【正文】 人才招聘研討會會議紀(jì)要（有刪節(jié)）……（每人的自我介紹）a：現(xiàn)在我們看人力資源的文章，有很多都是搬遷的。我把咨詢業(yè)分成幾個階段：第一個階段是1997年到2001年以前，在這一階段是一個概念階段，只要你能夠提出一個比較新穎的概念，就會風(fēng)靡全球。當(dāng)時，我們在推廣《A管理模式》的時候，對主講人的學(xué)歷要求不講究。劉光起老師我是很佩服的，他講的一些東西，很實用，能夠改變你生活，大家都很愿意掏錢，而對主講人的背景不關(guān)心。第二階段是2001年到現(xiàn)在，主要是教授作為主講人。大家非北大、清華的不聽，不是教授、博士講的我不去。其實，我們在工作中都知道，講原理是很容易的，而真正要在實際工作中操作是很難的，因為有很多細節(jié)要去做，要考慮。所以，我們組建了這個俱樂部，搭起這個平臺，大家相互的交流溝通，我們也借助這個平臺相互的學(xué)習(xí)。我認(rèn)為現(xiàn)在一些班里去學(xué)習(xí)，太理性化了，我認(rèn)為人力資源可以概括為六個字——“激情、活力、責(zé)任”，企業(yè)設(shè)立人力資源部就是想調(diào)動大家的工作積極性，這是激情；第二是活力，主要表現(xiàn)在日常的工作中；第三是責(zé)任。我們要把這些貫徹下去，首先，我們自己應(yīng)該提高，然后我們才能把它用于工作中去。我信作為主辦單位，從自身的角度來說，也是受益不淺的，我們到國騰去，到博美等，我們學(xué)到什么呢，我們在開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)的過程有很多細節(jié)方面的要考慮到企業(yè)的具體情況，根據(jù)不同的類型的企業(yè)而什么不同。如果做一個市場調(diào)研項目的話，可能要花幾萬塊錢，如果借助這個平臺的也可以實現(xiàn)這一目的，我想大家在這里一起相到的討論工作遇到的問題，對自己也是一個幫助和提高。以前我有一個朋友到一家外資企業(yè)去應(yīng)聘一個非常高的職位，簡歷寫了很多，從業(yè)經(jīng)驗也比較豐富，招聘的人說這次我請客，你把你的朋友都請來，我們相到的溝通一下。這是一個招中高級人才的非常好的辦法。你說你非常豐富的知識，豐富的從業(yè)經(jīng)驗，你一定有一圈子的朋友和相應(yīng)的閱歷。當(dāng)時我就被邀請去，首先你介紹一下你的朋友，看是不是上檔次，有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，其實這就是一個面試的過程。后來，他說現(xiàn)在的老板太歷害，以前寫簡歷都管用，現(xiàn)在不行了。我覺得我們現(xiàn)在的招聘工作還過于的簡單，你把你的簡歷拿來看一下，還可以，試用期三個月，其實試有期三個月有很大的風(fēng)險，一般的人員而風(fēng)險不大，但對于中高級人員來說，風(fēng)險是相當(dāng)大的，三個月中你的能力和你所說是否相符，有的人就樣文君酒一樣需要慢慢的品味，有的給“三把火”，這些都是比較大的難題，我們?nèi)绾蝸斫鉀Q？下面從楊春燕開始。b：我以前是做工程，半路出家做人力資源，也沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，只是自己摸索的。對于招聘呀，我認(rèn)為首先應(yīng)該真誠、平等對待每一位，面試者一般都很緊張，要給他一個寬松的環(huán)境，給他拉家常似的，自然的面對這個事情，這種方式來了解他的能力。a：我這里有一個問題，我覺得廣告人才很異類，要發(fā)現(xiàn)他們的特殊的能力，你會用什么特殊的方法來招聘？b：也有你說的那種異類，但是很少，一般情況下，我們都會問他有什么作品，有什么成功的經(jīng)驗，根據(jù)他所說時行調(diào)查以及現(xiàn)場做一些實際的操作，就這樣子。a：這一點你該好好的反思一下，那天你們?nèi)A希有一個人還托我給他那一個合適的總編?，F(xiàn)在有些人走了都不知道，有一天突然在你的桌子上一放辭職報告你還明白。人呀，我們是很難控制的，一般的人到無所謂，但是重要的人，老總可要問你為什么了，但什么都沒有留下。有這樣一個案件，關(guān)于獲取商業(yè)信息。他混入你的企業(yè)，把相關(guān)的資料全部帶走了，以前所留下都是假身份證，假學(xué)歷，根本就找找不到這個人。我們?nèi)肆Y源部設(shè)立是干什么的，我們有義務(wù)把相關(guān)的資料核實，而我們現(xiàn)在的情況只是“防君子不防小人”。一般正常的求職，問題不是很，但對一些核心的、重要的崗位，比如說一些技術(shù)人員，接觸到的一些核心的技術(shù)秘密，我們一定要核實，國外一些國家搞的推薦制，靠你的朋友來推薦。我們現(xiàn)在，覺得朋友到是有，但是合適的人，好像沒什么，我們建立俱樂部也有這個原因，給大家建立起一個平臺。我這個辦法，各位在招重要的崗位的人員，可以參考一下。你（c英，坐在楊春燕旁邊）是付曉君？c英：哦，不是，我代表我們經(jīng)理來的。a：好，對于你們藥業(yè)來說，在招聘中會注意哪些難題？c英：資料的真實性進行審查，這是第一；對于我們特殊行業(yè)，專業(yè)性要求比較強，實踐經(jīng)驗要求比高，雖然理論上不錯，但經(jīng)驗不豐富的話，可能也不行。a：你們是如何把握專業(yè)性的呢？是人們?nèi)肆Y源部來把握，還是相關(guān)的部門來配合？c：應(yīng)該主要是他們自己部門，比如說營銷部的，主要由營銷部的經(jīng)理來負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)在我們在這個問題的銜接上做得不好。a：也就還不是由部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)，你覺得你們錯失了一些比較好的人才？c：從這幾次的招聘中，還是有。問題主要是第一方面還是待遇問題，由于這方面的限制，失去了一些比較優(yōu)秀的人才，沒有靈活性。a：你覺得你們?yōu)槭裁匆O(shè)置這些限制呢？和你的領(lǐng)導(dǎo)溝通過沒有？c：也提出過，他們說只能給那么多。（笑）a：現(xiàn)在很多企業(yè)都產(chǎn)生了這樣的性惡循環(huán)。企業(yè)在定工資的時候都有一個預(yù)算控制，要考慮成本，比如說用2000元錢招2個人，我們能不能給他們提建議叫他們給2000塊錢只招一個人，如果一次不行，多次講?，F(xiàn)在不管你去本科、碩士的也好，不如這一個人。我們應(yīng)該衡量一下，我們投入多少，產(chǎn)出多少，他能夠給企業(yè)帶來多少增值，能夠解決什么問題，用什么方法，我們?nèi)肆Y源部在招聘過程中要善于觀察，這個到企業(yè)來究竟能帶來什么？我們投入多少，他的崗位的產(chǎn)出是多少，他做了多少，價值是多少？這個人能否增值，采用什么方法來使他增值，這是人力資源部要做的工作?；氐絼偛诺哪且稽c，你覺得在行業(yè)方面招聘有什么特點？c：唉，我們這幾次招聘到處撒網(wǎng)，到處放餌，看能釣到不。今天的話題非常的好，我覺得在考評人員的綜合素質(zhì)方面，主動性的能動性很重要，如果一個人沒有主動性，很惱火。a：這個觀點行別的好，你們怎樣體現(xiàn)在你們的招聘過程中呢？c：我想在這次招聘中實踐一下。a：高智，你也談?wù)勀銈兊姆椒?。高智：我這是第一次來，聽大家講那么，我講一個問題，作為人力資源部你無法提前洞察出他要離職，我們通過人才儲備來解決。我想和大家討論一下還有沒有其他的方法？有的不聲不想的就走，給公司帶來一些損失。（d定文到會，成都信息工程學(xué)院副院長）a：這些都是企業(yè)的人力資源經(jīng)理，這是信息工程學(xué)院d院長，請d院長給我們講講校企如何來合作。d：我是學(xué)管理的，和a總合作幾年了，在學(xué)校辦和企業(yè)合作能給我們帶來很多好處，企業(yè)給我們提供市場信息，這是第一個；第二個是為學(xué)生提供實習(xí)的場所，這是第