企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查表-wenkub.com
2025-07-26 17:42 本頁面
【正文】 填寫過程中請勿相互商討、翻閱他人問卷或代為他人填寫問卷5. 任何企圖知道他人填寫內(nèi)容的行為都被認為是不正當(dāng)?shù)拇痤}示例：單選題示例：您認為公司的未來前景如何？1. （ ）仍然保持高速增長，會變得越來越好2. （ ）即將進入平穩(wěn)的增長，增長速度不會再象現(xiàn)在這么快3. （ ）面臨重大外部挑戰(zhàn)，增長速度將迅速下降，并逐漸喪失競爭力4. （ ）外部變化太快，無法預(yù)測5. （ ）其他（請寫出）：_____________________________________________多選題示例：您認為績效考核的結(jié)果應(yīng)該如何應(yīng)用? （最多選3項）1. （ ）發(fā)放獎金或工資 2. （ ）晉升 3. （ ）改進績效 4. （ ）培訓(xùn)需求分析 5. （ ）沒有明確用處 6. （ ）其他（請寫出）：_用于后備人才選拔4一、 戰(zhàn)略與管控部分 11 您了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？ 非常了解一般不太了解不知道123412 您認為公司的發(fā)展方向及經(jīng)營決策主要取決于：1．（ ）完全取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個人意志2．（ ）主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個人意志，但會受到公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的影響3．（ ）主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策4．（ ）宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)政策影響5．（ ）不清楚13 您認為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？非常必要無所謂沒有必要不知道123414 您了解公司成立以來的發(fā)展情況么？非常了解一般不太了解不知道123415 您認為公司過去獲得成功的原因是：（限選三項）1) （ ）公司的資源優(yōu)勢2) （ ）公司的整合能力與協(xié)同效應(yīng)3) （ ）公司強大的技術(shù)研發(fā)能力4) （ ）公司員工艱苦奮斗的結(jié)果5) （ ）公司的政府資源6) （ ）把握市場機遇的能力7) （ ）公司領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗的結(jié)果8) （ ）公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力9) （ ）其它：__________________________________________16 您認為公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是：1) （ ）立足貴公司主業(yè)，大力發(fā)展工等相關(guān)產(chǎn)品2) （ ）整合公司現(xiàn)有資源，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，實施相關(guān)多元化 3) （ ）利用公司的資金、品牌優(yōu)勢，從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么4) （ ）如果不同意以上看法，您的看法： 17 您認為以下關(guān)于公司國際化戰(zhàn)略說法正確的有哪些？（限選三項）1) （ ）國際化就是把產(chǎn)品賣到國際市場上去2) （ ）國際化就是利用國際技術(shù)或把我們的先進技術(shù)在全球范圍內(nèi)推廣3) （ ）國際化就是利用國際資本或到國外去投資4) （ ）國際化戰(zhàn)略就立足國內(nèi)，大力發(fā)展國際市場5) （ ）國際化戰(zhàn)略應(yīng)先進行市場的國際化，然后是技術(shù)的國際化，最后再推行資本國際化 6) （ ）國際化就是全球一個市場，沒有國界，最大限度地利用國際礦產(chǎn)、技術(shù)、市場、資本及人力等資源18 您認為公司最主要的競爭優(yōu)勢是什么（限選三項）1) （ ）品牌優(yōu)勢2) （ ）資源優(yōu)勢3) （ ）先進的技術(shù)4) （ ）低成本5) （ ）循環(huán)經(jīng)濟，提高了資源利用6) （ ）高質(zhì)量7) （ ）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚8) （ ）先進的管理能力9) （ ）良好的政府關(guān)系10) （ ）高素質(zhì)的人才11) （ ）公司的凝聚力12) （ ）其他 19 您認為公司的未來前景如何？會更好和以前差不多會變差說不清楚1234110 您認為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面（限選三項）？1) （ ）公司的發(fā)展方向不明，未來可掌控的資源不確定2) （ ）現(xiàn)有人員素質(zhì)無法滿足公司進一步發(fā)展的需要3) （ ）貴公司主業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭激烈4) （ ）投資決策風(fēng)險（如進入錯誤的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)）5) （ ）政策風(fēng)險6) （ ）內(nèi)部管理風(fēng)險（如資金管理、內(nèi)部控制等）7) （ ）資源枯竭的風(fēng)險8) 其他 111 您認為公司的未來前景如何？ 會更好和以前差不多會變差說不清楚1234112 您認為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面（限選三項）？ 1) （ ）行業(yè)不景氣，競爭激烈后失去原有的市場優(yōu)勢2) （ ）關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或技術(shù)人員流失3) （ ）工廠產(chǎn)能不穩(wěn)定，產(chǎn)品供應(yīng)無法保證4) （ ）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，無法滿足客戶需求5) （ ）原料供應(yīng)的價格及質(zhì)量不具備競爭優(yōu)勢6) （ ）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，新產(chǎn)品不能及時跟上市場需求7) （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險
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