【正文】 3天 (含 )以內(nèi) 3天以上 分廠經(jīng)理 3天 (含以內(nèi) 3天以上 副總 經(jīng)理 3天以內(nèi) 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長(zhǎng) 1天以上 員工請(qǐng)假核決權(quán)限表 新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工 程 部 新公司 提出課題 準(zhǔn)備投資可行性報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料 施工圖紙 編制工程預(yù)算 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告 完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告 NG 組織研討會(huì)決定 項(xiàng)目否定 試車(chē) 試生產(chǎn) 考評(píng)驗(yàn)收 新公司、工程部組織竣工驗(yàn)收 交付生產(chǎn) 報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng) 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 成立新公司、 發(fā)展部移交資料 資料 OK OK 資料 技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì) 施工草圖 組織專家評(píng)審 完成新公司成立工作 新公司 股份公司 集 團(tuán) 集 團(tuán) 新公司 進(jìn)行施工設(shè)計(jì) 施工圖紙 技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計(jì) 技術(shù)資料 技術(shù)資料 報(bào)批資料 準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng) 報(bào)批資料 OK 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長(zhǎng)簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工 新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工程部 使用單位 提出課題 開(kāi)發(fā)試驗(yàn) 撰寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 OK 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 初步設(shè)計(jì) 施工草紙 OK NG 項(xiàng)目否定 準(zhǔn)備施工立項(xiàng)報(bào)批資料 組織專家評(píng)審 施工設(shè)計(jì) 施工圖紙 組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工 施工圖紙 分析報(bào)告 完成新產(chǎn)品 投資分析報(bào)告 NG 組織研討會(huì)決定 項(xiàng)目否定 召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議評(píng)審 試車(chē) 試生產(chǎn) 考評(píng)驗(yàn)收 使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收 交付生產(chǎn) 集 團(tuán) 集 團(tuán) 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 分析報(bào)告 準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行開(kāi)發(fā)立項(xiàng) 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng) 報(bào)批資料 準(zhǔn)備可行性報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng) 報(bào)批資料 編制工程預(yù)算 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長(zhǎng)簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 計(jì)劃和預(yù)算流程 ? ％的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，但 80％沒(méi)有一套制定計(jì)劃的流程和模板。 計(jì)劃的內(nèi)容與方法 ㈠計(jì)劃的內(nèi)容 ㈡計(jì)劃的方法 ㈠計(jì)劃的內(nèi)容 內(nèi)外環(huán)境分析； 未來(lái)行動(dòng)的目標(biāo)； 未來(lái)活動(dòng)的工作方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、要求、途徑、措施等； 資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金保證、物 資配備、完成時(shí)限等。 ?組織目標(biāo)既是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)；既是管理活動(dòng)的依據(jù)，又是考核管理效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)。 2. 逐級(jí)授權(quán) ? 權(quán)責(zé)相隨相配 ? 自主管理（上級(jí)對(duì)下級(jí)：指導(dǎo)、協(xié)助、提出問(wèn)題、提供情報(bào)，并為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件） 3. 過(guò)程管理 4. 成果評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ?更好的管理 ?澄清組織 ?目標(biāo)管理為管理人員和職工的自身發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。 ? ,歸一人完成 ? ,構(gòu)造新流程 ? （或）平行式流程改為同步流程 ? （三）流程再造 ? （四）組織實(shí)施與持續(xù)改善 建立流程管理模式 ? ?包括建立流程管理機(jī)構(gòu) 。 ? （ 2）成長(zhǎng)需要的強(qiáng)度 ,它決定著個(gè)人對(duì)挑戰(zhàn)性工作的接受程度 ,成長(zhǎng)需要強(qiáng)度低的人只需做一些常規(guī)性工作就滿意了。 ? （ 3）工作人員必須通過(guò)對(duì)可靠的渠道掌握自己的努力究竟產(chǎn)生了什么結(jié)果，達(dá)到什么狀態(tài)，以及這樣的結(jié)果是否滿意。 ?，尋找流程的終點(diǎn)，然后再根據(jù)輸入和輸出的相應(yīng)關(guān)系，逆向?qū)ふ液妥R(shí)別相應(yīng)的流程。 ?各部門(mén)、個(gè)人之間的目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)、相互支持 ?保證組織目標(biāo)的整體性和一致性 ?強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理。如圖所示。 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層 /銷(xiāo)售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上。 *請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(jí) (含 )以上請(qǐng)假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計(jì) *請(qǐng)假超過(guò)勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)子公司人力資源部會(huì)簽核準(zhǔn) *如果沒(méi)有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行。 A、如故有異議則向文件編寫(xiě)部門(mén)提出建議 符合 ISO9000\14000\22023標(biāo)準(zhǔn)。 ?質(zhì)量文件不是一成不變的，任何人都有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其提出意見(jiàn)或建議，任何人也都有義務(wù)將知道的意見(jiàn)或建議轉(zhuǎn)告文件管理部門(mén)。 ?流程改進(jìn)的三個(gè)方法 ? 延續(xù)改善 ? 標(biāo)桿改善 ? 流程再造 怎樣呈現(xiàn) 繪制流程 ?可操作的流程 :5W2H ?何時(shí)、何地、何人在什么情況下依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)或要求做什么動(dòng)作，做到何種程度； ?輸入的條件包括什么要素：如文件、命令、數(shù)據(jù)、客戶要求、記錄、產(chǎn)品、動(dòng)作、時(shí)間等。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺(jué)和管理體系。 流程的特點(diǎn) ?目標(biāo)性 : 明確的目標(biāo)性 。 ?活動(dòng) ，是組成流程的基本步驟，實(shí)際運(yùn)作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶收益。 ?產(chǎn)出 ，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。 ?動(dòng)態(tài)性：由一個(gè)活動(dòng)到另一個(gè)活動(dòng) 。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。 各部門(mén)根據(jù)工作的需要增加或修訂本部門(mén)的記錄 8： 00提供各廠區(qū)日庫(kù)存表 各使用部門(mén)按照備案的樣稿進(jìn)行印刷 、 發(fā)放 、 使用 相關(guān)資料收集 、 整理 、 存檔 確認(rèn) 奶源內(nèi)外情況 業(yè)務(wù)描述工具 ——業(yè)務(wù)流