公司企業(yè)成本合約中心手冊docxdocx-wenkub.com
2025-07-14 17:21 本頁面
【正文】 說明本報告由評標(biāo)小組和成本合約部共同填寫，一式一份，綜合部留存。 記錄人：附件2：專業(yè)工程開標(biāo)記錄表 招標(biāo)人： 工程名稱： 開標(biāo)日期： 年 月 日投標(biāo)人投標(biāo)報價（元）投標(biāo)工期（日歷天）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否為有效標(biāo)投標(biāo)人法人代表或法人代表委托人簽字說明：本表在開標(biāo)時填寫，一式一份，招標(biāo)人留存。（2）需要采用免招標(biāo)程序時，應(yīng)由合約履行部門提出書面申請，并附擬定承包商的資格預(yù)審文件，由成本合約部會簽，報主管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按合同審批程序執(zhí)行。1資料整理（1）中標(biāo)結(jié)果可由成本合約部在公司內(nèi)公布，相關(guān)招投標(biāo)資料在成本合約部保留一個月，向公司內(nèi)部開放查詢，一個月后按公司文檔管理規(guī)定處理。定標(biāo)：根據(jù)評標(biāo)報告，由總經(jīng)理確定中標(biāo)單位。c、評標(biāo)小組對各個評審因素進(jìn)行量化時，應(yīng)當(dāng)將量化指標(biāo)建立在同一基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)上，使各投標(biāo)文件具有可比性。d、采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，中標(biāo)單位的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，但評標(biāo)小組無需對投標(biāo)文件的技術(shù)部分進(jìn)行價格折算。 （3）評標(biāo)方法可以采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法或綜合評標(biāo)法。（4）開標(biāo)：由主管副總主持召開開標(biāo)會，公布標(biāo)書中的主要條款，包括總價、單價、數(shù)量、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、讓利、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計等內(nèi)容。（3）投標(biāo)單位一般情況下不少于四家發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、開標(biāo)（1）發(fā)放標(biāo)書：由成本合約部組織發(fā)放招標(biāo)文件，并做好記錄。（2）資格預(yù)審文件一般包括資格預(yù)審申請書、申請人須知，以及需要投標(biāo)申請人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品介紹、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況和擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。F、工程保函格式。B、招標(biāo)工程的技術(shù)規(guī)范和施工圖紙等技術(shù)文件。成本合約部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)的投標(biāo)申請單位的信息。各項招標(biāo)應(yīng)盡可能采用總價招標(biāo)的形式。按審批后的文件實施。財務(wù)部:負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位資格預(yù)審中財務(wù)狀況的評審，審核投標(biāo)人的財務(wù)能力是否符合公司的要求。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)答疑。負(fù)責(zé)各項招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。組織原則由成本合約部組織各部門實施招投標(biāo)工作，將招標(biāo)結(jié)果經(jīng)副總經(jīng)理審批后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由執(zhí)行部門進(jìn)行實施。因特殊情況不具備招投標(biāo)條件的，需總經(jīng)理/副總批準(zhǔn)后另議執(zhí)行。附表7 結(jié)算交接單 成本管理部：本部經(jīng)辦的以下工程項目，已竣工驗收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請安排辦理工程竣工結(jié)算。以上所列內(nèi)容不包含者，可以補充。工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，成本管理部對典型工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，并總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)并形成案例。(2) 工程竣工結(jié)算審核內(nèi)容的重點是：，現(xiàn)場簽證引發(fā)的工程費用是否按規(guī)定審定；；； ，各種證據(jù)資料是否真實、完整、費用計算是否合理、準(zhǔn)確等。2) 成本管理部對工程進(jìn)度款結(jié)算的工程量進(jìn)行核實，將工程結(jié)算要求與工程施工合同、項目目標(biāo)成本、現(xiàn)場實際工程量對比，是否按形象進(jìn)度實際完成了相應(yīng)的工程量，不清之處，預(yù)算人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行實地測量確定計量結(jié)果。2) 成本管理部在接到設(shè)計變更、施工方案變更、材料選型變更等類別通知單后，進(jìn)行成本估算及成本比選，采用“一事一預(yù)算”的原則處理，編制補充預(yù)算。(1) 并在復(fù)核完成后依次提交公司成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。(6) 工程預(yù)算書應(yīng)準(zhǔn)確編制，誤差率不得超過3%。(3) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算工程量。2) 造價咨詢機構(gòu)依據(jù)施工圖紙、材料設(shè)備價格、相關(guān)合同及招標(biāo)文件編制工程預(yù)算。2) 委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預(yù)算時，在委托合同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿電子版。3) 負(fù)責(zé)工程竣工驗收的質(zhì)量評定。2) 當(dāng)委托造價公司編制預(yù)算時，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的審核。工程預(yù)算是編制招標(biāo)文件和進(jìn)行工程施工階段成本控制的重要依據(jù)。成本合約中心預(yù)結(jié)算編制及審批管理1目的為加強公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，合理地確定和控制工程造價，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。：公司成本管理部根據(jù)有關(guān)資料（已實施的補充設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證、材料設(shè)備選型變更或施工方案變更等）所編制的階段性工程結(jié)算，其中超出原預(yù)算的成本增加稱為補充預(yù)算，經(jīng)過審批的補充預(yù)算可作為工程結(jié)算總造價的組成部分。3) 根據(jù)需要編制補充預(yù)算。4) 負(fù)責(zé)提供施工圖、圖紙會審紀(jì)要、材料價格信息等資料。1) 成本管理部根據(jù)施工圖的出圖時間制定工程預(yù)算編制計劃。3) 成本管理部跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促造價咨詢機構(gòu)履行合同要求。按照合同規(guī)定的計價要求套用單價，分項工程的子項如無適合單價套用，且不能換算，則應(yīng)編制補充單價。1) 施工圖預(yù)算審核報告需經(jīng)造價咨詢機構(gòu)簽字蓋章確認(rèn)。(2) 施工圖預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，成本管理部依據(jù)預(yù)算編制工程招標(biāo)標(biāo)底價或攔標(biāo)價，報總經(jīng)理審批。3) 補充預(yù)算編制必須在2－5個工作日內(nèi)完成，并及時組織部門內(nèi)復(fù)核。1) 工程竣工后承包商報送竣工結(jié)算申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后填報《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》，工程技術(shù)部審核《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》后，填寫《工程結(jié)算工作交接單》報成本管理部備案，成本管理部安排工程竣工結(jié)算。 6成本管理部在完成審核工作后應(yīng)編制審核報告書，主要內(nèi)容應(yīng)包括：1) 工程項目名稱、工程類別、施工單位；2) 審核范圍及文字說明；3) 審核所依據(jù)的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；4) 工程結(jié)算書、核算對比表及說明；5) 工程竣工結(jié)算審定表；6) 審核人簽字、審核日期；7) 與審核有關(guān)的其他資料。9 相關(guān)表格及記錄1.
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