badaaa管理流程設(shè)計與管理流程再造(存儲版)
【正文】 的建設(shè)，對于員工的激勵機制，良好的人文環(huán)境，建立員工危機感，經(jīng)常研究和修訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請來信告知，我們將立即做出改正?！跏?□否組織發(fā)展到哪個階段的危機？□領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的危機□自主權(quán)的危機□控制權(quán)的危機□官氣的危機□其它危機企業(yè)員工能夠切實感受到危機感，產(chǎn)生較強責(zé)任感。◆建立一個良好的工作氛圍。企業(yè)要建立一個良好的價值觀，要求從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，對價值觀有著共同的認識。這樣建立危機感，使員工意識到要努力。讓員工感覺到，我有危險，我所在的企業(yè)有危險。第二階段——自主權(quán)的危機第二個階段企業(yè)有了發(fā)展，團隊相對穩(wěn)定。對優(yōu)秀員工的勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如進行會議表彰、發(fā)榮譽證書、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)和評選星級標兵等；對犯有過失、錯誤，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工，給予警告、經(jīng)濟處罰、降職、降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。提供合理的晉升機會是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發(fā)揮最大的作用是提高工作效率的關(guān)鍵。通過目標管理，員工能自主地去工作，從“要我做”變成“我要做”，這是企業(yè)再造的最高境界，也是堅持團隊式管理的精髓所在，具備這種思想境界，才具備了流程再造的基礎(chǔ)。流程式管理關(guān)注的是：組織結(jié)構(gòu)是否正確流程再造的組織條件業(yè)務(wù)流程是為特定顧客或市場提供特定產(chǎn)品或服務(wù)而實施的一系列精心設(shè)計的活動。（3）你現(xiàn)在能想到你的企業(yè)有哪些地方需要并有可能進行改造嗎？◆以人為本。◆提高經(jīng)濟效益?！魜碜愿偁幍奶魬?zhàn)。流程再造的意義流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景——安達信公司宣言假如一次手術(shù)收費5－000元，那么現(xiàn)在一天就可以多收入5－000元。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務(wù)，因此要求企業(yè)研發(fā)個性化的產(chǎn)品，滿足不同層次的客戶需求。例如原來的流程需要10天才能完成，在對中間某個環(huán)節(jié)做出某些調(diào)整和改革后，7天就可以完成流程了。流程再造的最終目的是提高經(jīng)濟運行效率。實施價值鏈管理的目的也是提高運行效率。沃爾頓（1918～1992年），（沃爾瑪零售聯(lián)營商店的創(chuàng)始人）【自檢】職能式管理和流程式管理有什么區(qū)別？請你在認為正確的選項后“□”內(nèi)劃“√”。職能式管理關(guān)注的是：如果管理團隊的基本素質(zhì)不高，就不具備流程再造的基礎(chǔ)。培訓(xùn)不僅能提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)與進步的欲望。◆建立合理的獎懲制度。這個時候，哪個人創(chuàng)造力強，就會在這個小的管理團隊里起到重要作用，這幾個人競爭領(lǐng)導(dǎo)權(quán)形成危機。1．建立危機感◆意義建立危機感是流程再造的前提條件?！鲎龀鲂袨閭鬟f危機信息——象征性行為，例如因為經(jīng)營形勢不好，給員工發(fā)8
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