論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-wenkub.com
2025-06-23 14:10 本頁面
【正文】 資源配置戰(zhàn)略學派的基本觀點是，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)有資源和計劃資源的配置，以及外部環(huán)境相互作用的基本模式，這一觀點的核心是資源配置。在管理理論中，由于對戰(zhàn)略解釋的側(cè)重點不同，企業(yè)戰(zhàn)略理論可以歸納為競爭戰(zhàn)略學派、資源配置戰(zhàn)略學派和目標戰(zhàn)略學派?！ ?zhàn)略成本管理的理論和方法正在發(fā)展探討過程之中，其基本理論問題還有待進一步研究。需要從戰(zhàn)略高度來認識成本管理問題，需要有明確的目標和思想。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅做出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應(yīng)。（3）成本管理方法措施的業(yè)務(wù)流展開，包括開發(fā)與研究過程中的成本管理、時間成本與質(zhì)量成本管理、適時制的應(yīng)用、價值鏈的縱向整合等。制度性控制方法是指能夠通過制度進行規(guī)范，并有可能與成本核算制度結(jié)合運用的方法?？刂瞥杀緞右蛞苊獠捎孟嗷ッ艿拇胧Ｖ貥?gòu)價值鏈能從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系的內(nèi)容可以綜合概括為： 。盡管無法斷言利用各種分析方法就一定可以得到最佳結(jié)論，但這并不構(gòu)成我們拒絕使用各種分析方法的理由?！ ≌J識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點和風險的困難是考察關(guān)鍵性的內(nèi)部與外部因素。在任何特定情況下，企業(yè)具有自身的優(yōu)勢與弱點，也會面臨一系列的機會與威脅，SWOT分析可以提供不同組合下的戰(zhàn)略措施。這些將迫使企業(yè)采取目標聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢。表中的開發(fā)新工藝與開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略措施是這一思想的結(jié)果。表中的參股供應(yīng)商或聯(lián)合建廠（縱向整合）與購置生產(chǎn)線的措施說明了弱點－機會戰(zhàn)略。具體措施的選擇涉及諸如成本、收入、利潤、投資報酬率等多種因素的分析。這些組合將企業(yè)與成本相關(guān)的優(yōu)勢（S）、弱點（W）和機會（O）、威脅（T）分別組合起來，形成不同的應(yīng)對措施。企業(yè)所處的外部環(huán)境在不斷變化，機會、威脅因素也在不斷轉(zhuǎn)化，抓住機會，規(guī)避和消除風險是管理者的基本職責。SWOT分析的基本步驟為： ?。?）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點。成本的強勢－弱勢－機會－威脅（Strengths－Weaknesses－Opportunities－Threats，簡稱SWOT）分析方法是將外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析結(jié)合起來形成企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的一種有效的方法。環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生雙重影響：一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至給企業(yè)帶來風險?？少Y利用的分析方法有競爭對手價值鏈分析和標竿分析。從實務(wù)上看，在成本與質(zhì)量、效率、競爭等相關(guān)因素之間做出抉擇是戰(zhàn)略成本管理的核心工作之一。成本的代償性特征揭示出，成本的構(gòu)成要素之間存在一定的代償性，一種構(gòu)成要素的增加有可能減少另一構(gòu)成要素的消耗，同樣，一種成本的降低有可能以另一方面的成本增加為代價，低技術(shù)裝備程度發(fā)生較低的折舊費用等，有可能要以較高的材料、動力、人工消耗為代價，低質(zhì)材料發(fā)生較低的材料采購成本可能要以較高的人工等加工費用為代價等等?！ 【駬耜P(guān)系（Tradeoff）是指在相互對立的事物中保持可以接受的平衡?！ ?。成本作為價值創(chuàng)造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創(chuàng)造有關(guān)的活動之中進行。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。 戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面：（1）影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅?！ ∷?、戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系 略成本管理需要一套實用的方法措施。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。但是，按照企業(yè)的職能分工，生產(chǎn)經(jīng)營過程由相應(yīng)的職能部門進行管理，分屬不同的經(jīng)營管理系統(tǒng)，成本管理不能直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。成本自身的特征和成本管理的特點要求將成本管理的方法措施融入到管理過程與業(yè)務(wù)活動之中。采用差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實現(xiàn)差異化和目標聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實施和目標聚集，不應(yīng)以成本為理由妨礙差異化和目標聚集。大多數(shù)情況下，企業(yè)為削減成本所做的努力是在現(xiàn)有的條件下爭取更多的成本改善，而不是改變成本發(fā)生基礎(chǔ)條件的途徑。降低成本的第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現(xiàn)代管理“不斷改進”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，研究成本管理的相關(guān)問題需要將成本與相關(guān)因素聯(lián)系起來加以考查。三個層次之間的主要差別在于考慮成本問題的視角不同。 綜上所述，成本管理存在一個目標體系，這個體系包含三個層次：第一，降低成本?！ ×硗猓谫Y源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標。 。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。概括起來，成本管理過程中的目標定位應(yīng)當考慮以下幾個問題： 。同時，成本與收入之間也有可能存在代償關(guān)系，通過高成本維持高質(zhì)量有可能獲得較高的收入。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。不同的成本對經(jīng)濟活動的質(zhì)量、效率等發(fā)生影響。如果成本的高低影響到收入的變化，任何涉及到成本的措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮其對收入的影響。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實施必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實施。從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標過分集中于成本降低方面不能夠滿足管理理論和管理實務(wù)發(fā)展的實際。前者主要是由于眾多的非效率因素存在，故一般通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對于已經(jīng)達到成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進一步降低僅僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)則無能為力，因而還必須借助于知識創(chuàng)造或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。這種觀點將成本管理過程理解為實現(xiàn)既定成本目標的過程。到目前為止，成本管理目標，特別是成本管理戰(zhàn)略目標，還不是一個明確的主題，在這方面存在著太多的誤解與歧義。價值鏈分析、作業(yè)成本管理
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