【正文】 三）勞務(wù)作業(yè)層勞務(wù)作業(yè)層由土建施工班組和安裝施工班組組成，負(fù)責(zé)整個項目的土建工程和安裝工程施工。質(zhì)安組：負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量安全監(jiān)督。材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)編制材料和設(shè)備進(jìn)場計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料、設(shè)備供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管。主要負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對整個工程的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，分管技術(shù)組、實(shí)驗(yàn)組、質(zhì)安組。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全文明負(fù)責(zé)人生活后勤組土建施工總管安裝工程總管行政組財務(wù)組材料設(shè)備組施工組技術(shù)組實(shí)驗(yàn)組質(zhì)安組預(yù)算組防雷接地工程電氣安裝班給排水安裝班管樁施工班組架子工班組鋼筋工班組砼工班組土方工班組木工班組瓦工班組項目組織機(jī)構(gòu)框架技術(shù)負(fù)責(zé)人裝飾班組二、項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限一）項目決策層項目決策層由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。保修記錄：對于回訪及維修，我們均要建立相應(yīng)的檔案，并由生產(chǎn)部門保存維修記錄，期限為8年。維修責(zé)任人員一般由原項目經(jīng)理擔(dān)任。保修當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日起就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容。二）保修措施按質(zhì)量手冊規(guī)定進(jìn)行工程回訪（1）在工程保修期內(nèi)每年至少要回訪二次，第一次在交工后半年內(nèi)。（1）腳手架與建筑物的聯(lián)系應(yīng)用拉頂夾。（3）防水施工時其基層含水量要合符防水材料施工要求。（3）混凝土澆筑后應(yīng)在初凝前后用人工再次執(zhí)壓面一次消除可能產(chǎn)生的硬口裂紋，執(zhí)面后，隨即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（3）進(jìn)行鋼筋焊接的工人要有上崗證、焊條、焊藥要有合格證?？缍壬儆诨虻扔?m的梁板拆模時其混凝土強(qiáng)度不得少于設(shè)計強(qiáng)度的75%。主體模板工程。開線放樣（1）開線放樣監(jiān)于本工程的外形形狀，必須用開線放樣法來保證其形狀符合圖紙要求，放樣時應(yīng)在平地上放足樣。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題， 開展QC小組活動， 攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。對完成的分部（分項）工程， 按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評定、檢查、驗(yàn)收。三、量檢查管理工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合， 堅持“三檢”制度， 即自檢、互檢、交接檢查。原材料、成品、半成品的采購必須有合格證， 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。健全測量“兩級”交接制， 把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。建立公司按ISO9002體系要求編制的運(yùn)行表格填報制度。在施工過程中， 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實(shí)施， 不得隨意更改。全員的質(zhì)量管理：明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé)，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制， 堅持質(zhì)量三控制，推行群眾性的QC小組活動。一）樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命， 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。 二）嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)，確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良工程。5）完工后，除已征得監(jiān)理工程師同意外，拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。，應(yīng)灑水濕潤的在倉庫內(nèi)進(jìn)行。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因的其它特殊情況，確需在中午和夜間進(jìn)行連續(xù)作業(yè)的，在向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可開工。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點(diǎn)制定一系列具體措施加以貫徹落實(shí)。2）堅持監(jiān)督、檢查制度：項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責(zé)令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理條例》進(jìn)行處理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實(shí)匯報；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)；工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理。五）夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進(jìn)行，如樓層混凝土的澆筑、模板的支設(shè)、砂漿的生產(chǎn)等。二）噪音控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法；建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工；合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午（12:00～14:00）和夜間（22:00～次日7:00）進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。辦公室門口設(shè)置綠化帶。7）對門窗三包地區(qū)每日派專人清掃，灑水降塵。3）生活區(qū)各專業(yè)工種設(shè)一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生管理。2對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。2制定保健急救措施，落實(shí)現(xiàn)場配置措施。散體物料運(yùn)輸由專業(yè)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)。1制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動火手續(xù)。1根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標(biāo)識。施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化處理，保持施工現(xiàn)場環(huán)境。施工現(xiàn)場用C15混凝土硬化處理，規(guī)劃施工道路，保證施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。將鋼筋加工場、料場合理布置，?guī)范現(xiàn)場施工場地。第三節(jié) 文明施工措施一、文明施工管理為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，確保本工程達(dá)到文明施工工地。（二）臨時用電施工組織設(shè)計和負(fù)荷計算。按用水量較大的砼養(yǎng)護(hù)及砌磚用水量考慮由：q1=k1k2∑（Q1N1/8/3600）式中：q1——施工工程用水量（L/S）k1——～k2——Q1——每臺班實(shí)物量，砌磚取50m3/臺班，澆搗及養(yǎng)護(hù)砼取160m3/臺班N1——砌墻工程用水定額取200L/m3，砼工程取150L/m3q1=（50200+160150）/ 8/3600= 現(xiàn)場生活用水q2施工高峰期按600人計算由：q2=P1N3k3/T/8/3600+ P2N4k4 /3600/24式中：q2——施工現(xiàn)場生活用水量（L/S）P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人），按600計算P2——施工現(xiàn)場居住人數(shù)（人），按600人計算N3——施工現(xiàn)場施工人員用水定額30L/人三、主要施工機(jī)械布置⑴ 鋼井架4臺，作材料運(yùn)輸。⑵ 施工用臨設(shè)主要布置在如圖所示的空地，設(shè)有項目經(jīng)理部辦公室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、資料室、材料室（倉）、保衛(wèi)室等等，所有辦公用房和會議室地面鋪貼塊料，其余水泥砂批蕩。每臺施工機(jī)械應(yīng)由每個機(jī)械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎懲分明，有法必依?，F(xiàn)場設(shè)置專門的機(jī)械工具室。雨季應(yīng)經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，對立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；（3）實(shí)行動態(tài)管理。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用：1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。2）專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工?！皶\制度”流程詳見下頁圖加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。所有材料均需送三個以上的樣板給業(yè)主審定，為了保障材料供應(yīng)及時，項目部應(yīng)引起足夠重視，積極送版，爭取早日訂貨。 第三節(jié) 本工程計劃安排的特點(diǎn)結(jié)構(gòu)階段，平均10天一層。主要工期指標(biāo)土方分層開挖：350m3/機(jī)械臺班；鋼筋制安：；樓板模板制作安裝：56m2/結(jié)構(gòu)完成計劃：月進(jìn)三層。為使工程能正常施工如期完成，物資采購、供應(yīng)管理工作是關(guān)鍵。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計劃，并均應(yīng)在開工前實(shí)施。建造臨時設(shè)施：按照施工平面圖和臨時設(shè)施需要量計劃，建造各項臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。自上而下逐級進(jìn)行交底。編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（7）當(dāng)結(jié)構(gòu)施工完成后，即時開始砌體、內(nèi)外墻粉飾、水電預(yù)埋安裝等施工。分二個區(qū)定位。第五階段：外排柵的拆除、室外附屬工程施工階段。同時，砌磚、內(nèi)粉飾、門窗、預(yù)埋管、暗埋件插入該階段的施工，而且隱蔽工程較多，必須做到科學(xué)合理組織流水施工，本階段是決定本工程工期的施工關(guān)鍵。此階段主要為土方開挖、片石基礎(chǔ)及地梁施工、土方回填。三）施工階段的劃分我司經(jīng)過對建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行詳細(xì)了解之后，擬定劃分為如下五個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。敷設(shè)方式：暗敷，為確保路線安裝整齊、準(zhǔn)確，采用砂輪切割機(jī)根據(jù)事先準(zhǔn)備的線槽進(jìn)行切割，并定好開關(guān)、插座等孔位，然后進(jìn)行插座底盤及線管安裝，并穿線。六）垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇（機(jī)械參考平面布置）針對本工程的特點(diǎn)，采用3臺鋼井架。每六幢為一個施工周期。模板：采用優(yōu)質(zhì)涂塑木夾板，支撐系統(tǒng)采用圓木。二）基礎(chǔ)施工方案開挖至設(shè)計深度后，邀請各有關(guān)單位對地槽驗(yàn)收合格后才開始砌片石基礎(chǔ)。砌好基礎(chǔ)后再開挖雙號別墅。施工中存在多個專業(yè)班組的施工配合，如土建與裝飾工程等的施工配合問題，所以必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格組織協(xié)調(diào)將是本工程施工管理的一大重點(diǎn)。我司將選派材料專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場檢測，把好材料質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。在施工過程中，全面推行樣板層、樣板間、樣板活，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。由于本工程工程量大，需要配合的施工項目多。模板的投入全部采用木夾板施工，以保證建筑物結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量。二、施工對策一）施工管理對策針對本工程的特點(diǎn)及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，我公司特制定以下對策：選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項目管理班子管理必須以人為本，要使項目的施工質(zhì)量管理達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項目管理班子。所以，為了保證本工程的施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，計劃每個施工區(qū)設(shè)一個主管施工，每周一開生產(chǎn)例會，匯報上一周的生產(chǎn)情況（包括安全、質(zhì)量、文明施工的執(zhí)行情況等）及施工進(jìn)度，以便部署本周的生產(chǎn)和進(jìn)度協(xié)調(diào)。本工程總工期為330個日歷天，工期短，如何在短時間內(nèi)完成土方開挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)及砌磚、門窗工程等土建工程及裝飾、水電作業(yè)工程施工非常關(guān)鍵。開關(guān)、電器安裝高度要符合要求。雨水