房地產(chǎn)項目策劃-wenkub.com
2025-06-27 01:19 本頁面
【正文】 另外，項目公司可以委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司履行工程計量職責及工程執(zhí)法招標工作，項目公司只需負責對其結(jié)果審核及支付工程款。 了解附近樓盤的設(shè)計、售價、銷售面積、銷售情況及發(fā)展商的實力等，權(quán)衡本公司競爭力是否能擊敗對手，務(wù)求知已知彼。如果政府扶植該行業(yè)的發(fā)展，它必將在稅費、金融、法規(guī)等方面給予支持，使該行業(yè)的投資風險減少。 組織項目的有關(guān)驗收工作。 負責申請并獲取項目開發(fā)建設(shè)工程中的有關(guān)批文及許可證等。項目經(jīng)理親自組織召開例會，是督促各方的工作進度最有效方法，是一種主動監(jiān)控方式。 組織對各單位的協(xié)調(diào)工作。 建立完善的合同管理體系。首先根據(jù)項目的特點編制投資計劃及各項成本控制指標。如由于人為的因素使進度拖延，必須分析原因，追究單位或個人的責任。設(shè)計中往往會因為設(shè)計人員的疏忽造成業(yè)主的經(jīng)濟損失。對設(shè)計的評審許多開發(fā)公司往往依據(jù)個人的意見，由領(lǐng)導拍板，這樣缺乏科學性。設(shè)計招標時可以把方案的造價作為評標的一項內(nèi)容，促使設(shè)計單位改變設(shè)計方法，由以往的單純設(shè)計變?yōu)樵O(shè)計與預算同時進行，根據(jù)預算調(diào)整設(shè)計。有些項目公司往往利用設(shè)計招標選擇好的方案，再委托另外的設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，這種方式不可取。工程質(zhì)量的控制可以通過招標挑選有實力的施工單位，同時委托監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)察站進行質(zhì)量監(jiān)控。資金流量監(jiān)控的最有效辦法是利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行管理，各部門通過計算機網(wǎng)絡(luò)將資金、進度及質(zhì)量等各方面信息進行匯總，使項目經(jīng)理能直接掌握計劃與實際的差異，調(diào)整經(jīng)營策略。 對項目資金流量進行預測和合理計劃。 對項目進度進行分析，確定項目總目標進度計劃。投資策劃是今后項目管理運作的工作指南，是項目開發(fā)建設(shè)的成敗關(guān)鍵。因而許多大型房地產(chǎn)公司會根據(jù)不同的房地產(chǎn)項目成立各自的項目子公司，以降低開發(fā)經(jīng)營風險。而房地產(chǎn)開發(fā)公司項目的經(jīng)營管理程序十分復雜，主要過程有項目經(jīng)濟分析階段、征地拆遷階段、設(shè)計報建階段、工程建設(shè)階段、推廣銷售階段?！ ∪秉c： 項目活動必須確定，獨立不相關(guān)，并且活動之間關(guān)系必須穩(wěn)定； 必須明確先后次序關(guān)系，必須與網(wǎng)絡(luò)相連； 時間估計較為主觀，如管理人員過于樂觀或者悲觀，時間估計有被歪曲的危險； 過分強調(diào)最長路線或關(guān)鍵路線有其潛在的危險，還需要對關(guān)鍵路線進行仔細監(jiān)督。上表顯示了用以表示事件和活動的符號。這些問題如下： 整個項目什么時候完工？ 項目的關(guān)鍵活動，即那些如不能按時完成就會延誤整個項目的活動是什么？ 哪些是非關(guān)鍵活動，即使不能按時完成也不會延誤整個項目活動？ 項目在某個具體的日期前完成的概率是多少？ 在任何一個特定的日子里，項目是否如期完成、落后于計劃或提前完成？ 在任何一天，實際開支是否多于、小于或大干預算開支？ 是否有足夠的資源以按時完成項目？ 如果要在較短的肘間里完成項目，以最小成本完成任務(wù)的最佳方法是什么？ 核心要素B：Pert和cpm的操作步驟 .Pert和cpm的結(jié)構(gòu) 明確項目及其所有重要活動成任務(wù)； 確定活動之間的關(guān)系，決定哪些活動必須先完成，哪些活動和須隨后完成； 繪出連接所有活動的網(wǎng)絡(luò)； 明確每項活動的時間和成本估計； 計算網(wǎng)絡(luò)中的最長時間路徑，即關(guān)鍵路徑； 運用網(wǎng)絡(luò)幫助進行項目的規(guī)劃、排程、監(jiān)管和控制?？刂七€指利用反饋信息循環(huán)修改項目計劃，以及有能力資源調(diào)配到最需要的地方。（2）生產(chǎn)次序已作說明?！ №椖拷M可以有效地集中在規(guī)定時間內(nèi)完成具體項目所需的人力和物力。大型項目的管理由三個階段組成： 第一階段、項目規(guī)劃 該階段包括設(shè)定目標、明確項目和團隊組織?！ 〉?操作環(huán)書：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理階段分析 對于作業(yè)管理入員來說，大型工程是艱難的桃戰(zhàn)，經(jīng)
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