企業(yè)統(tǒng)計分析診斷-wenkub.com
2025-06-22 04:11 本頁面
【正文】 糾正流程圖 3結(jié)語 統(tǒng)計過程診斷是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程控制的重要手段，是一質(zhì)量管理方法論，但在工程建設(shè)方面應(yīng)用較少。直接影響到過程控制原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性以及對變異現(xiàn)象分析的可靠性。 筆者對某工程（底）基層集料規(guī)格進(jìn)行了分析如下表，㎜檔可控制在177?！ ?．3相關(guān)分析與處理 根據(jù)建立的控制圖，可從中觀察分析出質(zhì)量趨勢。由于施工環(huán)境的復(fù)雜性與目前管理水平的限制，要想將指標(biāo)波動完全符合準(zhǔn)則要求，比較困難，說明需要不斷提高系統(tǒng)水平和管理水平，并且可從中找出質(zhì)量趨勢和相關(guān)性。系統(tǒng)改進(jìn)后，立即試生產(chǎn)，并應(yīng)最好在提前15天時間進(jìn)行，每個生產(chǎn)日不少于兩次，對篩分檢測結(jié)果如實記錄匯報，建立控制圖?，F(xiàn)實際施工中，由于施工準(zhǔn)備時間較短，可充分利用料源處此前30天的級配篩分資料，進(jìn)行統(tǒng)計分析各篩孔的波動情況。大部分?jǐn)?shù)據(jù)只是簡單地應(yīng)用于事后質(zhì)量檢驗評定中?！ ? 瀝青混凝土開發(fā)PDPC圖 1．2因素展開，措施到位。因此，運用SPC動態(tài)控制圖（計量型）是有依據(jù)的?！ 、谭謱臃?；把構(gòu)成一組數(shù)據(jù)的許多原因按照某種特性分成幾個，如有：時間別、作業(yè)員別、作業(yè)方法別、原材料別等。 ?、戎狈綀D；對定量數(shù)據(jù)分布情況的一種圖形表示，由一系列矩形組成，通過對分布形態(tài)和與公差的相對位置的研究，掌握過程的波動情況，分布的形態(tài)有標(biāo)準(zhǔn)型、鋸齒型、偏峰型、陡壁型、平頂型、雙峰型、孤島型。隨著生產(chǎn)過程的進(jìn)展，通過抽樣取得質(zhì)量數(shù)據(jù)點，描在圖上，隨時觀察點子的變化。在排除上述兩種可能性之后才能總結(jié)減少標(biāo)準(zhǔn)差的先進(jìn)經(jīng)驗?！ ?zhǔn)則4：連續(xù)14點相鄰上下交替，表明是數(shù)據(jù)分層不夠，可能是輪流使用兩臺設(shè)備或由兩位操作人員輪流操作而引起的系統(tǒng)效應(yīng)。表明是計算錯誤、測量誤差、原材料不合格、設(shè)備故障等。國標(biāo)GB/T40912001《常規(guī)控制圖》規(guī)定了8種判異準(zhǔn)則；方法是將控制圖等分為6個區(qū)域，每個區(qū)寬1σ（標(biāo)準(zhǔn)差）。中心線標(biāo)志著質(zhì)量特性
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