中級經(jīng)濟師建筑專業(yè)教材精華資料-wenkub.com
2025-06-25 23:47 本頁面
【正文】 總監(jiān)須由注冊監(jiān)理工程師擔任項目監(jiān)理機構的組織形式：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制 直線制：下級只接受唯一上級 機構簡單、權力集中、職責分明 總監(jiān)要求高 職能制：設立職能部門 加強了職能化分工、發(fā)揮專業(yè)管理作用 受多頭領導 直線職能制：直線領導、統(tǒng)一指揮、目標管理專業(yè)化 職能與指揮部門易產生矛盾 矩陣制：縱橫兩套管理系統(tǒng) 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系 協(xié)調工作量大、宜扯皮總監(jiān)理工程師職責：組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；人事權；組織審查施工組織設計；簽發(fā)各種命令、證書；對外協(xié)調工作 重要工作專業(yè)監(jiān)理工程師職責：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；本專業(yè)…；檢查質量；處置發(fā)現(xiàn)的質量問題；進行工程計量；填寫監(jiān)理日志監(jiān)理員職責：檢查運行狀況；復核數(shù)據(jù)；檢查工序施工結果；發(fā)現(xiàn)問題并報告建設工程監(jiān)理實施原則：（1）公正、獨立、自主（2）權責一致（3）總監(jiān)理工程師負責制（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務（5）綜合效益實施程序：成立項目監(jiān)理機構；編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則；開展監(jiān)理工作；參與驗收；向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料；監(jiān)理工作總結監(jiān)理文件：監(jiān)理大綱——監(jiān)理綱領性文件 監(jiān)理規(guī)劃——項目總監(jiān)主持，監(jiān)理單位技術負責人批準，監(jiān)理綱領性文件 監(jiān)理實施細則——專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制，總監(jiān)審批、操作性文件目標控制類型：主動控制（事前控制、前饋控制、開環(huán)控制）面對未來 被動控制（事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制）面對現(xiàn)實 積極方式建設工程項目的目標控制：投資、進度和質量 特征：可度量可驗證、對立統(tǒng)一、層次性總體控制思路：通過系統(tǒng)控制、全過程、全方位控制來進行控制實現(xiàn)三大目標控制統(tǒng)一投資控制：集中在設計、招標、施工三個階段 設計階段影響程度高達85%左右進度控制：關鍵工作進行重點監(jiān)督按預定的時間完成質量控制：實施者自身、政府、監(jiān)理單位三重控制 全方位控制、主動控制、事前控制設計階段：決定建設工程價值、工程投資的關鍵階段、總體質量有決定性影響施工階段：實現(xiàn)價值的主要階段、資金投入量最大的階段建設工程目標控制的措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施工程委托監(jiān)理合同的特點：（1）委托合同的標的是勞務（2）是諾成、非要式合同。 領有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛等交通工具 由于震動、移動或減弱支撐造成的物質損失及人身傷害建筑工程保險的保險期限與保證期開始時間：保險工程破土動工之日、保險材料、設備運抵工地 先發(fā)生者為準 終止時間：驗收合格、實際占有或使用、保險單規(guī)定的終止日期 先發(fā)生者為準 保證期：不包含在工程建筑期內，是否投保由投保人決定 從工程驗收合格或接受工程時算起 保修、保養(yǎng)或維護對火災爆炸以及自然災害損失不負責安裝工程保險：安裝項目為承保對象、在試車、考核和保證階段風險最大、多是人為風險安裝工程保險的責任免除：① 因設計錯誤、鑄造或原材料缺陷或工藝不善②電氣原因造成電氣設備或電氣用具本身的損失④ 自然磨損、內在或潛在缺陷鼠咬、蟲蛀、⑥ 檔案、文件、賬簿⑧ 領有公共運輸行駛執(zhí)照的總責任免除：戰(zhàn)爭、類似戰(zhàn)爭行為；故意行為或重大過失；核事故；各種污染；罰金試車考核期的責任以不超過3個月為限；意外傷害保險：筑職業(yè)傷害保險屬于強制意外傷害保險、特定意外傷害保險?；窘ㄔO項目交付使用資產明細表 反映交付使用財產的詳細內容決算報批：中央級項目（主管部門審核后，報財政部審批）地方級項目（財政局確定）第八章 工程網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃的優(yōu)缺點：理清關系、找出關鍵、挖掘潛力、方案優(yōu)選、計算機管理、復雜不明了雙代號網(wǎng)絡計劃：① 箭線及其兩端帶編號的節(jié)點表示一項工作② 箭線的箭尾節(jié)點表示工作開始，箭線的箭頭節(jié)點表示工作結束③ 一條箭線表示項目中的一個施工過程④ 工作名稱標注在箭線上方，完成該工作所需持續(xù)時間標注在箭線下方實箭線：表示實際存在的一個過程，占用時間、消耗資源（有時只占時間，不消耗資源）虛箭線：實際工作不存在的虛擬過程，不占用時間、資源。工程建設定額：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標人工工日消耗量：基本用工、其他用工、人工幅度差機械臺班大修理費基本直接費單價：由人工費、材料費、機械使用費構成的工程單價全費用單價：不僅包括人工費、材料費和機械使用費，還包括間接費、利潤和稅金第七章 建設工程計價方法 17分投資估算方法： 資金周轉率法、生產能力指數(shù)法、設備費用百分比估算法、指標估算法 資金周轉率法生產能力指數(shù)法設備費用百分比估算法C=I（1+f1K1+f2K2+……）+Q流動資金估算方法：分項詳細估算法、擴大指標法單位工程概算編制方法：建筑單位工程概算（概算定額法、概算指標法、類似工程預決算法） 設備安裝單位工程（預算單價法、擴大單價法、概算指標法）施工圖預算：單價法（工料單價法、綜合單價法）、實物法（當時當?shù)貎r）工程量清單計價：發(fā)承包造價組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金綜合單價：人工費、材料費、機械使用費、企管費、利潤、風險因素招標控制價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金國際慣例對建設工程承包合同價格的分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同總價合同： 合同工期短、建設規(guī)模較小、技術難度較低、施工圖設計已審查單價合同：實行工程量清單計價的工程，應采用單價合同成本加酬金合同：緊急搶險、救災及施工技術特別復雜的建設工程合同價款調整事項：法律法規(guī)
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