和建議，與媒體一樣，分析與報道的準確性和可靠性，是其收入和生存的決定因素。會計公司安達信公司既審計安然公司的財務狀況，又為安然公司提供咨詢服務，難逃其監(jiān)管失查之責。這點對于入世后我國向國外企業(yè)開放的服務業(yè)的發(fā)展尤為迫切。 在市場經濟條件下必須更加重視加強監(jiān)管，注重監(jiān)管的效果。需求創(chuàng)造市場是市場經濟的一個基本原理，同時市場也具有失效性，有隨時造成危害的風險。這也是安然公司可以隱瞞大量債務的重要原因。 安然公司關聯(lián)交易中存在的操縱財務報表的行為，與美國會計、審計制度存在的缺陷有很大關系。安然公司的獨立董事雖來自其它企業(yè)和非盈利機構，但安然公司簽訂了多份涉及這些獨立董事的咨詢服務與產品銷售的業(yè)務合同，還向一些獨立董事任職的非盈利機構大量捐款。 上市公司的董事對股東負有誠信責任，這是股東相信董事會能對上市公司進行監(jiān)管的基礎。 安然的上述作法都是通過虛抬自己資產的方式、以公司股票升值為目的而進行的。 為避免攤薄股權或降低債信評級，安然融資時不是直接增發(fā)股票或發(fā)行債務，而是利用關聯(lián)企業(yè)達到既融資又隱藏債務的目的。通過關聯(lián)企業(yè)，安然公司從事了大量模糊財務報表、隱蔽債務、操縱利潤的勾當。為逃避納稅義務，安然公司注冊了兼有股份公司和合伙公司優(yōu)點的有限責任公司（Enron Global Poweramp。 隱瞞債務、人為操縱利潤等手段難以為繼。但是2000年以來美國加州電力危機及其給能源市場帶來的振蕩，加上通信領域景氣度下降，使得公司的正常業(yè)務經營與發(fā)展受到很大影響。推動股票價格上升的一個重要因素是企業(yè)的經營業(yè)績要吻合或好于市場的預測，這形成了對企業(yè)經營者的巨大壓力。 近年來
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