內(nèi)部控制目標(biāo)-wenkub.com
2025-08-02 03:10 本頁(yè)面
【正文】 婚姻生活牽手走過(guò)酸甜苦辣溫馨與艱難，我開(kāi)始懂得愛(ài)是經(jīng)得起平淡。 這件事情告訴我們?！ ?dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深?！ 「星椴皇怯螒?，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起?！ 捜菥褪峭鼌s，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有歡樂(lè)。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。 遇到你之前，我以為愛(ài)是驚天動(dòng)地，愛(ài)是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛(ài)是蕩氣回腸，愛(ài)是熱血沸騰幸福滿滿。其實(shí)戀愛(ài)就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來(lái)越不果斷。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一直都在？ 這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)?！ ?ài)你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛(ài)你。也許只一句分手，就再也不見(jiàn)；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，有必要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)政策實(shí)施監(jiān)控，通過(guò)對(duì)比分析，使選用的政策符合法律法規(guī)的要求，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求?！ ?)會(huì)計(jì)政策的選擇，在委托代理關(guān)系中，經(jīng)營(yíng)者往往利用信息的不對(duì)稱通過(guò)選擇有利的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行盈余管理。為防范合同風(fēng)險(xiǎn)．企業(yè)應(yīng)建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施的控制程序。在眾多的風(fēng)險(xiǎn)控制種類中，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和經(jīng)常性的工作。風(fēng)險(xiǎn)有外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)．外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化與自然等方面．內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自決策失誤、執(zhí)行不力、生產(chǎn)故障等。對(duì)組織的控制主要是激發(fā)合作能力和創(chuàng)新能力．能夠保持這種能力的最好形式是學(xué)習(xí)型組織，組織的活力來(lái)自不斷的知識(shí)更新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使經(jīng)營(yíng)者人力資本得以流動(dòng)和優(yōu)化配置；優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則形成強(qiáng)大的約束力，不稱職的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)被市場(chǎng)淘汰出局。人是控制環(huán)境中的重要因素，他既是內(nèi)部控制的主體，也是內(nèi)部控制的客體。比如電子商務(wù)的發(fā)展出現(xiàn)了無(wú)紙化、無(wú)場(chǎng)所化的新興產(chǎn)業(yè)，由此產(chǎn)生了一系列內(nèi)部控制問(wèn)題；虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使控制的主體和客體認(rèn)定困難等等。在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)尚未健全，會(huì)計(jì)信息失真尚未得到根治的情況下，把企業(yè)信息的真實(shí)、完整作為企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是符合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的。對(duì)任何控制系統(tǒng)的嚴(yán)重威脅是管理當(dāng)局的不重視?！ …h(huán)境變化?！ 『现\。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)并正視這些威脅因素。我們應(yīng)盡力避免將內(nèi)部控制視為一種獨(dú)立的、輔助的部分?！ ?duì)一個(gè)組織而言，需要清楚地判斷潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)，并予以量化，以便設(shè)計(jì)和實(shí)施成本效益控制程序。任何控制行為均會(huì)產(chǎn)生成本，控制成本包括控制自身的有形成本、由于實(shí)施控制而造成的機(jī)會(huì)和時(shí)間的喪失以及員工對(duì)控制的反感和不滿所造成的損失等?！ ‘?dāng)然，控制也會(huì)因員工的不理解、馬虎、疲勞而喪失效率，同時(shí)，控制也可能因員工的不理解或不認(rèn)同而產(chǎn)生敵意并采取消極的態(tài)度，這些不測(cè)事件和行為都會(huì)對(duì)組織目標(biāo)構(gòu)成威脅?！ ”M管“控制”一詞通常與限制行動(dòng)聯(lián)系在一起，但是，如果要保持競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代組織一定不能僵死和缺乏彈性。即使在最簡(jiǎn)單的組織中，相互作用的組織結(jié)構(gòu)也要求有共同的目標(biāo)和指導(dǎo)，以通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策和操作控制過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。了解控制對(duì)人的行為的影響，對(duì)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行至關(guān)重要。在一個(gè)組織中，如果其文化氛圍是官僚和墨守成規(guī)的，員工就傾向于遵從“本本主義”的行為方式；相反，在以顧客為導(dǎo)向的文化中，“什么事都有可能發(fā)生”便會(huì)盛行?！ 〗M織的內(nèi)部控制環(huán)境是指那些可由管理者自身主觀努力而設(shè)計(jì)和決定的影響因素?？刂骗h(huán)境包括組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)組織的最高目標(biāo)，內(nèi)部控制必須謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)以適應(yīng)環(huán)境。因此，工作環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境不僅要有助于他們的身心健康，而且要培養(yǎng)其對(duì)組織的忠誠(chéng)。 在現(xiàn)代社會(huì)，信息作為一種特殊的資源，其遺失、損壞和失竊也會(huì)影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)作能力?！ ∮行ПＷo(hù)組織的資源。事實(shí)上，控制和信息是密不可分的，決策導(dǎo)向的信息受制于內(nèi)部
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