【正文】 總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程暫停指令簽發(fā)后和復(fù)工指令簽發(fā)前期間，就有關(guān)工期、費(fèi)用等事宜與承建單位進(jìn)行協(xié)商，并將協(xié)商情況及時(shí)反饋給建設(shè)單位和征求其他工期和費(fèi)用事宜的處理意見(jiàn)；b、工程暫停由承建單位原因引起，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整改過(guò)程情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在關(guān)鍵部位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好記錄。（1）首先考慮工程變更對(duì)工程施工是否有利；（2）工程變更可否節(jié)省工程投資，提高工程質(zhì)量、減少工期；（3）工程變更不損害建設(shè)單位和承建單位任何一方的利益；（4）工程變更必須保證符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；能解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；（5）因工程受阻、遇特殊風(fēng)險(xiǎn)、合同一方當(dāng)事人違約等，不得不進(jìn)行工程變更。（4）工程變更涉及人防、消防和環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，須報(bào)相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后實(shí)施。在取得建設(shè)單位對(duì)工程變更的認(rèn)同后簽發(fā)工程變更通知。（3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更通知前，承建單位不得實(shí)施工程變更。（2）由于承建單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承建單位提出索賠時(shí)，應(yīng)公平、公正地與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，力爭(zhēng)雙方達(dá)成共識(shí)。后面批準(zhǔn)的延期內(nèi)含有前一個(gè)批準(zhǔn)延期時(shí)間在內(nèi)，則前一個(gè)延期時(shí)間不得予以累計(jì)。十一、 監(jiān)理信息與文書資料管理監(jiān)理資料的收集，管理工作將貫穿于本工程委托監(jiān)理合同期的始終。除國(guó)家頒布的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)幾驗(yàn)收規(guī)范外，監(jiān)理部及時(shí)收集整理其它監(jiān)理資料，按本規(guī)劃資料管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。文件份數(shù)。”以免造成無(wú)法彌補(bǔ)的返工和出現(xiàn)永久的缺陷，或?qū)е逻`規(guī)施工不良現(xiàn)象發(fā)生。因此，監(jiān)理工程師也必須不斷地與建設(shè)單位溝通，通過(guò)自己高效、廉政、科學(xué)、公正的服務(wù)，獲得建設(shè)單位的信任和支持，具體措施如下： 施工過(guò)程中將定期或不定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況，提出自己的設(shè)想和建議，做好建設(shè)單位的參謀。為了開(kāi)展好本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師將主動(dòng)地在自己的責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法實(shí)施，使建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理三方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化的目的。施工圖會(huì)審（1）項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工圖后即應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮是否有潛可挖，積極準(zhǔn)備合理化意見(jiàn)。接到施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批復(fù)承建單位。施工組織設(shè)計(jì)若需要變更，則要求承建單位將變更的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)監(jiān)理部審查批復(fù)后方可實(shí)施。（四）工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理實(shí)施時(shí)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全生產(chǎn)等管理工作過(guò)程中，解決存在問(wèn)題和協(xié)調(diào)各項(xiàng)爭(zhēng)執(zhí)的有效方法。會(huì)議內(nèi)容如下：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。原材料不論是由承建單位供應(yīng)或是建設(shè)單位提供，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承建單位均必須及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。預(yù)制加工廠生產(chǎn)的成品或半成品（商品砼），應(yīng)有廠方簽發(fā)的出廠合格證和有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)補(bǔ)做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)或提取試樣送檢。（1）監(jiān)理員在工序施工過(guò)程，每班次下到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查不應(yīng)少于4次；（2）專業(yè)監(jiān)理師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，每班次不應(yīng)少于2次；（3）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表在每個(gè)分項(xiàng)工程完工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的檢查不應(yīng)少于2次。承建單位應(yīng)在自查合格基礎(chǔ)上未覆蓋前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)后，方可覆蓋隱蔽。在正式竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員并邀請(qǐng)建設(shè)單位參加對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)一些尚未完全收尾的項(xiàng)目和觀感上的缺陷，應(yīng)書面通知承建單位限時(shí)整改到位。由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理日志的記錄工作。（八）旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、工序施工過(guò)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程跟班監(jiān)控，并要求如下：凡屬本項(xiàng)目工程旁站監(jiān)理施工方案中明確的工程關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員全天候?qū)嵭信哉颈O(jiān)理?！侗O(jiān)理月（周）報(bào)》也為承建單位在工程施工管理工作提供了啟示。月（周）報(bào)發(fā)送單位和時(shí)間：主送建設(shè)單位、抄送承建單位。（十一）監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目監(jiān)理的最高決策人，其職責(zé)是發(fā)布指示，下達(dá)指令。如遇到所屬授權(quán)范圍職責(zé)不清的事件，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師進(jìn)行了解，以便及時(shí)處理，不得無(wú)故推委或延誤?？偙O(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)對(duì)所保存的報(bào)審資料及證書、質(zhì)量驗(yàn)收單、工程變更、監(jiān)理日記、檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果及各項(xiàng)工作處理報(bào)告等進(jìn)行檢查和復(fù)核。監(jiān)理人員是必須模范地遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)和保密工作，嚴(yán)守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則，不折不扣地履行中昌監(jiān)理公司監(jiān)理人員廉結(jié)自律“八不準(zhǔn)”。（4）不準(zhǔn)向承包人介紹廠家、商店購(gòu)置設(shè)備或材料。（8）不準(zhǔn)到承包人處報(bào)銷由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。特別做好“事前監(jiān)理”工作，密切注視并幫助承建單位在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)將可能要發(fā)生的隱患，并采取措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；防患于未然。（3）不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)攀爬支架。（7）不準(zhǔn)違規(guī)作業(yè)和違規(guī)指揮。工程計(jì)量的復(fù)核是監(jiān)理人員的職責(zé)。堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)的工作原則，在保證國(guó)家利益的前提下，為建設(shè)單位和工程施工服務(wù)。在復(fù)核計(jì)量工作中應(yīng)堅(jiān)持按合同、實(shí)事求是地、公正地、切實(shí)維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益、不損害承建單位的合法權(quán)益。認(rèn)真細(xì)致地作好各項(xiàng)監(jiān)理日常工作，對(duì)待索賠、停工等必須履行規(guī)定的手續(xù)，慎重的做出決定。（5）不準(zhǔn)穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理人員安全工作條律八不準(zhǔn)如下：（1）不準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)喝酒或酒后進(jìn)入工地。在堅(jiān)持原則的前提下，保持與承包人的良好工作關(guān)系，做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。（6）不準(zhǔn)以任何名義接受承包人的禮金或各種有價(jià)證券。（2）不準(zhǔn)在執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作過(guò)程中弄虛作假、徇私偏袒或?yàn)E用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)。（二）工作準(zhǔn)則努力學(xué)習(xí)合同文件，設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并深刻領(lǐng)會(huì)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格服從總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）有關(guān)工作的規(guī)定和指令，并有責(zé)任向總監(jiān)理工程師書面或口頭匯報(bào)工程進(jìn)展情況，存在問(wèn)題及建議等?？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和方法具有督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助的責(zé)任和義務(wù)。（十）監(jiān)理工作總結(jié)本工程監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，工程監(jiān)理部將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織編寫，報(bào)公司審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在每月28日以前（每周星期六以前），將本職責(zé)范圍的有關(guān)月（周）報(bào)內(nèi)容的資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由資料員匯總進(jìn)行編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。（5）保存好每一份旁站監(jiān)理記錄，歸檔備查。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理日志的專業(yè)監(jiān)理工程師，每天應(yīng)檢查監(jiān)理日志填寫記錄情況，查閱后應(yīng)在相應(yīng)欄項(xiàng)內(nèi)簽名。(七)監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作重要的原始記錄之一，是全面反映所轄范圍內(nèi)每日施工監(jiān)理活動(dòng)情況、工程施工進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題以及處理問(wèn)題的結(jié)果。由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，分部工程應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程審核后簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。抽樣點(diǎn)數(shù)應(yīng)不少于承建單位自查抽樣點(diǎn)數(shù)的50%。原材料和半成品檢驗(yàn)資料應(yīng)歸入工程檔案，作為評(píng)定單位工程質(zhì)量等到級(jí)的依據(jù)資料。復(fù)驗(yàn)合格后方可用于工程施工，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)不合格原材料，應(yīng)要求承建單位限時(shí)清理出場(chǎng)。（五）原材料和半成品檢驗(yàn)制度工程結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量與原材料（構(gòu)配件）的質(zhì)量密切相關(guān)。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同計(jì)劃工程開(kāi)工日期、及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承建單位提交的開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行審議，在確認(rèn)其具備開(kāi)工條件后由總監(jiān)理工程師簽署工程開(kāi)工指令，并報(bào)建設(shè)單位。結(jié)合工程具體情況，要求承建單位提交針對(duì)施工中的通病制定的技術(shù)預(yù)控措施。（二）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是全面指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)文件，對(duì)實(shí)現(xiàn)“三控制”和安全生產(chǎn)管理具有極其重要的作用.。 設(shè)計(jì)技術(shù)交底（1）監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助和配合設(shè)計(jì)單位全面介紹施工圖的技術(shù)（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）要求，并根據(jù)討論事項(xiàng)的結(jié)果作出紀(jì)要，由建設(shè)、設(shè)計(jì)、承建監(jiān)理四方會(huì)簽。在工程建筑材料、成品或半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的選材、選形、定購(gòu)、采購(gòu)上，積極向建設(shè)單位提供合理化建議。具體協(xié)調(diào)措施詳見(jiàn)本《規(guī)劃》工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制與安全生產(chǎn)和合同管理的有關(guān)敘述。十二、 組織協(xié)調(diào)工作在實(shí)施監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師為了實(shí)現(xiàn)工程三控、三管目標(biāo)，就必須不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的方法和手段。文件類別：A工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審；A施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審；A分包單位資質(zhì)報(bào)審；A工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審；A設(shè)計(jì)變更（含技術(shù)簽證）報(bào)審；A委托試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格報(bào)審；A進(jìn)場(chǎng)人員（包括特殊工種操作人員）報(bào)審；A工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)；A隱蔽工程/檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程/分部工程報(bào)驗(yàn)；A監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；A1砼澆筑申請(qǐng)；A1工程計(jì)量與支付申請(qǐng)；A1工程延期申請(qǐng)；A1費(fèi)用索賠申請(qǐng)；A1工程竣工（初驗(yàn)）報(bào)驗(yàn)；A1建筑工程施工合同；A1委托監(jiān)理合同；A1設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；A1監(jiān)理規(guī)劃；A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；A2監(jiān)理工程師通知‘A2工程暫停令；A2工程變更通知；A2工程款支付證書‘A2工程費(fèi)用索賠審批；A2工程臨時(shí)/最終延期審批；A2旁站監(jiān)理記錄；A2工程竣工移交證書；A2現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)紀(jì)要；A監(jiān)理月（周）報(bào)；A3監(jiān)理日志；A3工作聯(lián)系單。建立收、發(fā)文制度、資料傳閱、借閱制度。（3）當(dāng)承建單位未能按照施工合同要求的工期竣工造成工期延誤時(shí)，將按施工合同規(guī)定從承建單位應(yīng)得工程款中扣除經(jīng)雙方取得一致的損失賠償費(fèi)?？偙O(jiān)理工程師審簽工程延期的工作方法（1）臨時(shí)批準(zhǔn)與最終批準(zhǔn)a、 臨時(shí)批準(zhǔn)：對(duì)較為復(fù)雜或延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng)，監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評(píng)審情況，給予一個(gè)臨時(shí)的延期時(shí)間，然后再進(jìn)行詳細(xì)研究評(píng)審，書面批準(zhǔn)有效延期時(shí)間。（三）工程索賠的處理項(xiàng)目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)（1）工程施工合同；（2）國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方法規(guī)；（3）有關(guān)的規(guī)范和定額；（4）施工合同履約的過(guò)程中有關(guān)索賠的各種憑證；監(jiān)理工程師審核和處理索賠原則（1）依據(jù)施工合同條款規(guī)定實(shí)事求是對(duì)待索賠；（2）各項(xiàng)記錄、報(bào)表、文件、會(huì)議紀(jì)要等索賠證據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確齊全；（3）對(duì)核算數(shù)據(jù)應(yīng)正確無(wú)誤；（4）索賠費(fèi)用只能是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更通知”的原則（1）監(jiān)理部在收到工程變更文件后，應(yīng)根據(jù)工程變更的內(nèi)容（項(xiàng)目、部位）和變更的原因與承建單位溝通和協(xié)商，并對(duì)承建單位提供工程變更引起工程費(fèi)用增減情況的予算進(jìn)行審核。（6）總監(jiān)理工程師將根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和有關(guān)資料，按施工合同有關(guān)條款指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作：a、 分析工程變更對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資的影響情況；b、 確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)、費(fèi)率及其它費(fèi)用與原工程項(xiàng)目費(fèi)用差異的比較，提出因工程變更引起費(fèi)用變化情況的報(bào)告。（2）承建單位提出的工程變更或技術(shù)洽商，應(yīng)提交總監(jiān)理工師審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位認(rèn)同后編制變更文件。（2）承建單位原因引起的工程暫停，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查造成停工原因，整改效果的情況及措施，在總監(jiān)理工程師確認(rèn)所采取的措施，不會(huì)再發(fā)生類似的問(wèn)題，對(duì)承建單位提交的復(fù)工申請(qǐng)應(yīng)予簽發(fā)。（2）簽發(fā)工程暫停施工指令的依據(jù)和原則a、施工過(guò)程發(fā)生簽發(fā)工程暫停施工時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行簽發(fā)；b、簽發(fā)暫停施工指令時(shí)應(yīng)對(duì)停工的影響范圍、程度及其后果進(jìn)行正確分析，然后確定工程停工范圍；c、引發(fā)暫停施工的原因如對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響不大，可通過(guò)其它途徑協(xié)商，盡量采用不簽發(fā)暫停施工指令的方式。文明施工監(jiān)理工作措施（1）承建單位發(fā)生不符合所在地文明施工管理規(guī)定的行為時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)要求其進(jìn)行整改，并對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)做的主要工作（1）審查承建單位編制的文明施工方案和文明施工責(zé)任制的落實(shí)。（5）承建單位拒不執(zhí)行有關(guān)安全整改的監(jiān)理通知（指令）時(shí)，監(jiān)理部將及時(shí)向工程所在地建筑工程安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)主管部門報(bào)告（電話報(bào)告應(yīng)有通話記錄）。承建單位不得實(shí)施。安全監(jiān)理人員的配備（1）根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)與安全生產(chǎn)管理情況，本規(guī)劃已在“四，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)”中設(shè)置了安全監(jiān)理工程師崗位進(jìn)行項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作的管理，也明確了其將履行的職責(zé)。（2）施工過(guò)程中安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知承建單位并督促立即整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工指令，要求承建單位停工整改，并同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。（2）施工階段的工作內(nèi)容a、 監(jiān)督承建單位按照施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)；b、 定期對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程施工作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出處理；c、 核查承建單位施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)中大型施工機(jī)械、起重（垂直運(yùn)輸）機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的自檢驗(yàn)收記錄；d、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求；e、 督促承建單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作，并對(duì)其自查情況進(jìn)行抽查。對(duì)工程延期與工程延誤的處理，將按施工合同條款有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（3）對(duì)承建單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力人員，建議撤換。事后控制（1）通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。a、幫助承建單位利用自身技術(shù)能力，克服影響工程進(jìn)度問(wèn)題的因素外，并積極疏通協(xié)調(diào)解決承建單位自身不能解決的問(wèn)題；b、及時(shí)受理承建