項目管理第一章緒論-wenkub.com
2025-06-25 21:23 本頁面
【正文】 因此子項目也被認(rèn)為是項目，并作為項目來進(jìn)行管理。 子項目：項目常?？梢员环纸鉃楦坠芾淼膯卧蜃禹椖?，而子項目常?？梢杂赏獠科髽I(yè)承包或項目執(zhí)行組織中的其它職能單位完成，以下是一些子項目的舉例： 一個單個的項目階段（） 在建筑項目中的水泵安裝或電路鋪設(shè)。 許多非盈利組織都有一個籌款方案，它是一項為了尋求經(jīng)濟(jì)支持而進(jìn)行的持續(xù)性工作，常常涉及一系列諸如發(fā)展會員或拍賣會這類無關(guān)連的許多項目。許多方案還包括正在運行的要素?！ ?管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。在第二章第4節(jié)對全局管理有著更詳細(xì)的討論。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處，如圖12表示。包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化、風(fēng)險對策研究和風(fēng)險對策實施控制。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 第6章 項目時間管理，闡述確保按時完成項目的工作程序?！ 〉?章 項目綜合管理，闡述了如何確保對項目的不同構(gòu)成要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。項目管理工作組必須了解和認(rèn)識項目所處的背景、環(huán)境對項目日?；顒拥墓芾碇皇侨〉贸晒Ρ匾怀浞值臈l件。在本文中，我們把它分為兩大部分，十二章加以闡述。要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，我們是需要在下面這些相互間有沖突的要求中尋求平衡： 范圍、時間、成本和質(zhì)量 有不同需求和期望的項目涉及人員 明確表示出來的要求（需求）和未明確表達(dá)的要求（期望） 項目管理有時被描述為對連續(xù)性操作進(jìn)行管理的組織方法。隨著項目的開始進(jìn)行，對于這些就有了更為明確的描述：一階段試驗三次，二階段試驗四次，三階段試驗四次，四階段試驗兩次。在建造過程中，根據(jù)需要在被許可的范圍內(nèi)進(jìn)行解釋和改造?！ ∫韵聝蓚€不同應(yīng)用領(lǐng)域中的案例解釋了產(chǎn)品特征的逐步形成過程。在項目的早期階段，這些顯著特征會被大致地作出界定，當(dāng)項目工作組對產(chǎn)品有了更充分、更全面的認(rèn)識以后，就會更為明確和細(xì)致地確定這些特征。具有重復(fù)的要素并不能夠改變其整體根本的唯一性，例如： 一個新開發(fā)商業(yè)航線的項目可能需要提供大量的模型?！ ?項目工作組，作為一個團(tuán)隊，很少會在項目結(jié)束以后繼續(xù)存在大多數(shù)項目都是由一個工作組來實施完成的，而成立這個工作組的唯一目的也就是完成這個項目，當(dāng)項目完成以后，這個團(tuán)體就會被解散，成員也會再被分配到其它的工作當(dāng)中去?！ ≡S多工作在某種意義上說都是有時限性的。時限性并不意味著持續(xù)的時間短，許多項目會持續(xù)好幾年。項目有時只涉及一個組織的某一部分，有時則可能需要跨越好幾個組織。我們因此可以根據(jù)這一顯著特征對項目作這樣的定義項目是一項為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或
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