房屋建筑工程管理流程(文件)
【正文】 公司房產(chǎn)部 組織相關(guān)部門進行驗收 （ 具體見流程見附圖 六 、 七 、 九 、十 ） 。 材料、設備選型、定樣要求 本項目各分項工程所有施工單位自購重要材料、甲控材料報 ****公司房產(chǎn)部 確認后簽署 使用意見方可 進場 （隨樣提供出廠合格證以及檢驗報告） 。 施工單位需技術(shù)負責人參加并做好會議紀要，會議完后兩 日內(nèi)需完成會議紀要會簽并報 ****公司房產(chǎn)部 統(tǒng)一下發(fā)， 同時做好 資料歸檔 （具體流程見附圖三） 。 流程工作要求 施工單位 按照中標通知書要求按時 進場 ， 報備時需 提供以下資料： ○ 1 、中標通知書 、合同 （復驗） ○② 、公司資質(zhì)（復驗） ○③ 、項目部組織架構(gòu)圖（含主要管理人員通訊錄） ○④ 、施工 組織設計 （ 含專項方案） ○⑤ 、 進度計劃表 圖紙下發(fā)及使用要求 ○① 、本項目所有圖紙（含深化圖）均需加蓋 ****公司技術(shù)服務部門公章才能使用 。 ○② 、本項目所有圖紙（含深化圖）均由 ****公司項目部 統(tǒng)一下發(fā)。 各專業(yè)工程施工單位均需依據(jù)施工圖以及國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編寫切實可行的施工方案，并報監(jiān)理、 ****公司房產(chǎn)部 審核，審核通過后方可組織施工 （ 具體流程見附圖 二 ）。 送樣材料及設備 （視情況而定） 一式三份。 非 備案 工程管理要求 本項目中 所有無需備案的工程 ， 均需按 18 項流程工作要求 組織施工 。否則，我 公司 有權(quán)拒絕并延后辦理竣工結(jié)算。 監(jiān)理單位、建設單位在意見欄填寫驗收合格，并署名。 附件： 1. ； 2. ； 3. 。 根據(jù)監(jiān)理公司及工程部的形象進度意見，結(jié)合合同計價原則及付款條件審核完成產(chǎn)值（或供貨）金額及付款金額。 23 項目現(xiàn)場簽證單 施工單位： 項目名稱： 編號： 事項名稱 適用范圍 提出時間： 提出 單位 ： □ 建設單位 □ 施工單位 簽 證 內(nèi) 容 完成情況 簽證實施時間： 監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見： 現(xiàn)場工程師審核 ： 施工單位： 蓋章： 時間 監(jiān)理工程師： 蓋章： 時間 ： 甲方 項目負責人 ： 蓋 章： 時間 ： 24 項目設計變更單 施工單位： 項目名稱 ： 編號： 事項名稱 適用范圍 提出時間： 提出 單位 ： □ 設計院 □ 建設單位 □ 施工單位 □監(jiān)理 變 更 內(nèi) 容 完成情況 變更實施時間： 監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見： 現(xiàn)場工程師 審核 ： 施工單位： 蓋章： 時間 監(jiān)理工程師： 蓋 章： 時間 ： 甲方項目負責人 ： 蓋章： 時間： 25 檔案資料移交表 竣 工 項目名稱 竣工日期 建設單位 工程部 項目負責人 施工單位 項目負責人 監(jiān)理單位 項目負責人 檔 案 （資 料） 清 單 序號 名 稱 頁 數(shù) 檔案室 檔 號 備注 施工單位 資料移交人 移交日期 建設單位項目部 資料接收人 建設 單位 檔案接收人 接收日期 備 注 26 工程竣工資料驗收表 單位工程： 分部工程： 子分部： 分項工程： 參建單位 驗收意見 驗收單位名稱 責任人簽名 驗收時間 備 注 施工單位責任人 總包單位責任人 監(jiān)理單位責任人 建設方施工責任人員 建設方檔案責任人員
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