【正文】 總結：人員工資時應根據(jù)企業(yè)的預算來定，如在案中B組給項目經(jīng)理4000元，超出公司的整體預算，如果發(fā)生實在人才很優(yōu)秀，可以采取其他的方法來解決。我們在選擇的時候要根據(jù)我們企業(yè)的特點與我們結合比較好來做?？偨Y（a）：A組的方案比較詳盡，提出的四點（見方案）非常好，特別是根據(jù)效益來收費這觀點很好，讓人感覺比較真實、可靠?！◤娦薪K止）評委意見：評委（e）：我選擇B組。B：我們做咨詢工作已經(jīng)有很多成功的經(jīng)驗，根據(jù)的客戶的需求我們很容易地做出這樣的方案。B：我們一個星期。A公司：首先根據(jù)你們公司的人才結構來設計職位說明書，確定人才的需求及人才供給的方式；第二，根據(jù)人才結構來確定經(jīng)濟的招聘方式；第三，用人才測評的方式選出最優(yōu)的人才；第四，對招聘的結果進行跟蹤，根據(jù)效益來確定合理的報價。吳：一個是內(nèi)部推薦制，另外一個是外部推薦制，比如說我們公司是一個綜合性的公司，人才儲備很豐富，我都可以給你推薦，由于種種原因，在我們這里不合適，但是在你們那里可能合適。辜：我們在芯片設計這方面特別的難，這方面的人才很稀缺。辜：我們的方式很多，比如說大型的招聘會、網(wǎng)上、報紙上、公司的現(xiàn)場招聘等，最主要的渠道是網(wǎng)絡，下次公司的現(xiàn)場招聘定在年初，一般年初人員流動比較大，春節(jié)前就把信息發(fā)布出去，過春節(jié)沿海一帶的人員在這時候回來就會來看，這種方式比公司參加現(xiàn)場招聘會的效果要好得好，這種方式一般情況下能招到30人左右，而前面一種能夠招到13人就很不錯了，費用也不是很高。第七方面，與一些社機構建立起聯(lián)系，比如說公檢法，當發(fā)生問題時能夠及時的聯(lián)系。是否有建全的制度，能否行之有效，是保證員工不正常流失的重要保障，比如財務制度，在民營企業(yè)里財務制度是比較敏感的，財務的人事制度、獎懲制度、財務專門的規(guī)定等，這些都能有效地控制員工行為。建立完善的檔案制度有利于以后查證方便。根據(jù)長期的招聘面試的經(jīng)驗來判斷，另一方面從資料的審核以及考核的情況來作出判斷，從這些細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題。我們做代理，銷售人員熟悉產(chǎn)品比較快，招的時間都說具有團隊合作精神、吃苦耐勞等，但不到幾天就走了。楊：現(xiàn)在是一個法制社會，可以通過法院起訴等途徑來解決，如果說收取培訓自保金等，這種方式就使員工根本就走不了，離職的時候還要還這些錢，只好委曲求全，所以說這是一個人呆在一個公司里很難跳走的原因。e：現(xiàn)在我們招銷售人員的時候，大家有沒有收風險金或者收證件的有沒有，勞動法明確規(guī)定不準，但是在實際的操作過程中，有這種現(xiàn)象存在，在座的有沒有？有。c：我覺得要測評一個人，我不會刻意地去做，當時我在肯德基應聘的時候，可以說我不具備任何的條件，可能是我會笑，當時應聘的時候人很多，店經(jīng)理（當時不認識）擋了我的路，我笑著說：“能不能讓我一下。a：但是客戶投訴？劉：但是我們有一個PIP改進計劃，比如說一個副主管達不達這個職位上的要求時，由他的主管給他提一些改進方面的要求，一般是一到三個月的時間，希望他在這期間能夠作出一些調(diào)整，三個月后還不能滿足公司的話，重新進行決擇，作出未來的半年時間應作出哪些改時，一個月時間應作出哪些變化，不斷地提出要求，人力資源部可能就需要有一種默氣和他們配合。a：在招來的時候，由于緊張，笑得不太好，但后來笑得比較好的；也有來的時候笑得比較好，后來的話……劉：餐廳里都分成班組，一般是五個人一個組，組長負責這幾人的日常的管理，如果發(fā)現(xiàn)這個這幾天缺乏微笑的話，通過非正式的溝通，坐下來聊一下，在哪些方面遇到，幫助他分析問題，如果能夠解決的話就盡量的幫他解決，如果不能解決的話，只能進行一些指引，不能說我們是心里咨詢師，從上級到下級的關心來發(fā)揮，很多人力資源部是不能起到控制的作用。a：我們所接觸的幾個企業(yè)中，就是覺得制度化的建設已經(jīng)結束了，他覺得更多是溝通，怎樣才能使企業(yè)像家一樣，怎樣才能有溫暖感，人力資源的工作就像起催化劑的作用。以前我們?nèi)タ疾煊腘VQ，就是很不能理解，為什么每處都存有那么多的資料，其實這是很有用，你平時的什么獲獎證書，從小學到大學都有，它把所有的東西都給你記錄下業(yè)，它很講究信用，到什么地方都要求你在以前單位開個證明。a：業(yè)務部門決定要重獎哪個人，然后再通知你……文：我們?nèi)肆Y源部通過績效考核等了解到這個人的狀況，在職業(yè)上，品質上有什么優(yōu)點等合理性的建議，我們?nèi)菀椎米锶?，但是我們不負責的話，稍微有點失誤就會對公司造成很大的損失。a：我想提一個問題，就是你們?nèi)肆Y源部在產(chǎn)品規(guī)劃控制這方面起到什么作用？文：我們?nèi)肆Y源部從人力上和政策上的支持和配合，技術中心負責產(chǎn)品的設計與規(guī)劃，拿來出設計書，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)，銷售部只負責產(chǎn)品的銷售，如果技術科的人員走，公司不會處于非常被動的局面。我們行政部門除了做好相關的服務和配合之外，還有一點就是對技術資料的管理和控制。文：對這個問題我提出一點，就是對于過于的集中也不是很好。比如說兩個人的水平都是差不多，而另外一個卻做助理，享受著差別的待遇。a：f這個建議比較好，你應該確定哪些是重要崗位，什么是重要崗位？人很好找，走了之后，馬上就能很快找到的，這就不是重要崗位。我是負責銷售的，一般情況下就是讓他的下屬或其他地區(qū)、市場的人員作為儲備，只要的他的業(yè)務精通的話，只要辦理相關的交接手續(xù)之后，他很快就會上手的。a：在你們的合同中有沒有規(guī)定從辭職到離職有沒有這樣的時間段？高：我們一般簽都是簽一年，他是碩士生，我們提出簽五年，但他自己不愿意，要求只簽一年，如果在這一年中如果雙方都有不滿意的地方，都可以提出解除合同，沒有其他更多的限制。a：我還是同意你的說法，首先過濾掉他說的和自己做的不真實的這些人，主要是目前我們的招聘手段還是比較的單一，怎樣豐富招聘手段、方式，是我們目前要解決的問題，現(xiàn)在我們還是處于只看簡單的資料的階段。在任職的過程中就不應干涉太多了。往往性格差異不大，能力稍微的低一點，但人品很重要，在這一方面不能發(fā)揮作用，但在相關方面能夠發(fā)揮作用也行。d：以后你們有什么問題，可以到這里，決對不讓你后悔。a：d院長，這兒全力支持。（掌聲）a：我們有很多問題可以向他們這兒請教，在處理一些龐大的問題時，總覺得經(jīng)驗還不夠豐富，向他們這兒來取經(jīng)。我想和大家討論一下還有沒有其他的方法？有的不聲不想的就走，給公司帶來一些損失。今天的話題非常的好，我覺得在考評人員的綜合素質方面，主動性的能動性很重要，如果一個人沒有主動性，很惱火。企業(yè)在定工資的時候都有一個預算控制，要考慮成本，比如說用2000元錢招2個人，我們能不能給他們提建議