執(zhí)行力存在的問題-wenkub.com
2025-08-02 06:35 本頁面
【正文】 組織整體也是如此。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。 1團(tuán)隊(duì)不合作 中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。 輕重不分 眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。 渠道不暢通 渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有人說華為的發(fā)展是靠軍事化管理出現(xiàn)的奇跡時，任正非說，奇跡不是靠軍事化管理能管得了的，華為靠的是系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。 以上這十大癥狀在很多企業(yè)里或多或少都存在著，甚至某幾個癥狀還表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，成為困擾企業(yè)多年的頑癥。才導(dǎo)致了整個生產(chǎn)現(xiàn)場像個大垃圾桶一樣。癥狀八：工資大鍋飯 好多民營企業(yè)，特別是成立十幾年的企業(yè)，由于企業(yè)處于高速發(fā)展期，沒有時間去搞規(guī)范化管理，導(dǎo)致如今員工做一天和尚撞一天鐘，積極性提高不上去，績效也上不去。這是好多中小型企業(yè)普遍存在的一個問題。癥狀六：制度有，但執(zhí)行不下
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