灤河投資控股公司績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-05-24 16:10 本頁面
【正文】 。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬福利管理辦法》給予獎罰。 q) 本辦法 自公布之日起執(zhí)行。 （四十六） 總裁辦公會依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓等。 2當受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔任新職，則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標進行衡量比較。 五、績效評定辦法 2每年一月上旬對業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。經(jīng)總裁批準后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。 2階段業(yè)績匯報 階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標完成情況，提出改進措施。 1每年十二月中旬，事業(yè)部總經(jīng)理對業(yè)績合同的初步方案確認、修正并進行反饋。 1關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重 對關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重的設(shè)計有以下要求： ? 對戰(zhàn)略重要性高的指標權(quán) 重大； ? 受約人影響直接且顯著的指標權(quán)重大； ? 綜合性強的指標權(quán)重大； ? 每一項指標的權(quán)重一般不小于 5％。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 15 業(yè)績合同核心內(nèi)容 業(yè)績合同主要包括四個部分：關(guān)鍵業(yè)績指標類別； 關(guān)鍵業(yè)績指標；指標權(quán)重和指標量化目標。如遇到對 灤河國際 經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，總裁辦公會批準，可以酌情予以調(diào)整。 業(yè)績合同適用范圍 業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是事業(yè)部總經(jīng)理。 l) 本辦法由灤河國際人力資源部提出制訂、修改建議，總裁審批。不能協(xié)調(diào)的，上報總裁辦公會處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門 、申訴事項、申訴理由。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 12 第五章 申訴及其處理 h) 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提出申訴。 （四十） 崗位職務(wù)聘任 年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。 （三十八） 崗位工資的晉升 年度考核為“優(yōu)”的員工，或者連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，優(yōu)先考慮晉升崗位工資。對于薪酬的具體影響參見《薪酬福利管理辦法》。 （三十五） 審批考核結(jié)果 考核結(jié)果由總裁質(zhì)詢、審批；由董事會考核人員的考核結(jié)果需要董事 長審批。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 10 （三十二） 收集資料，考核任務(wù)績效 考核期結(jié)束后，各相關(guān)部門提供考核期間 灤河國際 財務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細數(shù)據(jù)資料。上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。 e) 事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)第一負責人等的考核 考核周期：一年。季度考核在本季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成，年度考核在本年度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。 季度考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效 維度 任務(wù)績效 80% 90% 直接上級 管理績效 10% 直接下級 周邊績效 10% 同級相關(guān)部門負責人 態(tài)度維度 10% 直接上級 季度考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數(shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響 其季度績效工資的發(fā)放。 b) 事業(yè)部總經(jīng)理的考核 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 7 績效考核參加附件《業(yè)績合同管理辦法》。在考核年度結(jié)束后 20 日內(nèi)完成。 （二十八） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。 （二十七） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 g) 各部門負責人的職責 （二十三） 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； （二十四） 負責制定本部門其他成員考核指標； （二十五） 負責本部門其他成員的考核評分； 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 4 （二十六） 負責對本部門其他成員的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制定改進計劃。 （五） 多角度考核。 b) 考核目的 （一） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 （二） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升灤河國際整體績效。 （六） 公平、公正、公開。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 5 第三章 考核內(nèi)容 h) 考核維度 考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責的任務(wù)績效指標。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 任務(wù)績效 85% 董事會 管理績效 15% 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 合格 差 考核分數(shù) 10090 9080 8065 65 以下 考核系數(shù) 1 考核結(jié)果的應(yīng)用參見《薪酬福利管理辦法》 a) 由董事會任命的高級管理人員（副總裁、財務(wù)總監(jiān)等）的考核 考核周期：一年。 考核維度、權(quán)重、考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效 維度 任務(wù)績效 90% 90% 總裁辦公會 管理績效 10% 直接下級 態(tài)度維度 5% 總裁辦公會
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