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正文內(nèi)容

企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查表-wenkub.com

2025-07-26 17:42 本頁面
   

【正文】 填寫過程中請勿相互商討、翻閱他人問卷或代為他人填寫問卷5. 任何企圖知道他人填寫內(nèi)容的行為都被認為是不正當(dāng)?shù)拇痤}示例:單選題示例:您認為公司的未來前景如何?1. ( )仍然保持高速增長,會變得越來越好2. ( )即將進入平穩(wěn)的增長,增長速度不會再象現(xiàn)在這么快3. ( )面臨重大外部挑戰(zhàn),增長速度將迅速下降,并逐漸喪失競爭力4. ( )外部變化太快,無法預(yù)測5. ( )其他(請寫出):_____________________________________________多選題示例:您認為績效考核的結(jié)果應(yīng)該如何應(yīng)用? (最多選3項)1. ( )發(fā)放獎金或工資 2. ( )晉升 3. ( )改進績效 4. ( )培訓(xùn)需求分析 5. ( )沒有明確用處 6. ( )其他(請寫出):_用于后備人才選拔4一、 戰(zhàn)略與管控部分 11 您了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略嗎? 非常了解一般不太了解不知道123412 您認為公司的發(fā)展方向及經(jīng)營決策主要取決于:1.( )完全取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個人意志2.( )主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個人意志,但會受到公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的影響3.( )主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策4.( )宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)政策影響5.( )不清楚13 您認為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略?非常必要無所謂沒有必要不知道123414 您了解公司成立以來的發(fā)展情況么?非常了解一般不太了解不知道123415 您認為公司過去獲得成功的原因是:(限選三項)1) ( )公司的資源優(yōu)勢2) ( )公司的整合能力與協(xié)同效應(yīng)3) ( )公司強大的技術(shù)研發(fā)能力4) ( )公司員工艱苦奮斗的結(jié)果5) ( )公司的政府資源6) ( )把握市場機遇的能力7) ( )公司領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠慮,緊密配合,領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗的結(jié)果8) ( )公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力9) ( )其它:__________________________________________16 您認為公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是:1) ( )立足貴公司主業(yè),大力發(fā)展工等相關(guān)產(chǎn)品2) ( )整合公司現(xiàn)有資源,突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域,實施相關(guān)多元化 3) ( )利用公司的資金、品牌優(yōu)勢,從事多種經(jīng)營,什么賺錢做什么4) ( )如果不同意以上看法,您的看法: 17 您認為以下關(guān)于公司國際化戰(zhàn)略說法正確的有哪些?(限選三項)1) ( )國際化就是把產(chǎn)品賣到國際市場上去2) ( )國際化就是利用國際技術(shù)或把我們的先進技術(shù)在全球范圍內(nèi)推廣3) ( )國際化就是利用國際資本或到國外去投資4) ( )國際化戰(zhàn)略就立足國內(nèi),大力發(fā)展國際市場5) ( )國際化戰(zhàn)略應(yīng)先進行市場的國際化,然后是技術(shù)的國際化,最后再推行資本國際化 6) ( )國際化就是全球一個市場,沒有國界,最大限度地利用國際礦產(chǎn)、技術(shù)、市場、資本及人力等資源18 您認為公司最主要的競爭優(yōu)勢是什么(限選三項)1) ( )品牌優(yōu)勢2) ( )資源優(yōu)勢3) ( )先進的技術(shù)4) ( )低成本5) ( )循環(huán)經(jīng)濟,提高了資源利用6) ( )高質(zhì)量7) ( )領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚8) ( )先進的管理能力9) ( )良好的政府關(guān)系10) ( )高素質(zhì)的人才11) ( )公司的凝聚力12) ( )其他 19 您認為公司的未來前景如何?會更好和以前差不多會變差說不清楚1234110 您認為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面(限選三項)?1) ( )公司的發(fā)展方向不明,未來可掌控的資源不確定2) ( )現(xiàn)有人員素質(zhì)無法滿足公司進一步發(fā)展的需要3) ( )貴公司主業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,市場競爭激烈4) ( )投資決策風(fēng)險(如進入錯誤的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè))5) ( )政策風(fēng)險6) ( )內(nèi)部管理風(fēng)險(如資金管理、內(nèi)部控制等)7) ( )資源枯竭的風(fēng)險8) 其他 111 您認為公司的未來前景如何? 會更好和以前差不多會變差說不清楚1234112 您認為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面(限選三項)? 1) ( )行業(yè)不景氣,競爭激烈后失去原有的市場優(yōu)勢2) ( )關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或技術(shù)人員流失3) ( )工廠產(chǎn)能不穩(wěn)定,產(chǎn)品供應(yīng)無法保證4) ( )產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,無法滿足客戶需求5) ( )原料供應(yīng)的價格及質(zhì)量不具備競爭優(yōu)勢6) ( )生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一,新產(chǎn)品不能及時跟上市場需求7) ( )領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險
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