【正文】 叫他們給2000塊錢只招一個(gè)人，如果一次不行，多次講。a：也就還不是由部門負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)，你覺(jué)得你們錯(cuò)失了一些比較好的人才？c：從這幾次的招聘中，還是有。我這個(gè)辦法，各位在招重要的崗位的人員，可以參考一下。他混入你的企業(yè)，把相關(guān)的資料全部帶走了，以前所留下都是假身份證，假學(xué)歷，根本就找找不到這個(gè)人。a：這一點(diǎn)你該好好的反思一下，那天你們?nèi)A希有一個(gè)人還托我給他那一個(gè)合適的總編。我覺(jué)得我們現(xiàn)在的招聘工作還過(guò)于的簡(jiǎn)單，你把你的簡(jiǎn)歷拿來(lái)看一下，還可以，試用期三個(gè)月，其實(shí)試有期三個(gè)月有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一般的人員而風(fēng)險(xiǎn)不大，但對(duì)于中高級(jí)人員來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，三個(gè)月中你的能力和你所說(shuō)是否相符，有的人就樣文君酒一樣需要慢慢的品味，有的給“三把火”，這些都是比較大的難題，我們?nèi)绾蝸?lái)解決？下面從楊春燕開(kāi)始。這是一個(gè)招中高級(jí)人才的非常好的辦法。我們要把這些貫徹下去，首先，我們自己應(yīng)該提高，然后我們才能把它用于工作中去。大家非北大、清華的不聽(tīng)，不是教授、博士講的我不去。我把咨詢業(yè)分成幾個(gè)階段：第一個(gè)階段是1997年到2001年以前，在這一階段是一個(gè)概念階段，只要你能夠提出一個(gè)比較新穎的概念，就會(huì)風(fēng)靡全球。當(dāng)時(shí)，我們?cè)谕茝V《A管理模式》的時(shí)候，對(duì)主講人的學(xué)歷要求不講究。其實(shí)，我們?cè)诠ぷ髦卸贾溃v原理是很容易的，而真正要在實(shí)際工作中操作是很難的，因?yàn)橛泻芏嗉?xì)節(jié)要去做，要考慮。我信作為主辦單位，從自身的角度來(lái)說(shuō)，也是受益不淺的，我們到國(guó)騰去，到博美等，我們學(xué)到什么呢，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)人力資源信息系統(tǒng)的過(guò)程有很多細(xì)節(jié)方面的要考慮到企業(yè)的具體情況，根據(jù)不同的類型的企業(yè)而什么不同。你說(shuō)你非常豐富的知識(shí)，豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你一定有一圈子的朋友和相應(yīng)的閱歷。b：我以前是做工程，半路出家做人力資源，也沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)，只是自己摸索的?，F(xiàn)在有些人走了都不知道，有一天突然在你的桌子上一放辭職報(bào)告你還明白。我們?nèi)肆Y源部設(shè)立是干什么的，我們有義務(wù)把相關(guān)的資料核實(shí)，而我們現(xiàn)在的情況只是“防君子不防小人”。你（c英，坐在楊春燕旁邊）是付曉君？c英：哦，不是，我代表我們經(jīng)理來(lái)的。問(wèn)題主要是第一方面還是待遇問(wèn)題，由于這方面的限制，失去了一些比較優(yōu)秀的人才，沒(méi)有靈活性。現(xiàn)在不管你去本科、碩士的也好，不如這一個(gè)人。a：這個(gè)觀點(diǎn)行別的好，你們?cè)鯓芋w現(xiàn)在你們的招聘過(guò)程中呢？c：我想在這次招聘中實(shí)踐一下。（d定文到會(huì)，成都信息工程學(xué)院副院長(zhǎng)）a：這些都是企業(yè)的人力資源經(jīng)理，這是信息工程學(xué)院d院長(zhǎng)，請(qǐng)d院長(zhǎng)給我們講講校企如何來(lái)合作。有的取得了碩士了，能夠解決多大的問(wèn)題，我覺(jué)得不一定能夠解決，當(dāng)我們遇到紛繁復(fù)雜難以處理的問(wèn)題的時(shí)候，可以到這兒來(lái)請(qǐng)教。哪一家學(xué)校能夠?qū)φn程進(jìn)行更改的，他們能，除了一些基本的基礎(chǔ)的以處，大四學(xué)生全程的實(shí)習(xí)，針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行，比如說(shuō)到你們好主人作職務(wù)設(shè)計(jì)書，就專門做職務(wù)設(shè)計(jì)，第一次和你們接觸的就是他們的學(xué)生，有很多優(yōu)秀的學(xué)生，最主要的還是院長(zhǎng)的支持比較大。當(dāng)人員的職位越高的時(shí)候，你后悔的程度就最大，為什么這么說(shuō)呢？到了高職位的人員，他所網(wǎng)絡(luò)的資源，涉及到的東西是非常重要的，如果他這一走，給公司帶來(lái)很大的損失，會(huì)傷你元?dú)獾模荛L(zhǎng)一段時(shí)間才能恢復(fù)；職位越低，這不是很，職位越高的，影響很大。任命一個(gè)部門經(jīng)理，任命一個(gè)常務(wù)部長(zhǎng)等等，任命錯(cuò)了你確確實(shí)實(shí)會(huì)感到后悔的。還有另外一個(gè)問(wèn)題是招聘過(guò)程中的問(wèn)題，你在招聘說(shuō)自己如何如何的好，其實(shí)剛才的方法很不錯(cuò)，其實(shí)你有很多東西沒(méi)有交給我們，黨組織考核干部有很多方法。在國(guó)營(yíng)企業(yè)是任免和考核上還是比較嚴(yán)格的，而我們現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)和一些新興的企業(yè)膽子特別的大，反而沒(méi)有這么注意。e：在勞動(dòng)法規(guī)定員工提出辭職，應(yīng)當(dāng)提前三個(gè)月，在勞動(dòng)合同中我們可以約定，這種方法來(lái)解決。高：跨省市的問(wèn)題還是很大吧？f：應(yīng)該問(wèn)題不是很大，比如說(shuō)成都市場(chǎng)缺一個(gè)人的話，可以從其他地區(qū)調(diào)來(lái)，或者平時(shí)就注意培養(yǎng)一個(gè)助手讓他負(fù)責(zé)相關(guān)的事情，如果只要熟悉業(yè)務(wù)的話，應(yīng)該是沒(méi)有多大的問(wèn)題。這里提個(gè)建議：對(duì)重要崗位的人都應(yīng)做職業(yè)規(guī)劃。心里面肯定會(huì)不e服，他會(huì)選擇跳槽呀，或其他的方法，但會(huì)給下面的造成一定的影響。（錄音聽(tīng)得不太清楚，據(jù)意思整理）比如說(shuō)，我們技術(shù)部的負(fù)責(zé)人他掌握著核心的技術(shù)資料，盡量去分解他的工作，另一方面我給他高薪，通過(guò)這種牽制，防備因他的流失而造成的損失，公司可以從公司的角度來(lái)采取一些有效的措施來(lái)保護(hù)公司的利益。就是說(shuō)企業(yè)不會(huì)走到受人牽制的局面。a：剛才你的觀點(diǎn)非常的好，如果人力資源部和產(chǎn)技術(shù)中心兩個(gè)部門不結(jié)合起來(lái)的話，可能效益上就達(dá)不到這種效果。我覺(jué)得還是有風(fēng)險(xiǎn)性，人的問(wèn)題是沒(méi)有辦法來(lái)絕對(duì)控制的，上至國(guó)家，下至我們這樣的企業(yè)，只能說(shuō)采取一些有效制度或措施上去盡可能的去監(jiān)控、預(yù)防，盡量避免給公司帶來(lái)的損失。文：有些證明是假的都不知道，人走了之后，你打無(wú)數(shù)個(gè)電話都沒(méi)有人接。g：針對(duì)這些問(wèn)題，像以前我呆的公司麥當(dāng)勞，他就會(huì)有一些制度性的東西來(lái)解決關(guān)鍵人才的問(wèn)題，比如說(shuō)部門的高級(jí)主管，或者是一些技術(shù)性人才IS這個(gè)部門，那我們公司會(huì)給它準(zhǔn)備一個(gè)系統(tǒng)叫PDS，指的是后繼計(jì)劃（success plan），用制度進(jìn)行推廣，也就是說(shuō)每個(gè)部門每個(gè)主管必須有一個(gè)主管后繼人，不同地區(qū)有所不同，比如每三個(gè)月必須開(kāi)一次（success plan）會(huì)議，一般的話不是所有的部門在一起，由老總、部門主管、人力資源部三個(gè)坐在一起談，討論這個(gè)successor在部門主管離職或調(diào)離后能否承擔(dān)起這個(gè)主管的職責(zé)，現(xiàn)在我們中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有或者可能還不理解這個(gè)東西，包括我們四川的麥當(dāng)勞推行這個(gè)計(jì)劃，因?yàn)檫@是一個(gè)比較新的計(jì)劃，肯定會(huì)有很大的阻力，有些東西從西方直接拿到中國(guó)的話需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，怎么樣讓他們來(lái)理解這些東西拿到中國(guó)來(lái)需要技巧的，不是說(shuō)強(qiáng)行的推就行的，我們有失敗的例子，比如說(shuō)深圳，以前的公關(guān)的高級(jí)經(jīng)理就很不能接受離開(kāi)了公司，這種失敗的例子都有，成功的例子也有。我們以及總公司對(duì)行為科學(xué)進(jìn)行研究，產(chǎn)生這種控制的原因有很多，但最大的原因認(rèn)為是他的直接老板，如果這種對(duì)待不太好的話或是影響特別的不好的話才是導(dǎo)致離職的最大的原因。我是第一批進(jìn)入公司的人員，在公司有很好的基礎(chǔ)，對(duì)管理組也是我直接面試進(jìn)來(lái)的，和他們都會(huì)有很多雙向溝通的過(guò)程，平時(shí)打電話，不是直接說(shuō)這事情你沒(méi)有處理，而先聊一會(huì)然后再談?wù)略僬f(shuō)幾句，實(shí)際上通過(guò)日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來(lái)建立一種融洽關(guān)系，一個(gè)人要離開(kāi)的時(shí)候，可能餐廳的經(jīng)理不太清楚，但我會(huì)一些線索，以及談話的記錄，就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)要離職。”后來(lái)進(jìn)了應(yīng)聘室的時(shí)候，我順手把門給關(guān)了，并沒(méi)了刻意的去做，后來(lái)我就應(yīng)聘上。e：大家