企業(yè)推行5s管理分析-wenkub.com
2025-06-22 03:57 本頁面
【正文】 3． 每項(xiàng)完成后打“ √ ”4． 此表每人一張，用鉛筆填寫，以便再利用。 日常在職技能訓(xùn)練 A: IE、QC改善手法的訓(xùn)練。如每天利用早會提升共識。素養(yǎng)的重點(diǎn)在于不斷教育、訓(xùn)練。 目視管理技巧: 目視管理作用: 防止操作錯(cuò)誤 危險(xiǎn)預(yù)知標(biāo)示 定置場所標(biāo)示 使用規(guī)定標(biāo)示 管理指示標(biāo)示 管理看板: 基礎(chǔ)知識板:全員必須了解的基礎(chǔ)知識、技能等。 實(shí)施要點(diǎn): 徹底落實(shí)前面3S。 各項(xiàng)問題及對策方法均應(yīng)照相,以比較改善前后的差異,并作成教育資料。 清掃過程中一定要把握任何異常點(diǎn),對不正常振動(dòng)、松動(dòng)、磨損、漏油、漏水等現(xiàn)象均應(yīng)記錄。 按各個(gè)擊破的方式,擬訂清掃順序。 先樹立活動(dòng)樣板。如果管理者只認(rèn)為“清掃就是打掃干凈而已”，其實(shí)，清掃真正的精神是點(diǎn)檢。綠色：良品、物料存放區(qū)。決定放置位置決定放置數(shù)量保障安全：高度、重量、化學(xué)物品的隔離、通道提升品質(zhì)：先進(jìn)先出提高效率：目視管理、易拿易取、物規(guī)原位決定放置方式人行道100CM、有臺車應(yīng)加60CM。 重點(diǎn)：落實(shí)整理工作、設(shè)定置放場所、設(shè)定置放方法、劃線和標(biāo)識 整頓活動(dòng)步驟：視工作場所性質(zhì)而定，必要的物品集中管理物品分類半年或1年用不到1次的，丟失或特別處理，待處理區(qū)。第四章 5S推進(jìn)重點(diǎn)1．0 整理推進(jìn)的重點(diǎn) 1．1 整理的作用： 整理，首先要明確是為什么目的而做？什么樣的狀態(tài)需要做整理？整理的原則又是什么呢？ 整理其實(shí)是丟失的技術(shù)，它從將不用的物品掃除開始，通過一次大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要與不必要，不必要的全部清除，同時(shí)將不正?；蚱茡p的一一處理。如:人員、設(shè)備、燈光 不均一:現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場應(yīng)有的狀態(tài)。5S推行委員在工作現(xiàn)場巡回診斷時(shí)，依一定的標(biāo)準(zhǔn)判斷出違反5S規(guī)則的情形及不符合的項(xiàng)目時(shí)，就在其上面分別貼上紅牌，并填寫表單編號、所在的部門及相關(guān)內(nèi)容。 3．1 5S活動(dòng)推行順序：高層決策略設(shè)定目標(biāo)略成立推行委員會擬訂5S活動(dòng)計(jì)劃建立制度工作實(shí)施培訓(xùn)與宣傳評價(jià)與檢討 3．2 建立5S推委會： 除了建立公司5S推委會，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)小組。 2．4 5S活動(dòng)推行的時(shí)機(jī)： 5S活動(dòng)的推行時(shí)機(jī)是影響推行是否順利的重要因素。針對公司的實(shí)績與現(xiàn)狀，明確制訂5S的目的和目標(biāo)，并依計(jì)劃采取階段性推行，5S活動(dòng)一開始是以謀求防止災(zāi)害事故及提升企業(yè)管理為目的。 2．2 推行5S應(yīng)有的心態(tài)： 5S容易做，卻不易持續(xù)地維持。 1．5 建立合理之評價(jià)考核制度。 第三章：有效推行5S的方法1．0 推行5S成功的條件： 1．1 管理者或高層主管的支持。即：4滿：投資者、客戶、員工、社會。 2．8 缺勤為零，創(chuàng)造快樂的崗位。 2．6 事故為零，安全有保障。 2．4 故障為零，交貨保證。 2．2 不良為零，品質(zhì)的護(hù)航者。 以上說明企業(yè)必須要提高員工的主動(dòng)性和積極性，發(fā)楊團(tuán)隊(duì)合作精神。 1．7 改變員工的精神面貌。 1．5 保障企業(yè)安全。 1．2 提高工作效率（企業(yè)物品亂放 員工 結(jié)果）。第二章：推行5S的目的與作用在現(xiàn)實(shí)生活中，人們做事80%以上都會不假思索地做了，結(jié)果出現(xiàn)了很多的難以想象的事，那么就要用5S來分析問題，來判斷問題。1） 給客戶留下深刻的印象。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。M（Management）管理：管理可以分為對人員、設(shè)備、材料、方法的管理。S（Servise）服務(wù)：眾所周知，服務(wù)是得客源的重要手段，通過5S可以提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更為樂意為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。好的品質(zhì)是獲得客戶青睞的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)和服務(wù)過程中的次序化、規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S實(shí)施好壞主要是表現(xiàn)
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