內(nèi)部控制的作用-wenkub.com
2025-07-04 13:00 本頁面
【正文】 管理控制的方法和程序通常只與財(cái)務(wù)記錄發(fā)生間接的關(guān)系，包括統(tǒng)計(jì)分析、時(shí)動(dòng)研究、經(jīng)營(yíng)報(bào)告、雇員培訓(xùn)計(jì)劃和質(zhì)量控制等。管理控制是管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。1986年最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織（INTOSAI）在第12屆國(guó)際審計(jì)會(huì)議上發(fā)表的《總聲明》提出：“內(nèi)部控制作為完整的財(cái)務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計(jì)三部分”，這是內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制理論體系中地位最高的一刻。歸根結(jié)底，管理控制在企業(yè)管理實(shí)踐中的地位決定了無論內(nèi)部控制理論體系如何衍變，管理控制始終將在內(nèi)部控制中居于主干地位。本次定義中，內(nèi)部審計(jì)已從會(huì)計(jì)控制中分離出來，而與管理控制緊密相關(guān)，這主要是由于內(nèi)部審計(jì)已逐漸過渡到了管理審計(jì)階段?！边@就是審計(jì)界廣為熟知的內(nèi)部控制“二分法”。普遍性是指控制職能廣泛存在于任何組織、任何活動(dòng)之中，錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和多種隨機(jī)因素使組織的運(yùn)作和計(jì)劃的執(zhí)行都可能出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。管理控制的作用管理控制是檢查、衡量和評(píng)價(jià)工作活動(dòng)并糾正偏差，以確保工作計(jì)劃和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。會(huì)計(jì)控制是在處理和利用會(huì)計(jì)信息的過程中進(jìn)行的。會(huì)計(jì)失控，造成成本不實(shí)長(zhǎng)期居高不下，這不僅使產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)能力，而且也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡的重要方面。這不僅表現(xiàn)在成本總量上的直線上升，而且對(duì)成本所含的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也無法控制，企業(yè)亂攤成本、亂擠費(fèi)用、人為調(diào)節(jié)成本現(xiàn)象十分嚴(yán)重，如有的單位將游山玩水、請(qǐng)客送禮的支出以“合法”的形式計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)際成本早已超出了C+V的范圍。會(huì)計(jì)控制的客體就是資金運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)控制的主體是會(huì)計(jì)部門及利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制的其它有關(guān)決策部門，會(huì)計(jì)控制的組織體系是以會(huì)計(jì)部門為中心滲透到企業(yè)每個(gè)部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。內(nèi)部控制則可以通過袱定辦法，審核批準(zhǔn)，監(jiān)督檢查等手段促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，同時(shí)，可以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員執(zhí)行國(guó)家的方針、政策．在遵守國(guó)家法規(guī)紀(jì)律的前提下認(rèn)真貫徹企業(yè)的既定方針。 （二）保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行 內(nèi)部控制
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