中外出版業(yè)品牌創(chuàng)新能力比較-wenkub.com
2025-06-25 23:50 本頁(yè)面
【正文】 六是精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則。五是制定一系列經(jīng)營(yíng)管理制度。四是建立嚴(yán)格、有效、操作性強(qiáng)的圖書(shū)質(zhì)量保障體系。該社將固定工資制改為效益工資制，在基本工資、國(guó)家補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，增設(shè)了勞務(wù)獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)、質(zhì)量效益獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、榮譽(yù)論文獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、選題開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。該社干部職工一律按照社內(nèi)的7條用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行雙向擇優(yōu)選擇的聘任制，1992年在全社范圍內(nèi)實(shí)行全員聘任制，真正做到聘任即任人唯賢，又鐵面無(wú)私，聘任不搞終身制，中層干部能上能下，不勝任現(xiàn)職工作的，隨時(shí)解聘。由于社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)影響力很大，中共中央政治局委員丁關(guān)根同志曾撰文肯定和表?yè)P(yáng)黑龍江教育出版社改革的思路和具體做法。黑龍江教育出版社在創(chuàng)立自己的品牌特色時(shí)，不斷進(jìn)行社內(nèi)管理體制和制度的創(chuàng)新。由社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)、總編輯、社長(zhǎng)助理組成，社委會(huì)對(duì)全社辦社方向、發(fā)展規(guī)劃等重大問(wèn)題有決定權(quán)；二是編輯委員會(huì)。——引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。——成立國(guó)際合作部。早在1992年，外研社就提出了五化的改革目標(biāo)，即“人員標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)多元化，市場(chǎng)國(guó)際化，設(shè)備現(xiàn)代化，管理科學(xué)化”。但是出于對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)節(jié)目本身質(zhì)量的信心，外研社以其特有的膽識(shí)和氣魄和獨(dú)特的創(chuàng)新思路，再次投入80萬(wàn)元廣告宣傳費(fèi)。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，外研社花費(fèi)100萬(wàn)元，在電視、電臺(tái)、報(bào)紙上廣泛宣傳。一本好的圖書(shū)，要占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大發(fā)行，就要有新的思想和新的思路。隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的外語(yǔ)熱的深入和電視教學(xué)的普及，外研社及時(shí)提出了立體化教材模式的設(shè)想，并抓住時(shí)機(jī)，與北京電視臺(tái)合作，拍攝了《初級(jí)電視英語(yǔ)》。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)必然會(huì)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。換句時(shí)髦的話(huà)說(shuō)，“搜尋成本和鑒別成本太高”。品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同樣適用于出版發(fā)行行業(yè)在出版發(fā)行行業(yè)，通常認(rèn)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)才是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在，并且這種趨勢(shì)將持續(xù)，理由是“圖書(shū)的質(zhì)量高低主要取決于它的內(nèi)容好壞，消費(fèi)者買(mǎi)的是書(shū)而不是出版社。從不同行業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，不論是生產(chǎn)資料行業(yè)還是日用消費(fèi)品行業(yè)，不論是物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)還是精神產(chǎn)品生產(chǎn)，幾乎所有的行業(yè)都經(jīng)歷過(guò)“資源競(jìng)爭(zhēng)——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——品牌競(jìng)爭(zhēng)”的階段。人們?cè)跐M(mǎn)足物質(zhì)需求的選購(gòu)和消費(fèi)行為中，更多的融進(jìn)了自己的審美判斷、價(jià)值取向等代表精神需求的文化消費(fèi)意識(shí)。，缺乏同世界一流的大型出版集團(tuán)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，同時(shí)由于轉(zhuǎn)嫁效應(yīng)，削弱了我國(guó)出版行業(yè)的品牌創(chuàng)新能力。但是，由于出版發(fā)行業(yè)自身的一些特點(diǎn)，依靠企業(yè)自我組建集團(tuán)、自我發(fā)展存在相當(dāng)大的難度。早在上世紀(jì)90年代中期，國(guó)家新聞出版署就提出了“階段性轉(zhuǎn)移”發(fā)展目標(biāo)，提出了出版發(fā)行業(yè)要走集團(tuán)化、集約化經(jīng)營(yíng)的道路；1996年，新聞出版署又提出：“推廣以圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)為依托，以經(jīng)濟(jì)為紐帶的出版發(fā)行集團(tuán)，促進(jìn)發(fā)行工作由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。其次是組建大型出版發(fā)行企業(yè)，關(guān)鍵在于組建后能否整合有效資源、進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行。，沒(méi)有形成穩(wěn)定、明晰和高效的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，束縛了我國(guó)出版業(yè)的品牌創(chuàng)新。第四，多種媒體及多種學(xué)科交叉互動(dòng)的創(chuàng)新體系。出版部不僅承擔(dān)圖書(shū)印制任務(wù)，還要介入編輯流程。分公司的數(shù)量和規(guī)模達(dá)到一定程度，就可組建出版集團(tuán)。首先，編輯思想創(chuàng)新體系。外研社充分發(fā)揮出版社自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出品牌的特色。譯文品牌中的“王牌”《英漢大詞典》的編寫(xiě)打破了我國(guó)雙語(yǔ)詞典編寫(xiě)史以一本外國(guó)詞典為藍(lán)本的慣例，自建詞庫(kù)，獨(dú)立研編，它的出版標(biāo)志我國(guó)的雙語(yǔ)詞典編纂和英語(yǔ)研究水平都上了一個(gè)新的臺(tái)階。而重點(diǎn)圖書(shū)的優(yōu)質(zhì)品牌是一個(gè)出版社“品牌”優(yōu)質(zhì)的集中體現(xiàn)。出版社應(yīng)有自己的品牌戰(zhàn)略，要分析自己編輯隊(duì)伍的實(shí)力，認(rèn)清自己的主攻方向，有前鋒、有后衛(wèi)、還有后續(xù)部隊(duì)，要保持縱深的隊(duì)形配置。對(duì)于出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，多出暢銷(xiāo)書(shū)實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益與大投入出好優(yōu)秀品牌圖書(shū)以提高出版社的知名度、擴(kuò)大社會(huì)影響、促進(jìn)精神文明建設(shè)是同等重要和相互促進(jìn)的，多年來(lái)，商務(wù)印書(shū)館出版了一大批為社會(huì)公認(rèn)的優(yōu)秀品牌圖書(shū)。該修訂本由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院語(yǔ)言研究所歷時(shí)三年修訂而成的，在1992年重排本的基礎(chǔ)上，適應(yīng)時(shí)代的要求，強(qiáng)化了字典的科學(xué)性、規(guī)范性、實(shí)用性，從而更具有權(quán)威性、更富有時(shí)代特色，一經(jīng)問(wèn)世，得到了社會(huì)各界的充分肯定和廣大讀者的熱烈歡迎。該館連年保持20%的增長(zhǎng)幅度，躍居新聞出版總署直屬單位創(chuàng)利前茅，且屢屢刷新自己的紀(jì)錄，發(fā)展之迅速，成就之巨大，其工作思路必有值得探索總結(jié)并推而廣之之處。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)出版社如果沒(méi)有品牌產(chǎn)品，早晚都會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局的。相比之下，中國(guó)出版企業(yè)只能是“國(guó)家級(jí)”，還談不上“國(guó)際級(jí)”、“世界級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力，其規(guī)模經(jīng)營(yíng)和比例都相當(dāng)小，尚無(wú)法形成氣候。D（市場(chǎng)研究和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上的經(jīng)濟(jì)投入）%以下，并且有逐年下降的趨勢(shì)，而國(guó)際上著名的大型出版集團(tuán)，如貝塔斯曼等大型出版企業(yè)在市場(chǎng)的研究和開(kāi)發(fā)上的資金投入，占其年銷(xiāo)售總收入的5%10%之間。例如，皮爾森教育公司和《金融時(shí)報(bào)》集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)展了一項(xiàng)新的管理教育業(yè)務(wù),皮爾森電視公司的動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)吸收了企鵝公司兒童人物形象中的許多人物,企鵝公司對(duì)消費(fèi)者的吸引力也為其英語(yǔ)語(yǔ)言教學(xué)業(yè)務(wù)增光不少。皮爾森集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括教育、娛樂(lè)、信息、出版等。哈勃1998年為了更集中于一般圖書(shū)出版，出版社賣(mài)掉了兩家學(xué)術(shù)出版社：基礎(chǔ)圖書(shū)和西方評(píng)論出版社。1998年全國(guó)性日?qǐng)?bào)《澳大利亞人報(bào)》以及《澳大利亞人雜志》經(jīng)過(guò)重新改版和降價(jià)等措施，使銷(xiāo)售額重獲上升。默多克現(xiàn)任總裁：默克多經(jīng)營(yíng)規(guī)模：世界上最大的傳媒公司之一經(jīng)營(yíng)范圍：報(bào)紙、雜志和圖書(shū)出版；電影電視節(jié)
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