【總結(jié)】本科畢業(yè)論文開題報(bào)告:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由以生產(chǎn)型為主向科技服務(wù)型為主的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。這一轉(zhuǎn)變使得人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用變得更為關(guān)鍵。加之國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈亦使得人們對(duì)人力資源更加重視起來。人力資源成本管理是指企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo),以開發(fā)人力資源效益和提高企
2024-12-16 10:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第四章戰(zhàn)略招聘管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略招聘的原則n戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)n戰(zhàn)略招聘的評(píng)價(jià)與保障n理解:戰(zhàn)略招聘管理的概念n戰(zhàn)略招聘的特征戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一n企業(yè)戰(zhàn)略招聘招聘實(shí)施的思路n企業(yè)戰(zhàn)略招聘計(jì)劃的編制n企業(yè)戰(zhàn)略招聘團(tuán)隊(duì)的組建n企業(yè)戰(zhàn)略招聘渠道的選擇n掌握:戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的招聘
2025-01-04 03:27
【總結(jié)】第四章:招聘與錄用?Oralpresentation?招聘與錄用?Keywordsandsummary第四章:招聘與錄用1)關(guān)于招聘n定義:是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,把需要的人員招聘進(jìn)企業(yè)放在合適的崗位上的過程。nMatch,匹配n以企業(yè)為視角n一個(gè)人為視角:堅(jiān)持性和偶然性n招聘與錄用的區(qū)別nCV與resume
2025-01-25 15:27
【總結(jié)】人力資源成本管理阿迪關(guān)廠的三個(gè)疑問疑問一:為何關(guān)閉在華唯一直屬工廠?成本高昂、競(jìng)爭(zhēng)激烈是主因,是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。疑問二:在華代工廠是否會(huì)受影響?疑問三:生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞?阿迪關(guān)廠背后的人力成本跳升關(guān)注一:操作工月薪3000元留不住關(guān)注二:人力成本每年跳漲30%關(guān)注三:東南亞工人工資只
2025-02-18 00:54
【總結(jié)】企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析論文關(guān)鍵詞:人力資源;三個(gè)層次;培訓(xùn)與開發(fā);管理制度論文摘要:一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的整個(gè)發(fā)展過程,必須注重人力資源的開發(fā)與管理。開發(fā)人力資源,使之對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“一本萬利”的經(jīng)濟(jì)效果,從對(duì)象分析及內(nèi)容與方法等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。一個(gè)企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不息,長(zhǎng)
2024-12-16 10:00
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列人力資源部規(guī)范化管理工具箱孫宗虎編著北京
2024-08-12 08:25
【總結(jié)】3、工作分析程序?1.工作分析準(zhǔn)備?(1)獲得管理層的核準(zhǔn)?不論在任何公司,在進(jìn)行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支持,而不應(yīng)該完全由人事部門唱獨(dú)腳戲。在和最高管理階層溝通時(shí),應(yīng)該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么,而且讓他們知道公司的人工費(fèi)用的確是花得很恰當(dāng)。?(2)取得員工的認(rèn)同&
2025-06-23 06:56
【總結(jié)】2012屆本科畢業(yè)論文外文翻譯題目名稱SkillsshortageandrecruitmentintheSMEsector中文題目中小企業(yè)招聘中的技能短缺來源GeraldVinten,(1998)"SkillsshortageandrecruitmentintheSMEsecto
2025-01-19 07:00
【總結(jié)】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評(píng)價(jià)案例A公司是我國(guó)中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng),房產(chǎn)需求強(qiáng)勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)
2025-01-11 00:22
【總結(jié)】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責(zé)分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進(jìn)?該讓誰下崗??激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個(gè)江
2025-01-11 05:55
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員招聘中國(guó)注冊(cè)人力資源師協(xié)會(huì)講師介紹—邢少國(guó):人事部人事科學(xué)院特聘客座研究員,中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)管理咨詢中心首席人力資源顧問,留英MBA,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中國(guó)金融人才研究會(huì)特聘人力資源管理專家,北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)高級(jí)顧問。邢先生曾先后任職于著名跨國(guó)公司愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國(guó)德勤咨詢公司,擔(dān)任過
2024-08-24 09:30
【總結(jié)】金蝶ABC軟件(中國(guó))有限公司人力資源招聘操作手冊(cè)人力資源招聘操作手冊(cè)美世XXX咨詢2007年7月金蝶軟件(中國(guó))有限公司2007年7月
2025-07-09 12:51
【總結(jié)】人力資源招聘與選拔(一)已完成成績(jī):1關(guān)于做事和為人,說法正確的是()。A、偏重做人B、偏重為人C、尋求極端D、不能有偏頗正確答案:D2對(duì)一個(gè)人的要求,是隨這個(gè)人的()的不同而不同的。A、思想B、層次C、家境D、學(xué)歷正確答案:B3以下哪個(gè)問題體現(xiàn)的是"心態(tài)"方面的思考?()A、你是否時(shí)時(shí)刻刻都
2025-06-27 14:12
【總結(jié)】第一篇:人力資源招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告 人力資源招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告 編輯點(diǎn)評(píng):招聘專員掌握著公司大大小小的職務(wù)的命脈,所以從招聘到轉(zhuǎn)正,再到離職等手續(xù)和職責(zé)都是非常明確和有技巧的,下面滬江網(wǎng)小編為大家搜集...
2024-10-28 17:42
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)人力資源成本控制研究 企業(yè)人力資源成本控制研究 2012-10-108:47劉皓【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐,人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本...
2024-10-20 21:56