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海爾的流程再造與流程創(chuàng)新(存儲版)

2025-03-07 08:51上一頁面

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【正文】 目標(biāo)了,沒有全流程績效的改善,等于萬里長征走完第一步 海爾流程體系的定位全流程績效優(yōu)化 案例: 海爾做項(xiàng)目與外部做項(xiàng)目在目標(biāo)上的差異; 海爾流程 /IT/培訓(xùn)無邊界團(tuán)隊 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么? 創(chuàng)造資源為提升。 案例: 型號經(jīng)理考核思路; 從型號經(jīng)理到型號公司的轉(zhuǎn)變(無邊界團(tuán)隊) 討論題 為什么喚醒徹悟要革故? 三碼合一是哪三碼?你是如何理解的? T模式的節(jié)點(diǎn)有哪 13個?它們之間的關(guān)系是什么? 4T是哪 4T?你是如何理解的? 什么是一票到底?你是如何理解的? 綱 要 ? 顛覆的前提是喚醒 ? 喚醒徹悟要革故 ? 創(chuàng)新資源為顛覆 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么? 以“三情”定“三市”,挑戰(zhàn)行業(yè)極限 案例: 目標(biāo)上徹底的第一主義; 市場上徹底的定單主義 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么? 整合資源為我用。 案例: 海爾與三洋的競合; 海爾物流的整合; 海爾國內(nèi)商流的整合 顛覆的前提是喚醒 — 是什么? 知道病情但吃錯藥會進(jìn)一步加速死亡(幾個誤區(qū)) 流程再造要先搞清楚要什么 ■
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