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2025-07-17 01:47 本頁面
【正文】 年年份各年現(xiàn)金凈流量年末累積現(xiàn)金凈流量年末尚未收回的投資余額0012345則可以斷定該投資項目無論從哪方面看都具備了財務可行性，應當接受此投資項目。 投資收益與風險分析為了便于確定現(xiàn)金流量的具體內容，簡化計算過程特作以下假設：(1) 全投資假設：假設在確定項目的現(xiàn)金流量時，只考慮全部投資運動情況，而不區(qū)分自己資金和借入資金等具體形式的現(xiàn)金流量。萬，其它資金用于購買生產中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類費用等（注：第三年追加固定資產投資100萬40我們承諾：產品出現(xiàn)任何技術問題，2 小時內給顧客答復，48 小時內解決問題。我們的售后服務方式包括“三包”、免費安裝、技術指導、購買保險、定期回訪和免費客戶服務熱線。超市式銷售 通過超市等開鋪式銷售門面，來大量銷售產品，當然，這種方式主要用在產品比較成熟期時，但在初期，可以通過展板演示和促銷員講解，來達到宣傳和更直接、更大范圍的讓普通老百姓接受智能家居生活方式。專業(yè)市場設點 通過在專業(yè)市場設點來宣傳和銷售智能家居產品，例如大型建材市場、燈具電器市場、專業(yè)電子市場等，因為到這些地方來的客戶大部分都是裝修戶，所以，都是準客戶。其合作方式可以參考跟裝修公司的合作方案。如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓更多的智能家居設計師，每天都有這么多人為您推銷智能家居產品，這是最重要和省力的銷售方式。樓盤交房定點展示合作，主要在樓盤準備交房給戶主時，人住樓盤兩至三個月，在樓盤處懸掛展板等展示品，設點展示，演示智能家居，因這段時間為裝修高峰期。成長、成熟期：適當下調，形成壁壘保持高促銷的同時根據(jù)各種定價組合適當下調價格，迅速擴大市場占有率，形成行業(yè)的進入壁壘，防御競爭者的入侵。建立客戶檔案，定期回訪通過專業(yè)報刊及各種公關活動大力宣傳，在短時期內提升公司和產品的知名度。第二年~第三年為成長期，銷售量增長較快，主要的營銷策略是保持原有市場，與原有客戶保持良好關系，建立忠實顧客群體； 不斷開發(fā)新市場，提高產品知名度和美譽度的同時，注重打造產品的知名度；保持高促銷的同時適當下調價格，形成行業(yè)壁壘，擊垮競爭者。90年代初期，逐步在東南亞、港澳臺地區(qū)廣泛流行，90年代中期，開始在中國出現(xiàn)智能小區(qū)，90年代末，智能小區(qū)、智能化樓宇等智能化小區(qū)開始迅猛發(fā)展，同時針對每個家庭的智能家居產品開始出現(xiàn)，智能生活已成為時代發(fā)展不可阻擋的新潮流，智能家居市場巨大，商機無限，誰先捷足先登，誰就先占領市場份額，所以，如何更快、更好的營銷這個巨大市場是擺在每一個智能家居營銷商面前的最大的課題。我們考慮了三種退出方式：企業(yè)回購、一般出售和二次出售。但到海外上市困難也很大，我們會重點考慮香港和新加坡兩個創(chuàng)業(yè)板市場，因為這兩個市場上市條件相對寬松，公司成功上市的可能性也比較大。在國內上市將是最佳的選擇。若發(fā)生，組成專項調查小組對問題原因進行調查，組成公關小組對購買商進行公關活動，避免品牌形象受損。購買商購買使用時的習慣心理和對原有品牌的認同，使消費對象不愿意接受新產品，從而影響了智能家居的推廣。對于新生的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，無論是從資金引進的可能性，還是從改善與提升投資企業(yè)的財務結構及融資能力，風險投資可以說是最適合的獲得投資資金的方式。待產品成熟及推廣以后，將有更多的風險投資融入，更快的促使高新技術成果商品化，產業(yè)化，來取得高資本收益。而隨著市場的快速發(fā)展以及新技術的不斷更新，必然將對現(xiàn)有的產品形成沖擊，所以需要通過加快產品技術的升級與創(chuàng)新，來降低這種風險。雖然市場的整體發(fā)展仍然集中在東部沿海城市，但已有想內陸逐步擴散的跡象。 根據(jù)國際物促會(IIPA)的市場調研數(shù)據(jù)顯示，20102012年的中國智能家居市場已經連續(xù)三年保持超過20%的增長，其中，%。在中國，智能家居的發(fā)展時間雖不長，但是從國內家電巨頭及網絡巨子的紛紛出手試水智能家居市場以及許多國際大企業(yè)對國內智能家居廠家并購案可以看出，中國智能家居市場潛在著巨大商機。因此，人們對家居品質的要求也越來越高，要求居住環(huán)境舒適化、安全化，家居生活人性化、智能化。將他們的家長請到公司來，在家長感謝會上進行表彰，并為每位優(yōu)秀員工的家長提供物質獎勵和免費旅游的機會。激勵因人而異，盡量做到公平公正公開216。以激勵為主，盡量避免懲罰216。結構工資制能夠反應勞動差別的各種要素，可以從勞動不同側面反應勞動者的貢獻大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，適合企業(yè)內部大多數(shù)人員。公司經理（生產部） —— 董芳，女，XX大學電子信息工程物聯(lián)網工程專業(yè)本科生，學習成績優(yōu)異，有較強的組織能力、創(chuàng)新能力和動手能力，科研方面也有很強的研究能力，曾多次獲得獎學金，擔任班級學習委員，她一直參與和本產品相聯(lián)系的自然科學項目的開展。具體安排如下：公司總經理（研發(fā)部） —— 陳超，男，XX大學電子信息工程物聯(lián)網工程專業(yè)本科生，學習成績優(yōu)異，專業(yè)知識扎實，精通物聯(lián)網知識，曾獲國家獎學金，在學習期間多次參加了有關的社會實踐活動和科研活動，具有很強的實踐能力和動手能力，他將全面負責公司的各項發(fā)展戰(zhàn)略的實施和各項管理工作的統(tǒng)籌。高層管理決策機構由公司的四位創(chuàng)始人擔任，他們都為某大學的本科生，分別主修物聯(lián)網工程、計算機網絡技術，學習成績優(yōu)秀，具有良好的創(chuàng)新能力、科研能力以及扎實的專業(yè)素質，在相關的社會實踐（人力資源開發(fā)的調研活動、國家自然科學基金項目）
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