執(zhí)行力存在的問題(存儲版)
【正文】 不明確 高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。 跟蹤不到位 我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實這是一個錯誤的觀點。 1培訓(xùn)跟不上 美國有一項統(tǒng)計：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強。 1EQ不過關(guān) EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。 1文化不務(wù)實 企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。世界著名質(zhì)量管理專家戴明博士，在談到系統(tǒng)時，他說，事業(yè)成功與否，最重要的關(guān)鍵在于系統(tǒng)，系統(tǒng)對企業(yè)而言，其重要性高達94%。所以6S管理好多企業(yè)只是流于形式，沒有找到一套真正的搞好6S管理的方法、體系，最終導(dǎo)致我們的現(xiàn)場管理臟、亂、差。癥狀七：任務(wù)部署后，沒有人追蹤、檢查 外資企業(yè)任何一項任務(wù)都會有部署、有監(jiān)督、有考核、有獎罰，我們叫任務(wù)追蹤體系。癥狀四：各個部門各自為政、不相配合 每個部門都成了一個獨立的山頭，每個部門的主管都變成了一個“山大王”，一個企業(yè)彼此之間形成了一個攻不破的壁壘，而不是一個整體的配合。我通過十幾年對企業(yè)執(zhí)行不力的研究，總結(jié)了企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因，以下是十大病因的詳細剖析癥狀一：管理者普遍感覺很累 好多企業(yè)老總或部門主管早
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