走好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的八步棋-wenkub.com
2025-07-17 06:15 本頁面
【正文】 例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，結果慘敗而歸；。雀巢經過品牌延伸后，產品拓展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬茶等，結果每種產品都賣得不錯，樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元，延伸后不到3年就達到近20億元?！? 叱咤風云的強勢品牌，無一不是幾十年如一日地堅守品牌對消費者的承諾。 第七步，持之以恒堅持 一個強大的品牌不是由創(chuàng)意打造的，而是由“持之以恒”打造的。千萬不可將有限的資源“撒胡椒面”似地盲目亂投，而應進行合理規(guī)劃與聚焦，在某一區(qū)域市場“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”。單一的廣告往往只能提高品牌知名度，難以形成品牌美譽度，更難積淀成品牌文化。 第六步，品牌傳播推廣 品牌戰(zhàn)略一旦確定，就應該進行全方位、多角度的品牌傳播與推廣，使品牌深入人心?！ ? 當然品牌管理組織機構的設置沒有放之四海而皆準的法則，生搬硬套“寶潔”的做法也并非可取之策，企業(yè)更應該結合自身情況。 第五步，設置品牌機構 目前，我國許多企業(yè)非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機構設置并不科學?！ ? 這些品牌識別系統具體界定了企業(yè)營銷傳播活動的標準和方向，使品牌核心價值這個抽象的概念能和企業(yè)日?；顒佑行泳哂锌刹僮餍?。 品牌戰(zhàn)略架構主要確定以下問題： 企業(yè)是采取單一品牌戰(zhàn)略，還是多品牌戰(zhàn)略，擔保品牌戰(zhàn)略等等； 企業(yè)品牌與產品品牌的關系如何處理，是采用“寶潔—潘婷”，還是象SMH那樣，根本就不希望消費者知道雷達，浪琴是SMH公司的品牌； 企業(yè)發(fā)展新產品是，是用新品牌，還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌來張顯新產品個性； 新品牌、副品牌的數量多少合適； 如何發(fā)揮副品牌反作用于主品牌的作用； 等等…… 品牌戰(zhàn)略架構是事關企業(yè)發(fā)展的大事，戰(zhàn)略架構決策的正確與否會導致企業(yè)數千上億資產的得失，甚至企業(yè)的命運。如果隨著企業(yè)發(fā)展，品牌需要延伸，發(fā)現原來的品牌核心價值不能包容新產品，再去傷筋動骨地改造，則將造成巨
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