5s管理活動(dòng)推行辦法-wenkub.com
2025-04-04 04:55 本頁(yè)面
【正文】 50%以上：隨時(shí)可看到，隨時(shí)感覺到?看板管理：工作臺(tái)管理 ：?、番號(hào)是否有標(biāo)識(shí)??測(cè)定儀器：???流動(dòng)容器：??現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：柜頂、墻角、墻壁上、樓梯、公布欄、呆料、廢料、不良品、滯銷成品、休息區(qū)視處理方式而定：盡可能選擇不花錢的方法幾乎不使用卻不得丟棄：明確場(chǎng)所另行收藏整理分類注意事項(xiàng)：雖然5S的手法工具有上述的技術(shù)，但因每一家企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部與外部的環(huán)境有所不同，因而在應(yīng)用這些手法，會(huì)因企業(yè)面對(duì)環(huán)境的不同而有所不同，并不是每一家企業(yè)都一體適用的。（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。5S則是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)，所謂5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、教養(yǎng)（Shitsuke）等5個(gè)日文的羅馬拼音字，并取其第一個(gè)字母「S」加以簡(jiǎn)稱，5S可以說是教育、啟發(fā)、養(yǎng)成良好「人性習(xí)慣」，以獲致高品質(zhì)工作環(huán)境、工作成果的最有效的方法。一、5S活動(dòng)明確化：由于本個(gè)案廠商推動(dòng)5S的目的，就是要提升顧客服務(wù)品質(zhì)，并且取得**的5S認(rèn)證，由于推動(dòng)目標(biāo)明確，故能形成全員的共識(shí)。二、導(dǎo)入期為貫徹5S運(yùn)動(dòng)，落實(shí)公司各工作崗位，特別利用假日于澄清湖青年活動(dòng)中心舉辦5S宣誓大會(huì)，并與內(nèi)部的福利委員會(huì)結(jié)合，舉辦親子烤肉聯(lián)誼活動(dòng)，以讓全體員工感受到5S活動(dòng)已進(jìn)入另一個(gè)執(zhí)行階段。5S推動(dòng)委員會(huì)，委過共同討論，建立5S方案的計(jì)畫行程，并形成共識(shí)，使得全體人員對(duì)于5S都有共同的認(rèn)知，并且預(yù)定以5個(gè)月取得福特認(rèn)證。對(duì)于5S運(yùn)動(dòng)的執(zhí)行狀況、診斷小組運(yùn)作的缺失進(jìn)行檢討與改善。（二）診斷與競(jìng)賽：由公司高階主管組成5S診斷小組進(jìn)行5S診斷。1. 階段性目標(biāo)。（二）大掃除：推行委員會(huì)依公司平面圖，預(yù)先規(guī)劃各單位大掃除責(zé)任區(qū)，進(jìn)行全公司環(huán)境大掃除，表示5S第一個(gè)整理內(nèi)涵的展開，并由推行委員會(huì)準(zhǔn)備盤點(diǎn)表(內(nèi)容含項(xiàng)目、編號(hào)、數(shù)量、保存期限、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人、備注等)分發(fā)給各單位，各單位再依據(jù)其責(zé)任區(qū)進(jìn)行不要項(xiàng)目的盤點(diǎn)，工廠廠區(qū)以設(shè)備、物料為主；辦公室以文件、資料、書籍與窗體為主。4. 5S的推動(dòng)技巧。教育訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)有以下的主題：1. 5S的意義。成員包括主席委員一名，由總經(jīng)理?yè)?dān)任；主任委員因故未能出席時(shí)，由主任委員指定委員代理，并設(shè)委員若干名，由公司高階主管擔(dān)任。 一、5S活動(dòng)推動(dòng)模式5S的推動(dòng)技巧可由組織面與工具面來探討。為了要不
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