badaaa管理流程設計與管理流程再造(存儲版)
【正文】 的建設，對于員工的激勵機制，良好的人文環(huán)境，建立員工危機感，經常研究和修訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化。本站資料大部份為網友搜集所得，若侵犯你的權益，請來信告知，我們將立即做出改正?！跏?□否組織發(fā)展到哪個階段的危機？□領導權的危機□自主權的危機□控制權的危機□官氣的危機□其它危機企業(yè)員工能夠切實感受到危機感，產生較強責任感?！艚⒁粋€良好的工作氛圍。企業(yè)要建立一個良好的價值觀，要求從高層領導到基層員工，對價值觀有著共同的認識。這樣建立危機感，使員工意識到要努力。讓員工感覺到，我有危險，我所在的企業(yè)有危險。第二階段——自主權的危機第二個階段企業(yè)有了發(fā)展，團隊相對穩(wěn)定。對優(yōu)秀員工的勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如進行會議表彰、發(fā)榮譽證書、在公司內外媒體上的宣傳報導和評選星級標兵等；對犯有過失、錯誤，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工，給予警告、經濟處罰、降職、降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。提供合理的晉升機會是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發(fā)揮最大的作用是提高工作效率的關鍵。通過目標管理，員工能自主地去工作，從“要我做”變成“我要做”，這是企業(yè)再造的最高境界，也是堅持團隊式管理的精髓所在，具備這種思想境界，才具備了流程再造的基礎。流程式管理關注的是：組織結構是否正確流程再造的組織條件業(yè)務流程是為特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的一系列精心設計的活動。（3）你現(xiàn)在能想到你的企業(yè)有哪些地方需要并有可能進行改造嗎？◆以人為本。◆提高經濟效益?！魜碜愿偁幍奶魬?zhàn)。流程再造的意義流程再造（BPR）的概念與產生背景——安達信公司宣言假如一次手術收費5－000元，那么現(xiàn)在一天就可以多收入5－000元。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務，因此要求企業(yè)研發(fā)個性化的產品，滿足不同層次的客戶需求。例如原來的流程需要10天才能完成，在對中間某個環(huán)節(jié)做出某些調整和改革后，7天就可以完成流程了。流程再造的最終目的是提高經濟運行效率。實施價值鏈管理的目的也是提高運行效率。沃爾頓（1918～1992年），（沃爾瑪零售聯(lián)營商店的創(chuàng)始人）【自檢】職能式管理和流程式管理有什么區(qū)別？請你在認為正確的選項后“□”內劃“√”。職能式管理關注的是：如果管理團隊的基本素質不高，就不具備流程再造的基礎。培訓不僅能提高員工的技術業(yè)務水平，更能激發(fā)員工學習與進步的欲望。◆建立合理的獎懲制度。這個時候，哪個人創(chuàng)造力強，就會在這個小的管理團隊里起到重要作用，這幾個人競爭領導權形成危機。1．建立危機感◆意義建立危機感是流程再造的前提條件。■做出行為傳遞危機信息——象征性行為，例如因為經營形勢不好，給員工發(fā)8
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