房屋建筑工程管理流程-文庫吧資料
2024-09-20 12:30本頁面
【正文】 進現(xiàn)場前報監(jiān)理單位 實 施 需改動 有原則性改變或作少量 修改 7 附圖 三 圖紙會審和設計交底 工作 流程 提出書面意見建議和疑問 ****公司房產部 下發(fā)設計文件 監(jiān)理單位熟悉設計文件 施工單位熟悉設計文件 提出書面意見建議和疑問 ****公司房產部 組織相關單位技術交底會 實 施 設計單位作出設計變更和圖紙修改 ****公司房產部 轉 發(fā)給 監(jiān)理 、 施工單位 形成紀要 會簽紀要 發(fā)送與會單位 8 附圖四 材料、構配件及設 備 樣板確認 質量監(jiān)控 流程 不合格 施工 單位填報《工程材料、構配件、設備報審表》（ A9），并提供樣品和技術參數 建設單位審查技術資料和樣品功能及外觀或實地考察后在來樣確認表上簽署意見 施工 單位按要求進行采購 施工單位提供 材料設備有關證明及報驗單 建設單位 工程師、監(jiān)理工程 師對進場工程材料構配件和設備進行檢查、檢驗，進行必要的試驗或測量 拒絕使用，限期退出現(xiàn)場 建設單位 審批 施工單位在指定部位使用 不同意 封樣 9 附圖 五 工程開工審批 工作 流程 整 改 施工單位填報《工程開工報審表》（ A1） 總監(jiān)理工程師組織工地會議和各方協(xié)調 監(jiān)理工程師審核開工條件和開工準備工作 協(xié)調結果 建設單位 批準 總監(jiān)理工程師在 A1 表上簽署同意開工的審查意見監(jiān)理 施工許可證已獲政府主管部門批準； 征地拆遷工作滿足工程進度的需要； 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 進場道路及水、電 、通訊等已滿足開工要求。否則，我 公司 有權拒絕并延后辦理竣工結算。 施工方、總包方、監(jiān)理方、建設方共同在《工程竣工資料驗收表》上簽署意見 并 向建設方填寫《 檔案資料移交表》 。 非 備案 工程管理要求 本項目中 所有無需備案的工程 ， 均需按 18 項流程工作要求 組織施工 。 材料、設備送檢要求 凡使用本項目工程所有材料、設備均需根據國家相關規(guī)范規(guī)定要求在 ****公司房產部 、監(jiān)理公司共同見證的情況下取樣送檢 ，必須做****公司房產項目管理流程 3 到先檢后用 。 送樣材料及設備 （視情況而定） 一式三份。 大面積施工的技術標準以及質量標準均按通過驗收的樣板 實施 。 各專業(yè)工程施工單位均需依據施工圖以及國家相關規(guī)范規(guī)定，結合現(xiàn)場實際情況編寫切實可行的施工方案，并報監(jiān)理、 ****公司房產部 審核，審核通過后方可組織施工 （ 具體流程見附圖 二 ）。 圖紙交底要求 本項目所有圖紙（含重大變更）均需進行圖紙交底，由 ****公司****公司房產項目管理流程 2 組織， 與會各方為： ****公司房產部 、 ****公司技術服務部 、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、配套單位（視情況而定）。 ○② 、本項目所有圖紙（含深化圖）均由 ****公司項目部 統(tǒng)一下發(fā)。****公司房產項目管理流程 1 ****公司房產 項目管理 流程 為加強 ****公司房產 項目 的管理 ，使工程技術管理工作標準化、規(guī)范化，讓所有參建單位避免因不熟悉技術相關流程，造成技術 管理工作效率低從而影響項目施工，特制定本規(guī)定。 流程工作要求 施工單位 按照中標通知書要求按時 進場 ， 報備時需 提供以下資料： ○ 1 、中標通知書 、合同 （復驗） ○② 、公司資質（復驗） ○③ 、項目部組織架構圖（含主要管理人員通訊錄） ○④ 、施工 組織設計 （ 含專項方案） ○⑤ 、 進度計劃表 圖紙下發(fā)及使用要求 ○① 、本項目所有圖紙（含深化圖）均需加蓋 ****公司技術服務部門公章才能使用 。 ○③ 、本項目所有圖紙均不得外借或用于其他項目，以及其他經營行為，否則一經發(fā)現(xiàn)將追究相關責任。 施工單位需技術負責人參加并做好會議紀要，會議完后兩 日內需完成會議紀要會簽并報 *
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