口岸公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源發(fā)展規(guī)劃-wenkub.com
2025-07-17 10:38 本頁面
【正文】 這種做法既可以節(jié)約培訓(xùn)成本，又可以促進員工之間互敬互學(xué)的良好風氣。建議每半月一講或每月一講。培訓(xùn)的目的是，使新聘員工對公司的整個管理規(guī)則和運作流程有較為準確全面的理解，為盡快進入崗位角色做準備。除此之外，公司還應(yīng)擬訂員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司經(jīng)營的需要，分期分批地對員工進行培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)也是對資深員工（在口岸公司工作的年限較長）和對口岸公司的發(fā)展做出了突出貢獻的員工的一種獎勵，是激勵員工的手段之一。鼓勵職工參加業(yè)余進修這種進修主要是指成人教育，包括經(jīng)濟法、企業(yè)管理、財務(wù)會計等學(xué)科。指定教科書書店里各種培訓(xùn)教材很多，其中有一些可用來作為職工的必讀物。這種方式主要是，主管上級根據(jù)投資項目的情況對自己的下屬員工進行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)指導(dǎo)，使其能夠更好地了解項目，同時提高參與項目所需的基本常識和技能。這應(yīng)該是口岸公司首先需要采用的方法。比如，在開發(fā)公路項目時，應(yīng)該介紹基礎(chǔ)設(shè)施投資開發(fā)的基本常識、公路投資的融資方式、收費公路的運作方式、國際上用于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資的BOT方式等。公司要求業(yè)務(wù)部門每一位員工都能熟練地掌握電腦文檔處理技巧。除了有關(guān)公司的機密之外，應(yīng)通過培訓(xùn)讓員工盡可能多地了解和掌握有關(guān)公司的知識和公司的各種規(guī)劃和制度。這種換崗培訓(xùn)不僅應(yīng)該針對換崗的員工，與新崗位的業(yè)務(wù)有關(guān)的所有其它崗位的職工也有必要一起接受培訓(xùn)，才能保證相關(guān)工作的協(xié)調(diào)。為了使新增職工盡快地適應(yīng)口岸公司的環(huán)境，縮短磨合期，早日與同事協(xié)調(diào)起來，公司應(yīng)對新增員工進行必要的上崗前的培訓(xùn)。以投資經(jīng)營為主業(yè)的口岸公司，應(yīng)著重選擇聘用一專多能的復(fù)合型的管理人才，并鼓勵員工在工作實踐中朝著一專多能的方向努力發(fā)展自己。 總量上的一般性平衡相對比較容易做到，就是公司各部門和各崗位所需員工基本上到位，各項工作能夠正常進行。 對新聘員工的測試 一般來說，除了對于確有業(yè)務(wù)建樹和擔任過重要公司職務(wù)的專門人才之外，公司在招聘新增員工時都應(yīng)對其進行測試。 在招聘的過程中，應(yīng)通過崗位說明書向應(yīng)聘者說明具體崗位的工作內(nèi)容、職責范圍、工作環(huán)境、教育背景和素質(zhì)要求等基本條件，同時還要向他們說明公司對他們的各種物質(zhì)待遇以及在公司可能獲得的晉升和提薪等前景，使?jié)撛诘膽?yīng)聘者對崗位一目了然，能夠?qū)Ρ茸陨項l件，盡快地決定是否與口岸公司正式洽談，以提高招聘工作的效率?？诎豆驹谔暨x聘用職工的時候，應(yīng)遵守公司與職工之間存在著雙向互動性這一原則，并且注意做到如下幾點： 使招聘對象全面了解公司情況。l 人才中介機構(gòu)。 分析員工流失的原因，并提出防止骨干員工流失的方案。人事主管在整理制訂具體方案時，應(yīng)從口岸公司內(nèi)部和外部兩個方面著手考慮公司所需員工的來源，對所能得到的員工從數(shù)量和質(zhì)量上進行分析評估。預(yù)測的依據(jù)是口岸公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司年度預(yù)算和項目開發(fā)計劃。l 編外員工各種非正式聘用的、帶有臨時性質(zhì)的員工，如各類兼職人員、返聘人員、臨時工等，為編外員工。按照公司組織結(jié)構(gòu)的層次，員工分為三個層次：l 高層管理人員高層管理人員包括公司總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、總會計師等職務(wù)。一、 公司員工的分類根據(jù)公司的性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，口岸公司的員工可以分為如下四種：l 經(jīng)營管理人員凡是與對外經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)并對投入產(chǎn)出的效益負有一般性管理責任的員工，如公路項目開發(fā)與管理的人員等，均稱為經(jīng)營管理人員。負責公司人力資源開發(fā)、人事事務(wù)的管理以及公司行政后勤事務(wù)的管理。 任職資格：l 經(jīng)濟、管理和法律類專業(yè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷l 25年或更長的相關(guān)工作經(jīng)驗l 熟悉有關(guān)投資的法規(guī)，熟悉投資項目開發(fā)程序，有直接參與投資項目全程運作的經(jīng)驗，善于制作規(guī)范化項目文本l 精通英語 具體崗位職責：l 監(jiān)控國家產(chǎn)業(yè)政策以及投資政策的變化，隨時向總經(jīng)理提供咨詢意見l 擬訂項目文本l 就特定項目向投資部提供宏觀調(diào)研意見l 公司法律事務(wù)的內(nèi)外協(xié)調(diào)l 就有關(guān)政策對公司業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)l 總經(jīng)理交辦的其它事項任務(wù)指標：l 按時完成重點項目的規(guī)范文本的擬訂l 每年完成公司各項投資領(lǐng)域的宏觀年度調(diào)研報告各一份l 與口岸公司業(yè)務(wù)有關(guān)的自選題報告每年一份 六、貿(mào)易部經(jīng)理 貿(mào)易部經(jīng)理受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負責。 任職資格：l 經(jīng)濟、管理類專業(yè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷l 2年以上產(chǎn)業(yè)或投資類企業(yè)投資項目開發(fā)和管理的經(jīng)驗l 懂得經(jīng)濟分析的基本方法和與投資相關(guān)的法律法規(guī) 崗位職責：l 組織投資項目信息搜集、篩選l 組織項目市場調(diào)研l(wèi) 進行投資項目的論證、評估，撰寫項目可行性報告和其它文稿l 組織實施投資項目，按照既定的時限及質(zhì)量要求完成項目l 對項目成本進行控制l 協(xié)助研究部擬訂項目的各種法律文本l 對項目成員進行考核及管理協(xié)調(diào)l 與項目實施有關(guān)的各種關(guān)系的疏通與協(xié)調(diào) 任務(wù)指標：l 每年前期開發(fā)項目的成功率不小于25%l 每年至少完成一個符合公司投資標準的項目（投資額不小于500萬元）l 項目前期開發(fā)成本開支不突破預(yù)算或財務(wù)成本控制指標l 項目管理成本控制在預(yù)算以內(nèi) 三、投資開發(fā)部項目助理 項目助理為投資項目信息搜集、篩選、項目調(diào)研的具體承擔者，對部門經(jīng)理直接負責，但在項目中接受項目經(jīng)理的工作領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)，對項目經(jīng)理負責。下對本部門全體職工負責。 第二章、崗位責任和任職資格由于總經(jīng)理目前由董事長兼任，而且這種狀況將持續(xù)一段時間，這里暫不設(shè)定總經(jīng)理的崗位責任和任職資格。這樣做，并不是取消人事部的職能，而是根據(jù)現(xiàn)階段公司的實情，要做到精兵簡政、減員增效。本部門共設(shè)置3個工作崗位：經(jīng)理兼融資會計、財務(wù)會計兼融資會計、出納各1名。 四、財務(wù)金融部財務(wù)金融部的職責范圍主要是兩個方面，一是協(xié)助總經(jīng)理保證股東資產(chǎn)的安全和有效使用，二是協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過經(jīng)營促使公司資產(chǎn)的不斷增值。研究部的主要職能是：l 投資政策和相關(guān)政策調(diào)研。在運作中，它隨時需要研究部和財務(wù)金融部給予支持和配合。比如，當投資開發(fā)部在對一個項目進行預(yù)可研和其它前期論證的時候，研究部應(yīng)該提交項目運作的程序和有關(guān)政策規(guī)定，財務(wù)金融部則對有關(guān)財務(wù)預(yù)測和資金安排提出論證支持，使公司決策層能夠較快地根據(jù)大家的初步論證結(jié)果作出深入論證還是放棄的決定，縮短項目論證周期，節(jié)約時間、精力和管理成本。本部門共設(shè)5個工作崗位：部門經(jīng)理1個、項目經(jīng)理2個、項目助理2個。做崗位職務(wù)規(guī)劃，就是依據(jù)公司的近遠期目標、公司的主營業(yè)務(wù)和投資項目所屬行業(yè)的特點等，確立相應(yīng)的組織機構(gòu)、崗位職務(wù)標準，進行定
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