5建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭力-wenkub.com
2025-08-01 22:37 本頁面
【正文】 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本的思想重新成為新世紀(jì)管理的根本指導(dǎo)思想。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革已變得日趨重要 ? 當(dāng)然，環(huán)境的變動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是互動(dòng)性的活動(dòng)，沒有統(tǒng)一模式的、一成不變的、普遍適用的和 “ 最佳的 ” 組織結(jié)構(gòu)模式，不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體的企業(yè)發(fā)展策略來變革組織結(jié)構(gòu)以使其與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) 變革組織結(jié)構(gòu) ? 克服 “ 大企業(yè) ” 病 ——減少或弱化管理層級(jí)，形成扁平化結(jié)構(gòu)；將職能類似或有交叉的部門合并，提高部門效率，并避免了多頭管理；撤消一些不需要的部門，逐步放棄輔助生產(chǎn)和生活后勤服務(wù)部門，推向社會(huì)后建立合作伙伴關(guān)系，可大大降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，從而形成既保持了大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營又保持了小企業(yè)靈活運(yùn)作能力的組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ——與深化項(xiàng)目管理體制改革有機(jī)結(jié)合，通過實(shí)施管理層與作業(yè)層分離，將從事項(xiàng)目管理的人員與從事施工作業(yè)的人員從組織體制上分離，逐步形成內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的適應(yīng)各類工程需要的專業(yè)分包經(jīng)濟(jì)實(shí)體或者勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)而改組為股份合作制企業(yè)或者民營企業(yè) ? 建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式的組織結(jié)構(gòu) ——從國際上來看，現(xiàn)代企業(yè)組織通常采取兩種運(yùn)行模式：一是母子公司體系，各子公司間依據(jù)公司法獨(dú)立運(yùn)作；二是事業(yè)部、分公司運(yùn)作體系，總公司下根據(jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品劃分成不同的事業(yè)部或設(shè)立分公司。 我國不少國有建筑業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，表現(xiàn)在四個(gè)方面： ? 企業(yè)決策層不重視戰(zhàn)略，缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營 /預(yù)算，依靠領(lǐng)導(dǎo)者的感覺打仗而不是靠腦子打仗，常常是想到哪里算到哪里 ? 許多企業(yè)經(jīng)營者，對(duì)自己的角色定位不清，陷身于繁冗的事務(wù)性工作而成為 “ 大忙人 ” ，以至于無法站在更高一層的角度去思考企業(yè)的任務(wù)、方向及戰(zhàn)略 ? 有些企業(yè)雖然也考慮制定戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上，而是看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng) ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)沒有根據(jù)競(jìng)爭的需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，仍然固守過去曾行之有效的戰(zhàn)略 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 ? 隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大，以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化，企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。因此，在給予公司管理層持股的同時(shí)，對(duì)于骨干層的一線經(jīng)營者也必須通過持股的方式進(jìn)行激勵(lì)與約束。多年來，國有建筑業(yè)企業(yè)始終存在著產(chǎn)權(quán)不清、所有者缺位的問題，這種體制已嚴(yán)重地阻礙了國有建筑業(yè)企業(yè)深化改革的進(jìn)程。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略特別適合于中小企業(yè)，其實(shí)質(zhì)是將成本領(lǐng)先或差別化戰(zhàn)略中的一種應(yīng)用于某一狹小的市場(chǎng)： ? 建筑業(yè)企業(yè)可將全部精力集中于某一特定項(xiàng)目類型，圍繞此類項(xiàng)目類型開發(fā)設(shè)計(jì)最適合的工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工組織及技術(shù)方案，通過承接住宅、停車場(chǎng)、加油站、倉庫等可重復(fù)性項(xiàng)目，在價(jià)格、質(zhì)量上超過其他競(jìng)爭對(duì)手 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略也適合于企業(yè)在某一地區(qū)的發(fā)展。企業(yè)只有給消費(fèi)者帶來增大的 “ 顧客認(rèn)知使用價(jià)值 ” ，才能獲得持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ? 制度建設(shè)能力 ——是指與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)制度有關(guān)的一系列能力，以保障成本持續(xù)降低、提高資本運(yùn)作效率為目標(biāo) 市場(chǎng)識(shí)別與評(píng)估能力 ? 要通過詳細(xì)的分析論證，明確下列問題： ? 建筑業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展趨勢(shì) ——技術(shù)先進(jìn)程度，增長的前景和困難，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，部門間聯(lián)系、國際競(jìng)爭 ? 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織狀況 ——數(shù)量、規(guī)模、類型、領(lǐng)導(dǎo)者、壟斷、所有制形式、傳統(tǒng)等 ? 競(jìng)爭對(duì)手的情況 ——競(jìng)爭對(duì)手的服務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)實(shí)力和服務(wù)范圍，競(jìng)爭對(duì)手的領(lǐng)先領(lǐng)域、可學(xué)習(xí)的地方，以及競(jìng)爭時(shí)輸贏結(jié)果的估計(jì) ? 自身情況 ——自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，自身成長模式和業(yè)績記載中可以得出的教訓(xùn)，自身業(yè)務(wù)組合的評(píng)價(jià)，未來的增長和發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì) 戰(zhàn)略決策能力 ? 如果消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感 ，企業(yè)就要實(shí)施低成本戰(zhàn)略，即從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工移交，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)施工過程都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控成本： ? 要尋求方案優(yōu)化、成本低、周密詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案 ? 要從源頭抓起，強(qiáng)化物資采購、儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)料和運(yùn)料等供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理 ? 要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，減少重
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