【總結(jié)】營(yíng)銷模式是打造聲譽(yù)產(chǎn)品的利器“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都是“源頭活水”在支撐,“源頭活水”就是企業(yè)的產(chǎn)品。沒有產(chǎn)品,企業(yè)的發(fā)展將是無本之木,無源之水。企業(yè)要想保持持續(xù)的發(fā)展和增長(zhǎng),就必須保持產(chǎn)品的連續(xù)性,不斷推陳出新,更新?lián)Q代?! 钠髽I(yè)內(nèi)部來看,在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)優(yōu)異的產(chǎn)品,能給企業(yè)帶來大量利潤(rùn)和現(xiàn)金流的產(chǎn)品,是支撐企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品,例如
2025-05-28 00:38
【總結(jié)】商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)——發(fā)生與防范姓名:梁林熹專業(yè):金融碩士學(xué)號(hào):202222022056銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制目錄商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析——香港東亞銀行香港東亞銀行的經(jīng)驗(yàn)啟示一、商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)?聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)2022年8月25日銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的定義
2024-08-24 21:54
【總結(jié)】改制“王牌”不能濫用用股份制重組國(guó)有資產(chǎn),如同熱浪撲面而來。凡有國(guó)有企業(yè)的城市,無人不談股份制,無處不談股份制。不少人認(rèn)為這一舉措表明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)放棄了“只有國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)才能救中國(guó)”的思路,實(shí)在是對(duì)政策的誤讀。對(duì)此還有一種目前算是主流的“專家”詮釋:“判斷一個(gè)企業(yè)或某個(gè)經(jīng)濟(jì)單位是不是公有制性質(zhì),應(yīng)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):出資者本身是否是勞動(dòng)者;勞動(dòng)方式是否以聯(lián)合勞動(dòng)為基礎(chǔ);
2025-06-23 20:48
【總結(jié)】1銀行ⅩⅩ分行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)、管理及其他行為或外部事件導(dǎo)致利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。為有效預(yù)防、控制、化解聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件,提高我行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急處置能力,切實(shí)維護(hù)我行品牌聲譽(yù),特制定本預(yù)案。一、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置組織體系(一)組織體系市行成立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組
2025-04-26 08:37
【總結(jié)】第一章1.什么是組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。2.常見的組織結(jié)構(gòu)幾種:(1)直線制(2)直線職能制⑶事業(yè)部制⑷矩陣制⑸子公司和分公司3.什么是直線制?直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu),自上而下形同直線。4.直線制的優(yōu)點(diǎn):
2025-06-28 19:49
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合性研究孫濤濤中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所摘要:企業(yè)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的另一面,應(yīng)該受到情報(bào)學(xué)界、咨詢界和企業(yè)界的密切關(guān)注。本文分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合的必要性和意義,并提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的整合架構(gòu)、整合方法。關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合美國(guó)人曾用“TheAgeofHyperpetitio
2025-05-27 22:22
【總結(jié)】營(yíng)銷模式是打造聲譽(yù)產(chǎn)品的利器“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都是“源頭活水”在支撐,“源頭活水”就是企業(yè)的產(chǎn)品。沒有產(chǎn)品,企業(yè)的發(fā)展將是無本之木,無源之水。企業(yè)要想保持持續(xù)的發(fā)展和增長(zhǎng),就必須保持產(chǎn)品的連續(xù)性,不斷推陳出新,更新?lián)Q代。 從企業(yè)內(nèi)部來看,在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)優(yōu)異的產(chǎn)品,能給企業(yè)帶來大量利潤(rùn)和現(xiàn)金流的產(chǎn)品,是支撐企業(yè)發(fā)展的主
2025-05-27 22:47
【總結(jié)】《王牌導(dǎo)購溝通式銷售》課程大綱溝通的最高境界:說要說到別人很愿意聽,聽要聽到別人很愿意說?!突九嘤?xùn)對(duì)象】終端導(dǎo)購、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、加盟商【培訓(xùn)時(shí)間】2天【授課方式】1、主題講授2、頭腦風(fēng)暴3、
2024-08-28 14:22
【總結(jié)】(內(nèi)部資料嚴(yán)禁翻印)第4頁健民家電維修部電話6516140TCL王牌總線進(jìn)
2024-08-21 05:15
【總結(jié)】聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理目錄?一、背景簡(jiǎn)介?二、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征及影響因素一、背景簡(jiǎn)介?“過去摧毀一座金融帝國(guó)可能需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程,但是現(xiàn)在即便是經(jīng)營(yíng)了上百年的銀行也可以在一夜之間傾塌。”這句匯豐集團(tuán)前主席龐約翰爵士的名言,不幸在這次由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯中得以印證。一、背景簡(jiǎn)介?自2023年7月
2025-02-08 10:43
【總結(jié)】第一篇:建行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 建行**分行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案的目的為引導(dǎo)我行有效管理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,更好地維護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益,做好惠民工作,指導(dǎo)各支行及部門...
2024-10-25 09:37
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭(zhēng)斗,采取怎樣的行動(dòng)步驟?”“
2025-06-27 08:14
【總結(jié)】企業(yè)管理—邊緣競(jìng)爭(zhēng)目錄邊緣競(jìng)爭(zhēng)大家對(duì)企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于“戰(zhàn)略導(dǎo)向”與“組織績(jī)效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標(biāo)是什么企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對(duì)戰(zhàn)略的一些理解我對(duì)戰(zhàn)略的理解也說企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導(dǎo)向制訂戰(zhàn)略
2025-04-19 02:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確保現(xiàn)有的地位,又要圖謀將來的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽聽我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓
2025-01-21 19:43
【總結(jié)】企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確保現(xiàn)有的地位,又要圖謀將來的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽聽我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個(gè)富親戚送給他三只會(huì)下蛋的母雞‘雞老大、雞老二和雞老三’,他
2025-04-25 13:37