財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司調(diào)查報(bào)告-wenkub.com
2025-07-31 07:03 本頁(yè)面
【正文】 二是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各級(jí)黨委、紀(jì)委制定的有關(guān)制度、規(guī)定，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)管并重的預(yù)防腐敗體系。三是加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，多層次、多渠道、多種形式地開(kāi)展全員培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。三是加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化，要根據(jù)總公司的政策、規(guī)定等完善系統(tǒng)的績(jī)效考核政策，并通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，貫徹好總公司的經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)發(fā)展政策，提高政策水平和執(zhí)行政策的能力。要求各單位要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮發(fā)展與效益，結(jié)構(gòu)與效益的統(tǒng)一，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮當(dāng)前，促進(jìn)發(fā)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案管理。組織相關(guān)人員到兄弟省市分公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)，客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)部門(mén)要抽出專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)論證和方案制定，要選擇一到兩個(gè)基層公司進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在全系統(tǒng)全面實(shí)施零現(xiàn)金管理。五是進(jìn)一步加大公關(guān)力度，與各銀行及郵政建立密切的合作關(guān)系。一是在代理銷(xiāo)售的管理布局上進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司的整體優(yōu)勢(shì)和基層的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)，建立團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員行之有效的激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性。發(fā)揮各種銷(xiāo)售渠道的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展卡、折式等個(gè)人交費(fèi)業(yè)務(wù)，推出短期險(xiǎn)與其它產(chǎn)品的組合銷(xiāo)售方案。探討能夠滿足客戶需求的員工福利解決方案，以企業(yè)年金為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)靈活的產(chǎn)品組合模式，并不斷向團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品的“超市”化銷(xiāo)售方式過(guò)渡。根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)部位，制定督察條例和相關(guān)制約措施，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。三是科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，合理安排，注重實(shí)效，進(jìn)一步完善教育訓(xùn)練體系，充分發(fā)揮培訓(xùn)的功能和作用。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的建設(shè)，規(guī)范管理，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，在公司內(nèi)個(gè)別的班子中，特別是極個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)中，存在不講大局的現(xiàn)象和自由主義的傾向，堅(jiān)持糾正不良傾向，形成上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，令行禁止的局面。二是在結(jié)構(gòu)上，要求在保持業(yè)務(wù)總規(guī)模快速增長(zhǎng)的前提下，保持增長(zhǎng)速度快于總規(guī)模的增長(zhǎng)速度。2．樹(shù)立政治意識(shí)我們公司近年來(lái)加大了改革步伐，但我們也必須明確，加快發(fā)展，提高效益就是我們必須堅(jiān)持的最大的政治。三、對(duì)策及建議我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，規(guī)模比較小，保險(xiǎn)覆蓋面和保險(xiǎn)水平較低，保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足社會(huì)需要。一些分公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作重視程度不夠，沒(méi)有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，從防范風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)的角度，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)財(cái)務(wù)政策，沒(méi)有及時(shí)采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控。(四)公司財(cái)務(wù)管理不完善在今年的多次財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)和暴露出公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，有待各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步提高意識(shí)、完善制度、加強(qiáng)管理和檢查。(三)經(jīng)營(yíng)成本處在高位運(yùn)行盡管公司在資源共享上取得了一定的進(jìn)展，但還沒(méi)有形成明顯的成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司低成本運(yùn)作的戰(zhàn)略性支撐還沒(méi)有充分顯現(xiàn)。在人事管理上，制定領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、聘任工作規(guī)定，員工非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升規(guī)定等一系列干部管理規(guī)定和制度；實(shí)施人事、用工、分配制度改革，制定出臺(tái)有關(guān)各級(jí)各類(lèi)人員的收入分配制度和辦法。針對(duì)費(fèi)用緊張狀況，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制管理，堅(jiān)持量入為出，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，確保收支平衡，取得很好的效果，支援業(yè)務(wù)一線，保證良好運(yùn)行。其次大膽培養(yǎng)使用干部。三是實(shí)施業(yè)務(wù)集中管理公司從制度規(guī)程、兩核政策、指標(biāo)監(jiān)控、督導(dǎo)檢查、人員管理等方面，尤其是車(chē)險(xiǎn)、非車(chē)險(xiǎn)兩大業(yè)務(wù)管理部門(mén)成立以來(lái)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)集中管理力度；對(duì)業(yè)務(wù)管理相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)和新功能開(kāi)發(fā)，較好地滿足風(fēng)險(xiǎn)集中管控的需要；對(duì)業(yè)務(wù)集中管理模式下一步的優(yōu)化進(jìn)行實(shí)施準(zhǔn)備；積極為各地業(yè)務(wù)發(fā)展提供再保合同和臨時(shí)分保支持，保障公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。，統(tǒng)一籌劃好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。在指導(dǎo)思想上與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以增實(shí)力、增效益、增實(shí)惠為目的，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化客戶服務(wù)，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)股份制改革的
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