【正文】 2．如有不明事項，可向行政辦咨詢；仍有存疑之處，由總經辦負責解釋。而唯一可以改變觀念的是學習。，并愿意承擔責任。在出現職位空缺的時候，符合以下條件的員工會有較大機會獲得晉升和發(fā)展：，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質和操守。以專業(yè)技能為主，輔以相配套的管理才能。，讓員工知曉企業(yè)組成、部門職能和崗位脈絡；如果員工認同企業(yè)的文化、企業(yè)的前景，可以對自己的職業(yè)發(fā)展作出規(guī)劃；如果需要企業(yè)指導，企業(yè)會給予幫助并提供員工發(fā)展所需要的學習內容和建議。，并對學習進行規(guī)劃、記錄、考核管理。，邀請教育機構進行專題課程培訓。員工學習與發(fā)展1．學習的資源，每一位管理者都是教練、講師，有責任和義務進行工作指導、培訓推廣。指新員工入職后應在試用期內熟悉了解企業(yè)運作、制度和文化、勞資之間彼此尊重且在工作合作共事對象之間應相互尊重，相處應力求和諧協(xié)商和講求團隊精神，無法適應或相處時應誠信遵守約定。如以上渠道你認為仍不足夠徹底和可靠，員工可以向總經理信箱投遞書面意見；信箱由總經辦直接管理，每三天開啟一次；任何人不能對署名“總經理收”的書函信件截留、折閱和銷毀，違者按《行政后勤管理條例》懲處（總經理的掛號函件應電話請示總經理并獲得授權后才能簽收，但不能拆閱）；總經理收到申訴意見后在24小時內以恰當的方式（包括督導行政辦協(xié)調等）予以回應。員工意見調查企業(yè)會授權行政辦通過不定期的不記名的意見調查向員工征詢對企業(yè)業(yè)務、管理，尤其后勤福利等方面的意見，員工可按照自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。為使會議增效，一般的會議兼作專題培訓課程；余下的作為討論時間，主管級干部應就部門間的工作問題提出意見并予以討論解決，不論能否解決應予記錄，并予以追蹤結果，見《會議章程》；一般的部門內部事項應通過其它渠道協(xié)商，以提高會議的時間價值。員工關系與溝通1．十條完備溝通渠道。：按一個工作年（舊歷）度計算，不累計到下一個工作年。（憑單記錄）擅自帶外人入廠參觀者；、恫嚇及欺騙行為者；、侮辱上級者；，且事后能作書面檢討者；，或未按照規(guī)定、規(guī)程操作，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使企業(yè)蒙受損失者；，妨害工作秩序者；，且態(tài)度惡劣者；或嚴重影響企業(yè)生產管理秩序者；、報表、人事資料、申報資料（含個人資料）嚴重失實的填寫人（經辦）和直接校核（證明）者（當失實造成企業(yè)明顯損失時始增加校核者）；；《管理條例》和經公示規(guī)章制度所列明的記過行為。，延誤公事致企業(yè)發(fā)生明顯損失者；，致部屬發(fā)生重大錯誤，使企業(yè)發(fā)生損失者；，情節(jié)較輕但拒絕作書面檢討者；；《部門管理條例》中列明的崗位失職、違規(guī)致企業(yè)明顯受損者；分類。4．懲處（處分）原則。一般于春節(jié)前后的假期合并獎勵。以上個人對企業(yè)發(fā)展產生重要推動作用，特設本獎項。對企業(yè)產品的品質提升貢獻卓越，包括操作層面能長年規(guī)范作業(yè)，堪稱楷模者；管理層面能修善操作方法、長年把好質量關，與不遵章陋習堅持不妥協(xié)，堪當模范者。分類見《獎懲管理辦法》具體規(guī)定。1．優(yōu)秀員工獎13．舉薦人才方面成績顯著且符合相關規(guī)定者；14．對拓展企業(yè)業(yè)務展業(yè)渠道有突出貢獻者；15．參與技術創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；16．搶修設備提早完成或發(fā)揮聰明才智采取簡便維修辦法，致使設備工具提前或超常發(fā)揮效能，企業(yè)取得經濟效益者；17．對采購銷售、生產流程管理、會計處理、財物調度、人力運用、績效考評等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；18．對天災、人禍或有害于企業(yè)利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使企業(yè)免受損失有事實為證者；19．長年超額完成任務或完成重要突出任務；或對本身主管業(yè)務（工作）表現卓越才能、品德優(yōu)良，服務成績特優(yōu)，有豐富事跡者；20．一年內曾記功兩次（含）以上者；21．其他符合《獎懲管理辦法》相應行為者。(二)記功（書面簽發(fā)）4．向企業(yè)提出合理化建議，經采納后有實際成效者；5．妥善平息重大客戶投訴事件者；6．對較大突發(fā)事件、意外事件或事故，能及時制止并妥善處理者；7．對維護企業(yè)財物及設備，有低成本控制安全措施并致節(jié)省費用且成效顯著者；8．臨時擔任重要任務，能如期完成，并達成良好預期目標者；9．推動企業(yè)革新活動，有突出表現或貢獻者；10．有為企業(yè)的社會形象做出重要貢獻的行為者；11．獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為企業(yè)爭得重要榮譽者；12．其他有符合《獎懲管理辦法》相應行為者。行為描述、行為不獎勵。.獎勵。主要內容包括：困難、問題、辦法、改善步驟和需要提供的幫助。（1）條件（時間、地點等）合適，受考核（評）人員的部門主管應與員工直接面談（如有需要，可邀約行政人事主管三方參與），共同填寫考評表。，主要依據《品質管理條例》和相關操作規(guī)程、管理條例進行每日、每批次的考核；輔以通用《生產工作考評表》進行定期考評，內容包括出勤紀律、工作態(tài)度、6S活動等，由生產部負責組織實施，存檔管理。市場和客戶要求企業(yè)不斷地改善，企業(yè)同時要求員工不斷地改善績效。企業(yè)會不斷檢查計劃的執(zhí)行并適時進行調整，因此也會不斷地對員工個人的績效進行評價和反饋，通過對過程管理幫助員工改善個人的績效。本企業(yè)因宿舍有限，原則上只安排個別干部和特定人員入住，并需按規(guī)定繳付租金；無論長住或臨時住宿，均須嚴格遵守《宿舍公約》。員工因事請假，須經《工作規(guī)范》審批程序。如工傷假期天數出現爭議，主要是傷情輕微至不足以支持休假的，或出現虛報病情嫌疑的，經教育無效，企業(yè)會要求已經康復的人員如期上班；無果，會以曠工論處。原則上當月始有效。薪酬評議小組對員工的薪酬評議主要依據來自崗位人員的上級主管建議評估、績效評議（統(tǒng)計數據）和員工的獎懲記錄檔案。崗位的薪酬結構組成有利于反映員工的實際貢獻并力求可以量化考核。薪酬評議小組會依小組管理章程定期開會評議相關崗位的薪酬結構和薪酬數額，盡可能使崗位薪酬達致三個“有利于”的結果。企業(yè)在年度結算后，根據經濟效益和員工在一年中的優(yōu)異表現經薪酬評議小組（兼企業(yè)常務管理會議，成員包括行政人事主管、核算經理、行政總監(jiān)、生產廠長、副總經理、財務總監(jiān)、總經理）評議后對部分崗位人員給予適度的獎勵；對半年或年度發(fā)放績效獎金的崗位人員會合并一同發(fā)放。企業(yè)于每月12~15日發(fā)放員工上一個月的工資和補助，及違規(guī)罰款等。薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系，但是和業(yè)績貢獻、能力和對企業(yè)的忠誠度密切相關。均衡內外部報酬。當員工難以判斷行為是否有違職業(yè)操守（行為準則）時，可以嘗試或設想該行為能否毫無保留（注意是全部）地在企業(yè)公開談論；因為公眾的眼光和評論猶如陽光一樣，在公私不分的灰色地帶自然一目了然。（3）員工有責任就難于作自我判斷的行為或情形向上級或行政辦咨詢，接受咨詢的部門和人員應給予及時、明確的指導。受理部門和人員，應認真調查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。，應向行政辦提前申明親朋戚友的具體關系；，不得在同一部門工作，并應回避有明顯業(yè)務關聯的崗位；新的親屬關系產生一個月內，須向行政辦書面聲明；，要主動向上級書面申報，并應在相關的業(yè)務活動中回避；，如確實無法避免的，應事先向企業(yè)申報；（尤其干部）的下述行為持續(xù)警惕：經常私下與“特殊”離職人員聚會活動；特殊離職人員指離職后從事企業(yè)關聯業(yè)務的（如所謂固定客戶）、離職人員本身是因嚴重違規(guī)或因本身的職業(yè)操守（行為準則）違規(guī)被辭退的人員；因為企業(yè)認為“物以類聚、人以群分”是生活常識；本條款不屬禁止條款，但屬于嚴重提醒條款。（2）在任何情況下，禁止下列情況的兼職（包括不獲取報酬的活動），違者按嚴重違規(guī)處理：；、客戶或商業(yè)競爭對手；；；（含）以上干部兼職。可以批評甚至嚴厲批評對方的工作作風、工作方法；不應詆毀個人的人格和尊嚴。（2）企業(yè)對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不應鋪張浪費；代表企業(yè)的員工應就活動的事宜向上級作必要述職，適當請示要旨。，不對外提供和泄露，并在行政辦備案。（11）員工因職務取得的商業(yè)和技術信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權益歸企業(yè)所有。（7）嚴禁員工超出企業(yè)授權范圍或業(yè)務（含工程、采購、崗位工作等，下同）指引的要求，對客戶和業(yè)務關聯單位做出書面或口頭承諾；在企業(yè)內部，員工應實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現。（5）遵循管理流程接受上級的領導是員工的職責。（2）維護企業(yè)利益是員工的義務，員工不得從事、參與、支持、縱容對企業(yè)有現實或潛在危害的行為，發(fā)現企業(yè)利益受到損害，應向企業(yè)匯報，不得拖延或隱瞞。員工有上述行為，企業(yè)按《聘用規(guī)定》予以除名，同時依有關制度予以經濟處罰；情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，移交司法機關處理（3）玩忽職守，嚴重違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程；或者違章指揮，造成嚴重事故的。（2）連續(xù)曠工3天進入自動離職程序；連續(xù)曠工5天，或一個工作年內累計曠工超過10天（含），作嚴重違規(guī)處理，即時除名并處以責任損失罰款。（4）違規(guī)處理的其它通用程序。（2）部門內部違規(guī)處理。（5）部門損失統(tǒng)計條例 （9）考績管理辦法（4）品質管理條例（8）獎懲管理辦法（2）安全衛(wèi)生管理條例（6）考勤管理辦法企業(yè)依程序制訂的各項規(guī)章制度會下發(fā)至相關部門，搜集修訂意見，匯總整理簽發(fā)后于信息板（公告欄）公示，公示半個月（簽發(fā)日起計算）后即生效；對工作程序性制度和特殊情形會注明即時