【正文】 在此謹向我尊敬的老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。參考文獻:[1] [J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2008,(10) :3235.[2] [J].四川建筑,2012,(3).[3] [J]建造師,2008（6）.[4] 王友梅 翟華玉 孫承濤. 溝通與協(xié)調(diào)是工程項目管理的有效方法[J].中國工程科學(xué),2014,16(10):1521.[5] [J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）, 2013, (36).[6] 王鏡如 于勤. 工程項目管理中應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)[J].商場現(xiàn)代化,2010,(32).[7] [M].東方企業(yè)文化,2010,(15),1634.[8] [D].遼寧行政學(xué)院學(xué)報2008,(8).[9] [D].黑龍江科技信息2013,(05). [10] 馬麗. 淺談對工程設(shè)計中項目管理的溝通與協(xié)調(diào)的分析[J]. 商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究2014,(2).[11]卜東雁．工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2001,21(3):2326.[12]黃斐．工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J].通信學(xué)報,1999,(9).[13]李莉．工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J]北京:商務(wù)印書館,1981:5065.[14]張志輝．工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[M].南昌:江西人民出版社,1998:130.[15]鄧鑫．工程項目管理中的組織溝通與協(xié)調(diào)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,1999:5174.[16]王鏡如．工程項目管理中應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,1999:5174.[17]汪根升．:經(jīng)濟管理出版社,2004:4950[18]張萬全．建筑施工中的協(xié)調(diào)管理[M].廣東:廣東經(jīng)濟出版社,2000:2545.[19]張小平．論工程項目實施階段的溝通協(xié)調(diào)管理[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,1993:120.[20]龍麗．論項目經(jīng)理在施工中的管理方法[J].生產(chǎn)力研究,2007,(6):141145[21]徐玉鋒．淺談工程項目中的溝通與協(xié)調(diào)[J].系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用,2001,10(4):276779.[22]馮延熙．淺談溝通與協(xié)調(diào)在工程項目管理中的作用[M].中國哲學(xué)史,1999,(4):116124.[23]靖偉．淺談項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2007,(6):3236.[24]陳廣華．試論溝通與協(xié)調(diào)在工程項目管理中的重要性[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報,2003,(l):6065.[25]曾志強．項目經(jīng)理部在工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J].廣東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)院,2003,(2):3037. [M].北京:新科教月刊社,2009:208209.[26]韓為民．工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2007:7071.[27] 李華. 溝通與協(xié)調(diào)在工程項目管理中的作用[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2007:7071.[28] 黃民．溝通與協(xié)調(diào)在工程項目管理中的重要性[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002:5881.[29] 韓偉明．建筑施工中的協(xié)調(diào)管理[M].西安:西安交通大學(xué)出版社,.[30] [M].西安::1345.[31]Kathleen H. Sienkoa,b, , Elsie Effah Kaufmannc, Moses E. Musaazid, Amir Sabet Sarvestanie, Samuel Obedf．Obstetricsbased clinical immersion of a multinational team ofbiomedical engineering students in Ghana [J].Academy of Management Review,1989, 14(4):490～495.[32]Kovacic*, Lars Oberwinter?, Christoph M252。施工項目的管理者除了能承擔基本職責外，還應(yīng)具備一系列技能。由于技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員對施工中的變更非常清楚，因此，對清單報價的項目施工來說，索賠工作由現(xiàn)場施工人員的技術(shù)人員承擔更合適。（7）對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，一般應(yīng)通過總包進行。（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標。隱蔽驗收和中間驗收是做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵，此時的工作已經(jīng)從圖紙階段到了實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也更容易解決與補救，因此應(yīng)建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負責人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。(二) 工程項目實施中的協(xié)調(diào)管理隨著全球經(jīng)濟一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深入發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成幾百上千家。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)提供工作的依據(jù)、標準和保障，其責任重大，因而成為項目參與者索賠與反索賠的重要內(nèi)容。同時，圖紙會審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密得標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流通。在