核心競(jìng)爭(zhēng)力-----wenkub.com
2025-08-12 22:27 本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? ，通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)的技術(shù)性，就是技術(shù)水平高不高；技術(shù)的市場(chǎng)性，就是有沒有市場(chǎng)需要。包括：管理型企業(yè)文化，經(jīng)營型企業(yè)文化，體制型企業(yè)文化。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵。 35 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 內(nèi)部途徑 ? ，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。 無論是在屈臣氏店鋪外的玻璃上，還是屈臣氏店鋪內(nèi)的各種宣傳 POP上，都無不極力地傳遞著主題式促銷的氛圍。屈臣氏為了保證低價(jià)策略，創(chuàng)新了很多促銷方式，讓低價(jià)策略不僅僅表現(xiàn)在表面的降低上，而是通過“加 1元多 1件”或者“換購”的方式吸引消費(fèi)者購買。 在自有品牌方面，屈臣氏不斷推出自有品牌。 ▲ 同時(shí)，將消費(fèi)者“必要”的商品陳列在店鋪的非明顯的區(qū)域或位臵來引導(dǎo)消費(fèi)者更深入地走進(jìn)店鋪。但是在次發(fā)達(dá)的城市，仍然以 CBD商業(yè)中心或街道為主。 29 屈臣氏建立市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?屈臣氏的選址策略是什么 ? 屈臣氏大多數(shù)集中在商業(yè)區(qū)域的主要街道，大型商業(yè)中心的附近 。B)”型商店，以銷售個(gè)人健康與美麗相關(guān)的產(chǎn)品為主的商店類型，簡(jiǎn)單而言就是“個(gè)人護(hù)理商店”。歐萊雅選擇了一以貫之的擴(kuò)張策略： 并購 。紐約” 歐萊雅在 1996 年收購了美寶蓮這家低檔的美國美容化妝品公司，并未對(duì)美寶蓮的品牌文化予以顛覆，而是以“美來自內(nèi)心，美來自美寶蓮”的主張放大品牌原有的文化效應(yīng)，將公司的形象從提供美國中產(chǎn)階級(jí)喜愛的指甲油轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)更為性感、更有國際化特色的產(chǎn)品的公司。 22 作為大眾品牌，美寶蓮在一般的商店、連鎖店和超市都可以買到； 薇姿和理膚泉通過藥店銷售；歐萊雅專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品在專業(yè)發(fā)廊銷售； 而蘭蔻、赫蓮娜等高檔品牌則在高檔百貨商店里出售，在那里，歐萊雅不僅出售產(chǎn)品，還提供美容顧問咨詢服務(wù)。 歐萊雅公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力便使其不管在國內(nèi)市場(chǎng)還是國際市場(chǎng)，都獲得了極大的成功。 德國妮維雅 （ Nivea） 德國 Beiersdorf 化學(xué)品公司生產(chǎn)的針對(duì)中端市場(chǎng)的護(hù)膚霜輕松地超過了歐萊雅的同檔次產(chǎn)品 Pl itude； 美國 雅芳 （ Avon）是歐萊雅強(qiáng)勁的對(duì)手； 寶潔 Max Factor 系列產(chǎn)品在日本是最流行的外國化妝品牌。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。 15 決策競(jìng)爭(zhēng)力 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力 崗位角色競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)行流程競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十大構(gòu)成 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 渠道競(jìng)爭(zhēng)力 成本競(jìng)爭(zhēng)力 伙伴關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十大構(gòu)成 17 歐萊雅 核心競(jìng)爭(zhēng)力淺析 現(xiàn)代企業(yè)要想長(zhǎng)久地生存、發(fā)展，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 佳能相機(jī) 佳能投影儀 佳能復(fù)印機(jī) 佳能噴墨打印機(jī) 14 ? 本田于 1948年以生產(chǎn)自行車助力發(fā)動(dòng)機(jī)起步的 Honda，一直以 “ 夢(mèng)想 ” 作為原動(dòng)力，以 “ 商品 ” 的形式不斷為個(gè)人和社會(huì)提供更廣泛的移動(dòng)文化現(xiàn)在， Honda已經(jīng)發(fā)展成為從小型通用發(fā)動(dòng)機(jī)、踏板摩托車乃至跑車等各個(gè)領(lǐng)域都擁有獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，并不斷研發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)。 13 ? 1937年憑借光學(xué)技術(shù)起家、并以生產(chǎn)世界一流相機(jī)為目標(biāo)的佳能公司成立?？逅? 中國：張國榮 劉德華 陳慧琳 王菲 郭富城 鄭秀文 周杰倫 蔡依林 陳冠希 古天樂 謝霆鋒 F4 黃曉明 李準(zhǔn)基 趙晨浩 BOSS 熱力兄弟 羅志祥 林丹 謝杏芳 韓庚率領(lǐng)的 SJM 11 ? 日本是個(gè)自然資源貧乏的國家，因此開發(fā)燃耗功率高、可靠耐用的汽車對(duì)日本汽車工業(yè)來說乃是至關(guān)重要的課題。 2022推出升級(jí)版的 iMac，但外形并未改變，其使用了 NVIDIA公司新款顯卡，并小幅度降低了 iMac價(jià)格。 2022第三代 iPod nano超薄數(shù)碼音樂播放器，外型由細(xì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)為寬扁。
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