【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-16 17:22
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-16 17:01
【摘要】來自企業(yè)流程再造?Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)
2025-02-16 16:53
【摘要】企業(yè)流程工程與再造方法?企業(yè)流程再造(BPR)之定義?企業(yè)改造的原則?企業(yè)流程再造之目的?BPR五項(xiàng)核心工作?企業(yè)改造需求認(rèn)知調(diào)查?企業(yè)改造能力調(diào)查?企業(yè)流程再造四階段?企業(yè)流程再造工具分類?BPRERP?建議流程再造之優(yōu)先順序?考題問題範(fàn)例?ERPEERP?ERP系統(tǒng)延伸功能
2025-02-16 16:32
【摘要】雙喜營造公司流程再造—電子化工程管理系統(tǒng)之規(guī)劃與建置計劃案流程再造之觀念與內(nèi)容前言?BPR(BusinessProcessRe-engineering)-企業(yè)流程再造?QR/ECR(QuickResponse/EfficientConsumerResponse)-快速回應(yīng)?CRM(CustomerRelationManage
2025-01-26 22:16
【摘要】企業(yè)e化與流程再造本章大綱?企業(yè)模式與價值結(jié)構(gòu)?企業(yè)流程與內(nèi)部稽核控制?企業(yè)電子化?企業(yè)電子化的資訊系統(tǒng)架構(gòu)?企業(yè)流程再造共32頁2?企業(yè)生存之道在於不斷的創(chuàng)新,以創(chuàng)造內(nèi)外部客戶價值?產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)模式創(chuàng)新?資訊科技常是重要的促成者。?不同產(chǎn)業(yè)類型企業(yè)
2025-01-10 13:02
【摘要】第六章企業(yè)流程再造?企業(yè)流程再造的概念?企業(yè)流程再造的過程?企業(yè)流程再造的結(jié)果企業(yè)流程再造的概念?企業(yè)流程再造的定義哈默和錢辟在《再造企業(yè)-工商管理革命宣言》一書中將企業(yè)流程再造定義為:為了在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善,從根本上重新思考、徹底改造企業(yè)流程。四個關(guān)鍵詞:根本徹底顯
【摘要】工作設(shè)計與流程再造Businessprocessreengineering主講藍(lán)?;夸浌ぷ髟O(shè)計與流程再造工作設(shè)計概述作業(yè)研究基本技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造本章重點(diǎn)內(nèi)容工作設(shè)計概述1Jobdesign工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述11、工作專業(yè)化工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概
2025-01-14 04:37
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過程;
2025-02-22 12:20
【摘要】工作設(shè)計與流程再造Businessprocessreengineering主講藍(lán)?;夸浌ぷ髟O(shè)計與流程再造工作設(shè)計概述作業(yè)研究基本技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造本章重點(diǎn)內(nèi)容工作設(shè)計概述1Jobdesign工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述1工作設(shè)計概述1
2025-01-18 04:21
【摘要】流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合,經(jīng)過一段時間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素,比
2024-10-16 00:42
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點(diǎn):流程再造;組織變革?難點(diǎn):流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:34
【摘要】第一篇:淺談海爾流程再造及其感想 淺談海爾流程再造及其感想 ——09級機(jī)務(wù)系飛機(jī)電子5班王亦民09311103522海爾,一個享譽(yù)全球的品牌,一個年僅27歲的企業(yè)。從最初的年虧損100多萬元到04...
2024-11-16 00:18
【摘要】43/44全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報材料以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式海爾集團(tuán)二000年八月目錄內(nèi)容提要一.海爾集團(tuán)基本概況二.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式提出的背景三.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式內(nèi)含與特征四.
2025-06-27 00:58
【摘要】《管理流程設(shè)計與管理流程再造》第1講流程再造——管理的第三次革命?【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進(jìn)。——安達(dá)信公司宣言?流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景?1.概念20世紀(jì)90年代,美國麻省理工
2025-04-18 01:12