【正文】 結(jié)語： 國際發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的人力資源管理模式對于中國具有巨大的借鑒意義，在經(jīng)濟(jì)全球化更大的發(fā)展的歷史條件下，我國企業(yè)要不斷的吸 收世界的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我國人力資源管理的水平，提高我國企業(yè)的國際競爭力 。 績效考核環(huán)節(jié) 建立科學(xué)的績效考核指標(biāo) 體系，明確考核對象和考核內(nèi)容，運(yùn)用量化指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的測試。 （四）建立科學(xué)的人力資源管理體系 總結(jié)世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的人力資源管理方法，可以發(fā)現(xiàn)他們無不是建立了科學(xué)的人力資源管理體系才能使其取得巨大的成就。 國家在調(diào)節(jié)勞資關(guān)系上的職能轉(zhuǎn)變 中國政府歷來重視保護(hù)勞動(dòng)者的利益，利用法律防止企業(yè)侵害勞動(dòng)者的行為。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國的企業(yè)應(yīng)該實(shí)行更加民主的管理方式。這樣有利于制定關(guān)乎企業(yè)全局的人力資源措施。 根據(jù)現(xiàn)在世界人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀并結(jié)合我國人力資源的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，可以實(shí)行一種“虛實(shí)結(jié)合”的人力資源部門設(shè)置。只有符合考核要求的人員才能進(jìn)入人力資源部門工作。下面結(jié)合國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和中國 企業(yè)人力資源管理的問題，提出自己的幾點(diǎn)解決舉措。但是，這些制度多是憑經(jīng)驗(yàn)制定的，沒有科學(xué)的方法論證其科學(xué)性。這是對人力資源管理本質(zhì)含義的否定。 制度執(zhí)行單純依靠強(qiáng)制力： 現(xiàn)在國內(nèi)的 企業(yè) 經(jīng)營者都 嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行。 企業(yè)人力資源部門的定位不明確 ，不能很好的開展工作： 現(xiàn)代理論界看到人力資源管理不僅僅是一項(xiàng)企業(yè)日常的行政性事務(wù)工作，而是發(fā)展到了戰(zhàn)略人力資源管理階段，將人力資源管理工作上升到了戰(zhàn)略階段 ，直接和企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。在這個(gè)過程中，由于各種制度的不健全不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題和矛盾。 勞資關(guān)系上國家政策調(diào)控力度大： 中國的國家性質(zhì)是人民當(dāng)家作主的社會(huì)主義國家，作為國家主人的員工的權(quán)利由國家的法律強(qiáng)制規(guī)定，國家制定的《勞動(dòng)法》 、《勞動(dòng)合同法》等都是為規(guī)范企業(yè)行為，保護(hù)企業(yè)員工而出臺的。例如，曾仕強(qiáng)教授依據(jù)儒家的中庸之道提出的“中道管理”并運(yùn)用于實(shí)踐就是一例。 中國企業(yè)的人力資源管理發(fā)展之路 體現(xiàn)出了自己的特點(diǎn)，是在歷史和現(xiàn)實(shí)雙重環(huán)境影響下形成的。下面將論述中國的人力資源管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，與以上發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體國家的進(jìn)行比較并找出可以改進(jìn)的地方。這種雙向選擇有利于員工和公司實(shí)現(xiàn)雙贏，同時(shí)也為國家和社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，緩和 了勞資關(guān)系和社會(huì)矛盾。這種方式使得職業(yè)教育學(xué)生在理論和實(shí)踐上均有積累，同時(shí)在進(jìn)入工廠后能迅速進(jìn)入角色，節(jié)省公司成本，為公司和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。 嚴(yán)格的人才選拔制度： 德國企業(yè)不管是生產(chǎn)人員還是管理層人員，都經(jīng)過系統(tǒng)和嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，既有理論知識又有實(shí)踐能力。這也是適應(yīng) 全面質(zhì)量管理（ TQM）思想而發(fā)展起來的。 勞資關(guān)系和諧非對抗。企業(yè)重建包含 6 個(gè)大原則：工 作設(shè)計(jì)整體化 、 流程管理自主化 、 信息處理基層化 、 部門活動(dòng)平行化 、 組織形式扁平化 、注意力分布外向化 。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造 企業(yè)重建是由美國人邁克爾 該書認(rèn)為，新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，是一種 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” ，其特點(diǎn)是組織的成績是第個(gè)成員智力之和，學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)造是每個(gè)成員參與工作的手段。 激勵(lì)方式以 股票期權(quán) 激勵(lì)為主 公司給予被授予人在未來某一特定時(shí)期內(nèi)以合同規(guī)定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司的股票或者股份的選擇權(quán)，使其成為公司股東中的一員提高其積極性。 歐萊雅：將權(quán)力交給消企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)者 理者的自我修養(yǎng)：律企業(yè)培訓(xùn)己自省 根據(jù)《外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定 ,股權(quán) .. 李彥宏：想真正做事就企業(yè)培訓(xùn)別受外界太多干擾 管理小故事：司機(jī)上 M企業(yè)培訓(xùn) BA課 特種設(shè)備特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表 01 編 .. 管理模式滯后之痛管理 生產(chǎn)日報(bào)表格式 管理溝通技巧如何提升企業(yè)培訓(xùn)？ 潢川縣康源投資聯(lián)盟會(huì)員俱樂部會(huì)費(fèi) 管辦半分家 ,探索公立醫(yī)院改革新模式管理 曼昆的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 名詞解釋 投資黃金勞資買賣 終生雇傭制 自由雇傭 準(zhǔn)長期雇 傭 應(yīng)回歸本源 昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局 vv 投資黃金應(yīng)回歸本源 旅游景區(qū)的微博營銷管理 投資黃金應(yīng)回歸本源 新馨家具廠是一家剛成立的家具制造廠加結(jié)合你所在單位具體情況 .. 新疆維吾爾自治區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 教育培訓(xùn)行業(yè)新商業(yè)模式 特許經(jīng)營出現(xiàn)管理 新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序 V01 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 揭秘：馬云的成功銷售秘訣 !管理 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 改進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作途徑初探管理 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 探放水圖牌板管理制度 投資黃金應(yīng)回歸本源 投資銀行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景預(yù)測分 [精品 ]大型晚會(huì)策劃方案介紹 擴(kuò)店 促銷 ,“擴(kuò)大 ”銷企 業(yè)培訓(xùn)售 額 [精品 ]外聯(lián)部贊助要點(diǎn) 國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景預(yù)測分 房價(jià)無拐點(diǎn)只是房企的利潤有拐點(diǎn)管理 [精品 ]大型活動(dòng)策劃方案的要素及注意事項(xiàng) 恒大超前戰(zhàn)略是把雙刃劍管理 [精品 ]大學(xué)校園活動(dòng)策劃書 想提 高 ,請先 修好你的 企業(yè)培訓(xùn) 門 [精品 ]大型活動(dòng)策劃方案的要素及注意事項(xiàng) 心理專家解讀紅樓夢里為人技巧管理 [精品 ]大學(xué)寢室文化建設(shè)策劃書 當(dāng)前旅游市場現(xiàn)狀與建議 開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)注冊登記費(fèi)減免實(shí)施細(xì)則 形勢與政策 關(guān)于文化軟實(shí)力 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下公司加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育的途徑和方法創(chuàng)新調(diào)查 .. [精品 ]農(nóng)夫果園行銷策劃案 (gai) c[精品 ]關(guān)于設(shè)立擔(dān)保投資有限公司的策劃 怎樣在網(wǎng)頁中添加背景音樂 C 公司年度調(diào)薪方案 2020 年高爐煉鐵畢業(yè)設(shè)計(jì) 基于單片機(jī)的電話自動(dòng)撥號報(bào)警器 企業(yè)能源計(jì)量體系概述 .DOC BEF 增亮膜