【正文】 工人住宿，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。1制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動火手續(xù)。1施工場地張貼安全標語。散體物料運輸由專業(yè)運輸公司負責。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻。2制定保健急救措施，落實現(xiàn)場配置措施。2根據(jù)廣州市政府要求的時間施工，夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。2對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。2環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施1）施工區(qū)、料區(qū)要細分衛(wèi)生責任區(qū)，責任到人，簽訂衛(wèi)生獎罰制度。3）生活區(qū)各專業(yè)工種設(shè)一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制度，嚴格進行衛(wèi)生管理。5）食堂，兩證齊全，伙房采用磁磚內(nèi)墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生，嚴格食品衛(wèi)生管理制度。7）對門窗三包地區(qū)每日派專人清掃，灑水降塵?！捌吲啤保汗こ谈艣r牌；項目概況牌或項目簡介牌；安全生產(chǎn)措施牌；安全生產(chǎn)宣傳標語牌；保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生須知牌；現(xiàn)場管理制度牌；安全記錄牌(無安全事故天數(shù)記錄)。辦公室門口設(shè)置綠化帶。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施一）粉塵控制措施施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染；禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。二）噪音控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法；建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工；合理安排施工工序，嚴禁在中午（12:00～14:00）和夜間（22:00～次日7:00）進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。三）現(xiàn)場綠化在現(xiàn)場未做硬化的空余場地進行規(guī)劃，種植四季常綠花木，以美化施工環(huán)境；對原有花草樹木要愛護，不放施工物品壓置，確保植物的生長需要。五）夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行，如樓層混凝土的澆筑、模板的支設(shè)、砂漿的生產(chǎn)等。六）環(huán)境保護管理制度根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案；根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分；施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復；工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。實施“三同時”制度，注重“預防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領(lǐng)導與實施機構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。2）堅持監(jiān)督、檢查制度：項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責令整改；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行處理。4）加強開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準化，環(huán)境保護實施具體化。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點制定一系列具體措施加以貫徹落實。2）在施工區(qū)和生活區(qū)建立垃圾池，污物和生產(chǎn)垃圾定點堆放，定期定人清理、燒焚，建立化糞池等必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時外運。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因的其它特殊情況，確需在中午和夜間進行連續(xù)作業(yè)的，在向當?shù)赜嘘P(guān)主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可開工。4）粉塵控制措施：施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。，應(yīng)灑水濕潤的在倉庫內(nèi)進行。現(xiàn)場主入口處設(shè)洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方可離場上路行駛。5）完工后，除已征得監(jiān)理工程師同意外，拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。并按合同要求進行綠化。第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，訂出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標，確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理標準施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理熟練技術(shù)規(guī)范標準施工組織方案建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋分項工程質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證項目部班組長質(zhì)檢員竣工工程檢查材料質(zhì)量設(shè)備檢驗測試改進提高施工質(zhì)量保修服務(wù)質(zhì)量評定工藝保證質(zhì)量保證體系全員確保合格工程、爭創(chuàng)優(yōu)良工程組織保證項目經(jīng)理負責制質(zhì)量管理目標一）建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責任和權(quán)利。 二）嚴格按照ISO9002標準建立的質(zhì)量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。第三節(jié)、工程質(zhì)量管理一、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9002標準質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面， 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。一）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命， 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。三）樹立預防為主的觀點：提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。全員的質(zhì)量管理：明確項目各類人員的質(zhì)量職責，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實崗位質(zhì)量責任制， 堅持質(zhì)量三控制，推行群眾性的QC小組活動。五）用數(shù)據(jù)說話的觀點：數(shù)據(jù)是科學管理的基礎(chǔ)， 也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預防措施。在施工過程中， 施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施， 不得隨意更改。施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工， 任何人不得隨意更改。建立公司按ISO9002體系要求編制的運行表格填報制度。質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督， 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。健全測量“兩級”交接制， 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。認真做好計量工作， 用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。原材料、成品、半成品的采購必須有合格證， 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放， 掛牌標識， 實行掛牌管理。三、量檢查管理工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合， 堅持“三檢”制度， 即自檢、互檢、交接檢查。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。對完成的分部（分項）工程， 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后， 方可進入下一道工序施工。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題， 開展QC小組活動， 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。確保各項質(zhì)量活動規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運行，不斷完善，提高施工過程的質(zhì)量保證能力。開線放樣（1）開線放樣監(jiān)于本工程的外形形狀，必須用開線放樣法來保證其形狀符合圖紙要求，放樣時應(yīng)在平地上放足樣。（2）樣板必須由專人保管，每層使用后應(yīng)檢查存放。主體模板工程。（2）支頂須設(shè)二重水平拉水?？缍壬儆诨虻扔?m的梁板拆模時其混凝土強度不得少于設(shè)計強度的75%。（1）所有柱預留伸筋在樓面鋼筋上必須放置定位筋（箍）并與樓面鋼筋焊牢定位，預留伸出部分最少要有兩道定形筋（箍）以確保鋼筋位置正確。（3）進行鋼筋焊接的工人要有上崗證、焊條、焊藥要有合格證。 （1）澆筑混凝土時當梁高1m及以上時應(yīng)先澆至板底后待1h才澆筑樓板避免因混凝土沉縮而造成板底離逢。（3）混凝土澆筑后應(yīng)在初凝前后用人工再次執(zhí)壓面一次消除可能產(chǎn)生的硬口裂紋，執(zhí)面后，隨即進行養(yǎng)護。（1）防水工程應(yīng)一次完成，若不能一次完成時應(yīng)按分層梯級式留設(shè)施工縫。（3）防水施工時其基層含水量要合符防水材料施工要求。（5）防水層施工后不得曝曬。（1）腳手架與建筑物的聯(lián)系應(yīng)用拉頂夾。六、質(zhì)量回訪及保修內(nèi)容工程回訪和維修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。二）保修措施按質(zhì)量手冊規(guī)定進行工程回訪（1）在工程保修期內(nèi)每年至少要回訪二次，第一次在交工后半年內(nèi)。（3）向業(yè)主發(fā)出保修卡。保修當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日起就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容。將了解的情況填入維修任務(wù)書，分析存在的問題，找出主要原因，制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導審批。維修責任人員一般由原項目經(jīng)理擔任。維修負責人員按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作。保修記錄：對于回訪及維修，我們均要建立相應(yīng)的檔案，并由生產(chǎn)部門保存維修記錄，期限為8年。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全文明負責人生活后勤組土建施工總管安裝工程總管行政組財務(wù)組材料設(shè)備組施工組技術(shù)組實驗組質(zhì)安組預算組防雷接地工程電氣安裝班給排水安裝班管樁施工班組架子工班組鋼筋工班組砼工班組土方工班組木工班組瓦工班組項目組織機構(gòu)框架技術(shù)負責人裝飾班組二、項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限一）項目決策層項目決策層由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組成。項目經(jīng)理：負責項目部的行政領(lǐng)導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組、財務(wù)組和預算組。項目技術(shù)負責人：對整個工程的質(zhì)量、技術(shù)負全面責任，分管技術(shù)組、實驗組、質(zhì)安組。二）專業(yè)管理層專業(yè)管理層由各專業(yè)組組成，負責該項目各個專業(yè)的管理工作，分成生活后勤組、行政組、財務(wù)組、材料設(shè)備組、施工組、技術(shù)組、實驗組、質(zhì)安組、預算組。主要負責項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。行政組：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作；負責現(xiàn)場施工及資料保密工作；負責政治覺悟的引導與教育工作。材料設(shè)備組：負責編制材料和設(shè)備進場計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料、設(shè)備供應(yīng)；負責材料的發(fā)放和物資保管。技術(shù)組：負責施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。質(zhì)安組：負責整個工程質(zhì)量安全監(jiān)督。做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。三）勞務(wù)作業(yè)層勞務(wù)作業(yè)層由土建施工班組和安裝施工班組組成，負責整個項目的土建工程和安裝工