badaaa管理流程設計與管理流程再造-wenkub.com
2025-08-02 00:26 本頁面
【正文】 10聯(lián)系方式：02086656726 13556156909 Email:webmaster以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟競爭力。管理流程再造的概念擴展到整個企業(yè)的再造，所以管理流程再造也叫做企業(yè)再造或企業(yè)重組?！跏?□否員工愿意主動為公司發(fā)展出謀劃策，有較強責任感。【自檢】選擇并判斷你的企業(yè)是否急需進行流程再造，在□中用“√”選出真實處境。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系。比如早上上班，領導來得比誰都早，并主動做一些準備工作，員工一看領導早都來了，絕對不敢遲到?！羝髽I(yè)的價值觀。一般企業(yè)需編制三年到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；而高新技術企業(yè)要編制三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因為行業(yè)環(huán)境變化很快?！鲎龀鲂袨閭鬟f危機信息——象征性行為，例如因為經(jīng)營形勢不好，給員工發(fā)80%的工資。有的員工對企業(yè)不關心，老板發(fā)錢就干，不發(fā)錢就走。1．建立危機感◆意義建立危機感是流程再造的前提條件。第四階段——官氣的危機企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)就會老化，領導官氣十足，這時候，形成一種官氣危機。這個時候，哪個人創(chuàng)造力強，就會在這個小的管理團隊里起到重要作用，這幾個人競爭領導權形成危機。在企業(yè)的發(fā)展過程中，總存在著一些危機。◆建立合理的獎懲制度。◆建立員工股權收益機制。培訓不僅能提高員工的技術業(yè)務水平，更能激發(fā)員工學習與進步的欲望。員工激勵機制的重建如果管理團隊的基本素質不高，就不具備流程再造的基礎。職能式管理關注的是：（3）流程式組織結構層次比較多？□ 比較少？□【自檢】職能式管理和流程式管理有什么區(qū)別？請你在認為正確的選項后“□”內劃“√”。沃爾頓（1918～1992年），（沃爾瑪零售聯(lián)營商店的創(chuàng)始人）第2講 流程再造的前提和條件實施價值鏈管理的目的也是提高運行效率?！颈局v小結】流程設計的基礎是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計、職能的分解、崗位設置、崗位描述。【自檢】關于流程再造的思考：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________流程再造的最終目的是提高經(jīng)濟運行效率?！粢灶櫩蜑橹行?。例如原來的流程需要10天才能完成，在對中間某個環(huán)節(jié)做出某些調整和改革后，7天就可以完成流程了?！魜碜宰兓奶魬?zhàn)。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務，因此要求企業(yè)研發(fā)個性化的產品
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