流程再造的定義應(yīng)用設(shè)計及管理(文件)
【正文】 ?（一）企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo) ?（二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征 ?絕對自信、統(tǒng)御力、堅定的信念 ?二、任命流程負(fù)責(zé)人 ?三、組建工程指導(dǎo)團(tuán)：總體設(shè)計、監(jiān)督實施、分配資源、協(xié)調(diào)矛盾，是再造組織的核心。。 2. 逐級授權(quán) ? 權(quán)責(zé)相隨相配 ? 自主管理（上級對下級：指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題、提供情報，并為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件） 3. 過程管理 4. 成果評價 目標(biāo)管理的優(yōu)點 ?更好的管理 ?澄清組織 ?目標(biāo)管理為管理人員和職工的自身發(fā)展提供了良好的機(jī)會。 ?目標(biāo)是有效管理的前提 ?目標(biāo)是管理活動的起點、行動的向?qū)?、考核的依?jù)。 ?組織目標(biāo)既是一切管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點；既是管理活動的依據(jù)，又是考核管理效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)供銷滾動計劃法 2023 年編 五年計劃 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行后 修訂 五年計劃 2023 2023 2023 2023 2023 例如，公司在2023年制定了2023至 2023年的五年計劃，采用滾動計劃法。 計劃的內(nèi)容與方法 ㈠計劃的內(nèi)容 ㈡計劃的方法 ㈠計劃的內(nèi)容 內(nèi)外環(huán)境分析； 未來行動的目標(biāo)； 未來活動的工作方案，包括活動內(nèi)容、要求、途徑、措施等； 資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金保證、物 資配備、完成時限等。 ? 在年度計劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃。 用人單位 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 人事行政部 職員及干部請假申請程序 請假單 請假當(dāng)事人填寫 部長簽審 副總簽審 終審 請假單 請假單 當(dāng)事人工作交代 科長簽審 終審 請假單 請假單 考勤結(jié)算并存檔 裁 決 申 請 班組長 科長 車間主任 分廠副經(jīng)理 部門經(jīng)理 分廠經(jīng)理 分管副總 子公司 總經(jīng)理 子公司 董事長 集團(tuán)公司總裁 作業(yè)工人 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 班組長 職員 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 科長車間主任 直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理 7天以內(nèi) (含 ) 8天以上 分廠 副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 3天以上 分廠經(jīng)理 3天 (含以內(nèi) 3天以上 副總 經(jīng)理 3天以內(nèi) 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長 1天以上 員工請假核決權(quán)限表 新產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 人事行政部 技術(shù)部 財務(wù)部 工 程 部 新公司 提出課題 準(zhǔn)備投資可行性報告等投資立項報批資料 施工圖紙 編制工程預(yù)算 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報告 完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報告 NG 組織研討會決定 項目否定 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 新公司、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 報政府進(jìn)行投資立項 報批資料 報批資料 報批資料 成立新公司、 發(fā)展部移交資料 資料 OK OK 資料 技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計 施工草圖 組織專家評審 完成新公司成立工作 新公司 股份公司 集 團(tuán) 集 團(tuán) 新公司 進(jìn)行施工設(shè)計 施工圖紙 技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計 技術(shù)資料 技術(shù)資料 報批資料 準(zhǔn)備可行性研究報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報政府進(jìn)行施工立項 報批資料 OK 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 組織進(jìn)行報價和進(jìn)行施工 新產(chǎn)品項目開發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)部 人事行政部 技術(shù)部 財務(wù)部 工程部 使用單位 提出課題 開發(fā)試驗 撰寫試驗報告 實驗報告 OK 實驗報告 初步設(shè)計 施工草紙 OK NG 項目否定 準(zhǔn)備施工立項報批資料 組織專家評審 施工設(shè)計 施工圖紙 組織進(jìn)行報價和進(jìn)行施工 施工圖紙 分析報告 完成新產(chǎn)品 投資分析報告 NG 組織研討會決定 項目否定 召開聯(lián)席會議評審 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 集 團(tuán) 集 團(tuán) 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 分析報告 準(zhǔn)備可行性研究報告等開發(fā)立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進(jìn)行開發(fā)立項 報批資料 報批資料 報批資料 報政府進(jìn)行投資立項 報批資料 準(zhǔn)備可行性報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進(jìn)行施工立項 報批資料 編制工程預(yù)算 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 計劃和預(yù)算流程 ? ％的企業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預(yù)
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