【正文】 總之，全體監(jiān)理人員必須遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本職業(yè)道德。除邀請外不參與合同和建設(shè)單位授權(quán)以外的事項(xiàng)處理。（6）不準(zhǔn)帶病進(jìn)入施工場地和登高。（2）不準(zhǔn)不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場。只要是有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度，承建單位自己習(xí)慣的施工方法，監(jiān)理人員應(yīng)予尊重。（7）不準(zhǔn)調(diào)用承包人的設(shè)備、材料和人工無償為自己和親屬服務(wù)。（3）不準(zhǔn)向承包人介紹分包商和親屬參加工作。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真配合總監(jiān)理工程師組織的對施工單位任何檢查、抽檢?？偙O(jiān)代表要嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)或臨時(shí)授權(quán)，嚴(yán)格地、有效地、全面地執(zhí)行總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容如下：（1）工程概述；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同的履行情況；（4）監(jiān)理工作成效；（5）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議；（6）工程必要的照片。月（周）報(bào)提出需要處理的問題，應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)。（九）監(jiān)理月（周）報(bào)制度 《監(jiān)理月（周）報(bào)》是監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提供本月（周）工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用安全生產(chǎn)以及工程中存在或急需解決的有關(guān)問題等情況的總結(jié)報(bào)告。總監(jiān)理工程師應(yīng)不定期的對監(jiān)理日志填寫記錄進(jìn)行審閱（每星期應(yīng)不少于1次），審閱后簽名并寫明審閱日期。負(fù)責(zé)監(jiān)理日志記錄的監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。單位工程竣工驗(yàn)收制度單位工程完工后，由承建單位申請工程竣工驗(yàn)收。（2）隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收。（六）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度監(jiān)理巡視檢查制度工程施工過程，監(jiān)理人員應(yīng)不定時(shí)深入工序施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理不留隱患。砼（包括抗?jié)B砼）、砌筑砂漿等應(yīng)根據(jù)其強(qiáng)度等級、耐久性和工作性能等要求，由承建單位進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)為施工配合比。為此在監(jiān)理工作過程中，對材料質(zhì)量的監(jiān)控是監(jiān)理工程師的職責(zé)。工地例會(huì)在施工過程中，總監(jiān)理工程師或授權(quán)代表定期主持召開一次工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由本監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，由總監(jiān)理工程師審定發(fā)出，并在下次工地例會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。承建單位在獲項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的開工指令后方可開工。專業(yè)監(jiān)理工程師并應(yīng)認(rèn)真審核，并確保落實(shí)。在工程開工之前，施工單位必須編制符合實(shí)際施工條件并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。（2）遇設(shè)計(jì)變更承建單位提出一些疑難技術(shù)問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通過建設(shè)單位邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位對疑難技術(shù)問題作答疑或技術(shù)交底。在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程計(jì)量方面，若建設(shè)單位與監(jiān)理工程師產(chǎn)生意見分歧時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)與建設(shè)單位溝通，在取得一致意見的基礎(chǔ)上再實(shí)施。（三）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要實(shí)現(xiàn)本工程三控制三管理目標(biāo)，首先必須得到項(xiàng)目建設(shè)單位及建設(shè)單位駐工地代表的大力支持和積極配合，監(jiān)理工程師的權(quán)限來源于建設(shè)單位的授權(quán)，監(jiān)理工程師的主要工作是為建設(shè)單位提供滿意技術(shù)服務(wù)。（一）內(nèi)部組織協(xié)調(diào)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理要做好事前控制工作，首先要熟悉圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師要在工程開工前組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查，把圖紙中各專業(yè)出現(xiàn)的“錯(cuò)、碰、漏”的問題找出來，然后進(jìn)行匯總，看是否影響到其他專業(yè)工序的施工；在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織各專業(yè)監(jiān)理工程師召開碰頭會(huì)、研討會(huì)，及時(shí)解決各專業(yè)施工中出現(xiàn)的“碰車”問題及“顧此失彼。是否屬有效文件： Y：表示有效文件 J：表示其它文件行政或技術(shù)文件：表示行政類文件；表示技術(shù)類文件。監(jiān)理使用的文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行的有效版本，作廢的版本不得在工地留存使用。（五）合同爭議的調(diào)解和合同的解除處理在履行施工合同期出現(xiàn)合同爭議和非正常原因?qū)е潞贤慕獬?，?xiàng)目監(jiān)理部將按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)條款規(guī)定處理。b、 最終批準(zhǔn)：是承建單位最后一個(gè)延期申請批準(zhǔn)后的累計(jì)時(shí)間?？偙O(jiān)理工程審簽索賠的工作方法（1）承建單位提出的索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時(shí)，在對費(fèi)用索賠做出批準(zhǔn)決定之前，應(yīng)綜合考慮費(fèi)用索賠與工程延期的問題，并與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，爭取統(tǒng)一處理意見后作出審簽。（2）所有工程變更，必須經(jīng)建設(shè)單位核準(zhǔn)；必須由設(shè)計(jì)單位認(rèn)同后編制變更文件；必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更通知”后實(shí)施。（7）總監(jiān)理工程師將對工程變更提出評估意見向建設(shè)單位匯報(bào)，并與承建單位需要協(xié)商的事項(xiàng)進(jìn)行商談。（3）建設(shè)單位提出的工程變更，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位編制變更文件。（二）工程變更的處理工程變更的原則。對由承建單位原因引發(fā)的工程暫停，應(yīng)在指令下達(dá)前與建設(shè)單位溝通統(tǒng)一意見。（2）承建單位出現(xiàn)拒不整改行為時(shí)，監(jiān)理部將及時(shí)向所在地文明施工行政主管部門報(bào)告。（2）審查承建單位繪制的施工現(xiàn)場平面布置圖，在辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)劃分布置保持的安全距離應(yīng)科學(xué)合理；應(yīng)符合所在地城市環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全等文明施工管理的要求；（3）檢查承建單位對施工現(xiàn)場封閉、圍擋和建立的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生制度、安全防火和治安等制度的落實(shí)與實(shí)施情況；（4）督促承建單位在施工現(xiàn)場醒目處，設(shè)置施工標(biāo)志牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖，以及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防、保衛(wèi)等制度牌；（5）督促承建單位在建筑工程二層主體結(jié)構(gòu)完成前，應(yīng)完成基坑回填工作。（6）當(dāng)安全事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地負(fù)責(zé)安全管理部門、建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門報(bào)告，并協(xié)助承建單位采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。（2）安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員采取對施工全過程、全方位實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，通過現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視檢查的監(jiān)控手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求承建單位整改或暫停施工整改，直至安全隱患消除為止。（2）本項(xiàng)目工程各專業(yè)監(jiān)理人員均有責(zé)任貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制的若干意見》，在現(xiàn)場執(zhí)行本專業(yè)施工質(zhì)量的巡視檢查時(shí)，必須包括對安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（3）在承建單位進(jìn)行整改（暫停施工整改）過程，安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)整改過程的監(jiān)督檢查，當(dāng)安全隱患消除后，承建單位應(yīng)提出復(fù)工申請報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查。九、 安全生產(chǎn)、文明施工的管理（一）安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和省市有關(guān)法律、法規(guī)。在監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督下，承建單位雖作了一些計(jì)劃調(diào)整，但仍不能在合理的時(shí)限內(nèi)糾正發(fā)生的偏差，延續(xù)下去將影響施工合同規(guī)定的總工期。承建單位因勞動(dòng)力、物資供應(yīng)或組織管理上等原因，造成工程進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，監(jiān)理工程師應(yīng)有針對性的下達(dá)限期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃整改通知，并檢查、監(jiān)督其調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的可行性和調(diào)整效果。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃滯后的調(diào)整措施a、工期滯后時(shí)間不長，采取不打破整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃流水作業(yè)的平衡，只在分部或分項(xiàng)工程上作局部調(diào)整。事中控制（1）收集工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。（三）工程進(jìn)度控制措施事前的控制（1）予防影響工程進(jìn)度計(jì)劃因素的發(fā)生。（1）進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和分解目標(biāo)；是否符合施工合同規(guī)定的竣工日期；（2）施工順序是否科學(xué)合理；（3）總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）是否有遺漏；（4）進(jìn)度計(jì)劃是否有造成建設(shè)單位違約導(dǎo)致索賠的可能性。在工程施工過程中定期地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)并找出兩者之間的偏差，分析產(chǎn)生原因，通過會(huì)議協(xié)調(diào)和采取有效措施加以控制，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、 驗(yàn)收組審查工程竣工的質(zhì)量控制資料和實(shí)地檢查工程質(zhì)量，并對工程施工（設(shè)備安裝）質(zhì)量的各管理環(huán)節(jié)作出全面評價(jià)，形成由驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。預(yù)驗(yàn)收應(yīng)報(bào)請建設(shè)單位參驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)收是監(jiān)理對工程質(zhì)量監(jiān)控的最后一道把關(guān)，應(yīng)分別做好以下工作：a、 工程竣工預(yù)驗(yàn)收前應(yīng)做好已完工程現(xiàn)場的全面系統(tǒng)的檢查，并對竣工資料的整理進(jìn)行檢查核對；b、 工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：（a） 單位工程必須按設(shè)計(jì)圖及施工合同的要求全部完成；（b） 竣工的單位工程所含分部工程的施工質(zhì)量，承建單位已完成了自查自評；監(jiān)理工程師完成了簽審認(rèn)證；（c） 所含分部工程的質(zhì)量記錄和相關(guān)的試驗(yàn)、檢測等控制資料，已按建設(shè)單位技術(shù)檔案 管理部門的規(guī)定要求整理裝訂成冊，工程竣工圖已繪制完成。a、 分項(xiàng)工程所有的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，承建單位自檢合格后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)方可進(jìn)行下道工序施工；b、 所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。檢驗(yàn)批在承建單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)，其主控項(xiàng)目必須符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一般項(xiàng)目抽檢內(nèi)容、點(diǎn)數(shù)和抽檢點(diǎn)數(shù)的合格率，應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，驗(yàn)收記錄應(yīng)完整，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。（6）檢查承建單位使用的測量及檢測儀表設(shè)備性能、法定的校驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，確保測量及檢測儀表所獲成果的準(zhǔn)確可靠。并且有完整的出廠質(zhì)保資料和使用說明書，對規(guī)定進(jìn)場需進(jìn)行二次檢測的物資，其復(fù)試結(jié)果必須符合國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，否則不得用于工程施工與安裝，并督促其清理出場。10樓地面原材料（含成品）質(zhì)保資料，各結(jié)構(gòu)層的設(shè)計(jì)要求及粘結(jié)質(zhì)量和功能11內(nèi)墻、頂棚面層抹灰抹灰砂漿配合比、溫度防裂網(wǎng)的設(shè)置，基層清理與抹灰層粘結(jié)質(zhì)量及墻體垂直度、墻面的平整度。5模板支架制安模板、支架用方木的材質(zhì)與截面，立桿與支架用的鋼管規(guī)格、承載能力與模板支架系統(tǒng)的剛度和穩(wěn)定性；模板安裝的標(biāo)高與水平度、予埋件與予留洞口標(biāo)高位置及尺寸、上樓層和下樓層支架立桿對準(zhǔn)要求及墊板的處理；模板支架拆除與砼已達(dá)強(qiáng)度的控制。利用支付控制：對施工的工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師可對其申報(bào)的工程計(jì)量不予簽認(rèn)或不簽暑支付證書。測量復(fù)核：是對建筑物的幾何尺寸、方位等控制的重要手段，通過測量復(fù)核發(fā)現(xiàn)偏差便于及時(shí)糾正。處理好工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全生產(chǎn)之間相互約制因素的關(guān)系與平衡，來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織監(jiān)理人員熟悉并掌握有關(guān)進(jìn)場材料、施工質(zhì)量取樣檢測和檢測方法等規(guī)定要求。（八）開工報(bào)告的審批審批程序開工前，承建單位應(yīng)填報(bào)工程開工報(bào)審表及與審查內(nèi)容相關(guān)的資料。（3）分包工程的范圍，應(yīng)與企業(yè)資質(zhì)的主營和兼營的項(xiàng)目工程一致。（4）分包單位施工過程的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作，由承建單位納入管理，監(jiān)理工程師只對承建單位下達(dá)監(jiān)理工作指令。（六）分包單位資格審查審查原則（1）承建單位應(yīng)按施工合同約定的部分進(jìn)行分包工程，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申報(bào)。（五）測量控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核與施工測量放線的檢查專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位將現(xiàn)場平面和水準(zhǔn)測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交給承建單位，并督促其進(jìn)行復(fù)測。（四）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和儀器的檢查施工機(jī)械設(shè)備和儀器對工程施工質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，監(jiān)理工程師對進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備和儀器等，應(yīng)綜合考慮其與工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、施工現(xiàn)場條件相適應(yīng)。（5）資源供應(yīng)計(jì)劃： 承建單位的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)、并應(yīng)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）施工方案： 施工順序和施工流向的安排應(yīng)科學(xué)、合理、能確保施工安全和工程質(zhì)量。(三)審查施工組織設(shè)計(jì)審查程序（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查后提出審查意見；（2）總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見后，簽署審批意見。會(huì)議主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)人員向承建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，同時(shí)建設(shè)單位、承建單位、項(xiàng)目監(jiān)理就設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件中存在的問題，提交設(shè)計(jì)單位并由其作出答疑，如遇問題較多或涉及結(jié)構(gòu)計(jì)算，設(shè)計(jì)人員可約定時(shí)間采用函件答復(fù)。（三）監(jiān)理設(shè)施建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定提供的辦公桌、椅、文件柜、通訊及生活設(shè)施、監(jiān)理部應(yīng)妥善保管和使用，在監(jiān)理工作完成后應(yīng)原物移交建設(shè)單位。監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承建單位投入工程施工的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并認(rèn)真記錄檢查項(xiàng)目的內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)；（3）復(fù)核從施工現(xiàn)場獲取的工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）按施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承建單位的施工工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄；對加工制作和施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄?？偙O(jiān)理工程師代表（1）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（2）負(fù)責(zé)主持監(jiān)理部的日常行政事務(wù)性工作及部分監(jiān)理協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。四、 監(jiān)理工作總目標(biāo)通過監(jiān)理工程師的勤奮工作，應(yīng)用目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制的基本工作方法，使項(xiàng)目工程施工過程的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”工作達(dá)到以下目標(biāo)：（一）質(zhì)量控制達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量等級；（二）進(jìn)度控制在施工合同規(guī)定的工期內(nèi)；（三）投資控制在施工合同造價(jià)或設(shè)計(jì)概（予）算范圍以內(nèi)；（四）安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)無重大特大工傷事故；（五）合同管理，做好協(xié)調(diào)工作，公平、公正處理好各方利益；（六）資料管理做到及時(shí)收集、整理、保管，并做好信息的及時(shí)傳遞。三、 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（一）監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同；建設(shè)單位與本公司簽訂的委托監(jiān)理合同；本工程的施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；國家頒布的《建筑法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房建部分）、以及國家、地方現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等；與本工程施工質(zhì)量有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等；本公司質(zhì)量管理體系的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《工作文件》；施工監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師簽署的有關(guān)文件和會(huì)議紀(jì)要等。二、 工程概況（一）工程地點(diǎn)：武漢市蔡甸區(qū)新天村（二）工程規(guī)模：框剪底下一層。房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料作者：