【正文】 第五十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 第四十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第四十六條 福利 按照 第九條 執(zhí)行。 T1T5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 50：30： 20； 3. 實際發(fā)放績效工資與考核結(jié)果掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ；具體 考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》個人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。 2. 學(xué)歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； 3. 年功工資 參見第二章第第八條（二） 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 24 第四十四條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標(biāo)準(zhǔn)崗 位薪酬。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級。 第四十二條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。詳見 附表 三 中技術(shù)職系各崗位對應(yīng)的薪資。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應(yīng) 5個崗位薪酬基數(shù)。 詳見 附表 二－技術(shù)職系 第三十四條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋福利。 第三十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根 據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎金部分執(zhí)行。 銷售 職系各等級的標(biāo)準(zhǔn)績效工資詳見 附表 三－ 銷售 職系。 第二十九條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 （一） 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分， 銷售 職系各崗位所在等級分別對應(yīng)一檔崗位薪酬。 銷售 職 系 分為 S1S5 五個 等級 ， S1 對應(yīng)的崗位薪酬最低， S5 對應(yīng)的崗位薪酬最高。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 19 第四章 銷售職系薪酬 第二十六條 銷售職系涵蓋公司各個銷售相關(guān)崗位，具體參見 附表 二－銷售職系。 第二十四條 超額激勵 超額激勵部分是對于 事業(yè)部總經(jīng)理 超額完成 部門 經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的激勵。 2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比 M3M5 等級內(nèi)各崗位 崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 40：30： 30； M1M2 等級內(nèi)各崗位 崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 50：30： 20； 3. 績效工資與考核關(guān)系 季度 績效 工資 的發(fā)放與 季度 考核結(jié)果直接掛鉤 ， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》部門負(fù)責(zé)人個人季度考 核的相關(guān)規(guī)定。詳見 附表 三 中管理職系各崗位對應(yīng)的薪資。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AF 6 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應(yīng)6 個崗位薪酬基數(shù)。 第十九條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋ 超額獎勵＋福利。 第十七條 公司按任期對總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 的經(jīng)營責(zé)任保證金進(jìn)行結(jié)算。 董事會 負(fù)責(zé)審定總經(jīng)理的最終 收入。根據(jù)不同時期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會決定。 超額激勵部分的計算公式為： 公式（ 2－ 3）： （個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)－ 1） 2凈利潤目標(biāo)值。 上式中經(jīng)營業(yè)績系數(shù)和個人履行職責(zé)考核系數(shù)計算方法見后。 按月支取。 第十一條 實施原則 （一）責(zé)任、風(fēng)險與利益一致的原則； （二）在充分考慮企業(yè)實際承 受力的前提下，參照國內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營者薪酬水平，保證一定競爭力。 工作年限 休假級別 滿 2年 5天 /年 滿 5年 10天 /年 滿 10 年 15天 /年 滿 15 年 20天 /年 （九） 對公司突出貢獻(xiàn)的高級以上骨干員工和管理人員，由人力行政部提名，經(jīng)過高層管理委員會批準(zhǔn)后，可以享有出國學(xué)習(xí)、帶薪培訓(xùn)等福利待遇，公司將視具體情況承擔(dān)全部或部分費用。 銷售人員每月 300元以內(nèi)憑票據(jù)實報銷，（出差人員 10天以上超出規(guī)定部分按 60%執(zhí)行）。 （四） 住房公積金 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 （二） 失業(yè)保險 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 獎勵金額在 300～1500 元。 4. 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀 人才的上級，由部門申報經(jīng) 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 10 公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。 2. 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)（尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域），由各部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 9 （二） 部門 獎金的確定 年終獎是為員工共享 公司 經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，是根據(jù) 公司 經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給員工的超值獎勵部分。另一部分是特殊個人獎勵，主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人業(yè)績表現(xiàn)突出的公司員工。 年 度績效工資基數(shù)依據(jù) 崗位評價等級和對應(yīng)的 薪點值 確定 （詳見 附表 三 ），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。 季度 績效工資由 標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬、 季度 績效工資 比例 、和個人 季度 考核系數(shù)確定，其計算公式為： 公式 13： 季度 績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬季度績效工資比例， 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 8 季度績效工資在下個考核周期內(nèi)按月發(fā)放 ， 每月 實際發(fā)放額度的計算公式為： 公式 14：月度發(fā)放績效工資＝季度績效工資個人季度考核系數(shù) /12 ＝標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬季度績效工資比例 個人季度考核系數(shù) /12 季度績效工資基數(shù)依據(jù) 崗位評價等級和該等級對應(yīng)的 薪點值 確定 （詳見 附表三 ），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。學(xué)歷職稱工資 是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。 在確定崗位工資基準(zhǔn)時，要確保： 行政 崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資 所占比重相對較高， 管理 、 銷售 、 技術(shù)職系各 崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。 3） 調(diào)整后的崗位 薪酬 自聘任文件下達(dá)的次月一日起支付。 執(zhí)行本制度后， 年度績效考核為優(yōu)秀的員工，均可在本等級內(nèi) 晉升一 級 ，直至?xí)x升到所在 等級 的最高 級 為止。該等級內(nèi)的薪酬級差 該等級 5 級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)中級崗位薪酬177。結(jié)合市場水平和公司對人力資源成本的承受能力，確定 薪點值 ，結(jié)合 崗位評價值 確定 崗位薪酬 。 （三） 年終 獎金， 是依據(jù)公司總體經(jīng)營 業(yè)績，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的 超值獎勵單元 ，主要包括：年終獎、超額激勵獎、其他特殊獎。 包括 崗位工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 4 第一章 薪酬 構(gòu)成 第四條 薪酬構(gòu)成 員工薪酬由基本工資、 績效工資 、年終獎金、 和 福利 津貼四 部分構(gòu)成。 （三） 激勵性原則。 第三條 原則 （一） 公平性原則。 貓人國際（香港）股份 有限公司 薪酬 制度 設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 五 年 五 月 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 2 目 錄 總 則 ............................................................................................................................. 3 第一章 薪酬構(gòu)成 ............................................................................................................. 4 第二章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制 ............................................................................... 12 第三章 管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬 ............................................................................... 16 第四章 銷售職系薪酬 .................................................................................................... 19 第五章 技術(shù)職系薪酬 .................................................................................................... 21 第六章 行政職系薪酬 .................................................................................................... 23 第七章 附加事項 ........................................................................................................... 25 第八章 附則 .................................................................................................................. 26 附表 一：各職系固定工資與浮動工資的比例 ................................................................... 27 附表 二：各職系崗位歸檔 ............................................................................................... 28 附表三：各職系職等各等級薪資對 照表 .......................................................................... 31