【正文】 安全管理應(yīng)急能力生產(chǎn)管理應(yīng)急能力安全管理生產(chǎn)管理采購及物流跨部門合作管理技巧產(chǎn)品知識項目管理預(yù)算及控制現(xiàn)有水平崗位要求滿分1——基礎(chǔ)級2——提高級3——專業(yè)級4——專家級采購及物流跨部門合作管理技巧產(chǎn)品知識項目管理預(yù)算及控制現(xiàn)有水平崗位要求滿分1——基礎(chǔ)級2——提高級3——專業(yè)級4——專家級圖中藍色部分即為某員工的培訓(xùn)需求。其實施的主要工作步驟是？答：如下圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)課件內(nèi)部兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)實施培訓(xùn)設(shè)施等培訓(xùn)效果評估下個培訓(xùn)循環(huán)延伸閱讀⑴ 崗位需求型培訓(xùn)矩陣：就是用表格形式來表示崗位能力需求。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。⑵ 變更申請審批程序a)微小和同類變更由實施單位申請，建設(shè)單位審批。4)完成變更的工藝、設(shè)備在運行前，應(yīng)對變更影響或涉及的如下人員進行培訓(xùn)或溝通。11)相關(guān)人員的變化。7)軟件系統(tǒng)的改變。3)工藝和設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變。3)技術(shù)變更（重大變更）：涉及工藝技術(shù)的改變或設(shè)備、設(shè)施功能的變化、工藝參數(shù)改變（如壓力等級的改變，壓力報 46 警值的設(shè)定等）的變更，即“超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的變更”。實施工藝設(shè)備變更管理的目的是？答：控制變更過程中的風險，規(guī)范變更管理流程，確保變更前、過程中和變更后符合 HSE 運行控制標準，以防范變更引發(fā)的事故發(fā)生。后果分析是假定發(fā)生偏差時已有安全保護系統(tǒng)失效；不考慮那些細小的與安全無關(guān)的后果。(6)偏差分析組使用引導(dǎo)詞系統(tǒng)地對每個分析節(jié)點的工藝參數(shù)（如流量、壓力等）進行分析后發(fā)現(xiàn)的系列偏離工藝指標的情況；偏差的形式通常是“引導(dǎo)詞+工藝參數(shù)”?？赡苁鞘謩印⒆詣踊蛴嬎銠C自動控制的操作，間隙過程每一步使用的偏差可能與連續(xù)過程不同。具體步驟如下：準備態(tài)度會議組織知識/經(jīng)驗HAZOP分析經(jīng)驗分析資料分析組進行 HAZOP 分析分析結(jié)果文件表格分析結(jié)果處理/實施偏差原因后果安全保護建議措施HAZOP 的思路是？答：一般將復(fù)雜的流程劃分為若干個相對獨立的工藝單元，再逐個帶入偏差進行分析，對比現(xiàn)有控制措施的有效性，提出改進建議。HAZOP 應(yīng)在什么時機進行？答：1)納入工作計劃的新、改、擴建項目的 HAZOP 分析應(yīng)在初步設(shè)計完成之后、初步設(shè)計審查之前進行。是通過一組引導(dǎo)詞（比如高流量、低流量、高壓、低壓、高液位、低液位等）的使用，來全面和系統(tǒng)地辨識工藝裝置設(shè)計和運行中可能存在導(dǎo)致安全或操作問題的缺陷，并評估所采用的安全措施是否足夠和適當，確定應(yīng)采用的安全措施的過程。(2)送能量前檢查清單。(1)參與制定PSSR清單。(2)參與制定檢查清單，并對照檢查清單進行檢查。(4)安排PSSR相關(guān)人員的任務(wù)。(3)與PSSR小組審議并確認所有必改項已完成整改，批準職責范圍內(nèi)的項目啟動。9)PSSR 報告應(yīng)能夠為相應(yīng)的操作、維護、技術(shù)管理人員共享。5)在審查結(jié)果上應(yīng)清楚寫明檢查內(nèi)容、檢查地點、檢查人。PSSR 的基本工作要求有哪些？1)PSSR 小組人員組成應(yīng)能覆蓋檢查項目專業(yè)要求。5)確認應(yīng)急預(yù)案與工藝安全信息一致，人員已接受培訓(xùn)。PSSR 需要檢查哪些內(nèi)容？答：需要對以下內(nèi)容進行檢查1)工藝設(shè)備是否按照設(shè)計的要求進行了建設(shè)安裝。必改項：項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導(dǎo)致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)事故的隱患項目。d)安全標牌不得涂改，以一次性的使用為原則。3)上鎖掛牌后要進行再次確認危險能量和物料已被隔離 35 或已清除。5)工作：進行維修保養(yǎng)。3)上鎖：使用適當?shù)纳湘i裝置鎖上所有能源，以關(guān)閉設(shè)備或機器。上鎖掛牌的基本步驟是？答：分辨識、隔離、上鎖、確認、工作和解鎖共六個步驟。2) 需要通過切斷電源，控制機械設(shè)備機械能意外釋放的作業(yè)。上鎖是為了確保工作中隔離的有效性，防止隔離被意外破壞。 33 八、上鎖掛牌什么是上鎖？答：即用鎖頭和鎖具鎖定各種電氣開關(guān)，閥門或設(shè)備，保持其與能量隔離，防止有人誤操作導(dǎo)致事故。延伸閱讀：JCC 相關(guān)定義⑴協(xié)調(diào)員coordinator負責制定工作循環(huán)檢查計劃并組織實施的人員，一般由基層單位主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的負責人擔任。實施 JCC 的基本要求有哪些？答：1)所有關(guān)鍵操作，每年至少開展一次，相關(guān)員工均應(yīng)參與。操作的主體應(yīng)從這三個方面開展 JCC。5)允許口頭進行，是為了減輕基層負擔，不可以口頭分析為托詞，逃避工作要求。實施 JSA 應(yīng)注意的事項有哪些？1)JSA 并非都要書面進行，口頭的 JSA 更常見，過多的要求書面化 JSA 往往流于形式。5）現(xiàn)場監(jiān)控。JSA 的主要程序包括？答：包括以下步驟。1)危害和風險明確，作業(yè)人員清楚掌握。4)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以后增加的作業(yè)。 29 類別編號作業(yè)項目名稱現(xiàn)場審批管理級別通用類T01動火作業(yè)根據(jù)不同內(nèi)容，實行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T02臨時用電作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T03有限空間作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T04高處作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T05挖掘作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T06化學(xué)清洗作業(yè)Ⅱ級現(xiàn)場審批管理T07移動式起重吊裝作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T08腳手架作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T09管線打開Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理專項類共 25 項油田公司各專項Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理六、工作前安全分析（JSA）什么是工作前安全分析（JSA）？答：是指事先或定期對某項工作任務(wù)進行風險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。油田公司作業(yè)許可劃分為幾個級別？答：三個級別，分別是：一級作業(yè)許可，是指最終需要項目建設(shè)單位的二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責現(xiàn)場審批的項目。作業(yè)許可的基本管理要求有哪些？答：1)所有非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè)均應(yīng)辦理作業(yè)許可證。其他總時長均不能超過 24 小時。作業(yè)延期：許可證原則上有效期不超過一個班次?，F(xiàn)場核查階段，審批人應(yīng)組織所有書面審查人、現(xiàn)場作業(yè)負責人及相關(guān)方有關(guān)人員，到工作現(xiàn)場進行核查，確認各項風險控制措施的落實情況。作業(yè)許可通常包括幾個步驟？答：通常包括作業(yè)申請、作業(yè)審批、作業(yè)實施、作業(yè)延期或關(guān)閉四個步驟。 25 作業(yè)負責人：項目施工隊伍第一責任人。審查人：由項目建設(shè)單位或項目作業(yè)單位授權(quán)的，對特殊危險作業(yè)項目許可進行書面審查的人員。什么是特殊危險作業(yè)（高危作業(yè)）？答：指涉及人員、設(shè)備、環(huán)境等危險有害因素復(fù)雜、風險程度高,容易導(dǎo)致事故發(fā)生，需要特別采取對策措施予以控制的高危作業(yè)項目。 HSE 目標指標的完成情況。安全活動日常每年 1 次每季度 1 次2行為安全觀察與溝能通，并及時傳遞審核信息；。個人行動計劃應(yīng)報本單位安全部門備案，并向直線下屬公開，自覺按計劃執(zhí)行并接受直線領(lǐng)導(dǎo)的檢查和下屬的監(jiān)督。油田公司要求哪些人實施個人行動計劃？答：科級以上在職領(lǐng)導(dǎo)。如圖例：⑸ 作業(yè)現(xiàn)場目視化按照集團公司標準化現(xiàn)場要求，懸掛各種安全警示標識，標出作業(yè)、危險和警告區(qū)域，指示消防、逃生和救生通道，對存在危害的場所進行危害提示，對常用工具實施定置管理，明確巡檢要求等。標明設(shè)備控制按鈕啟停、旋轉(zhuǎn)方向。特種作業(yè)資質(zhì)：從事鍋爐、壓力容器、金屬焊接切割、廠內(nèi)機動車、電工、登高、受限空間、?；?、制冷等作業(yè)的特殊工種，建議以標簽的形式，粘貼在安全帽等醒目位置，如圖例：⑵ 工具目視化對梯子、腳手架、電動工具、移動式發(fā)電機、電焊機、壓縮氣瓶、手動起重工具、檢測儀器、氣動工具等提示檢查狀態(tài)、提示安全風險。其作用是控制進入場站的人員，避免沒有資格進行作業(yè)或無關(guān)人員進入。目視化管理的主要目的是？答：展示人員、設(shè)備、物料、現(xiàn)場環(huán)境和工作狀態(tài)，起到提示、警示的作用，達到發(fā)現(xiàn)和控制人、設(shè)備、現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的目的。觀察與溝通的主要內(nèi)容包括？答：觀察的內(nèi)容，應(yīng)從 7 個方面進行。 18 二、安全觀察與溝通什么是安全觀察與溝通？答：是指針對各級管理者如何與基層和作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、操作規(guī)程、工器具等方面安全事項進行探討、交流而建立的一套程序和方法。安全經(jīng)驗分享的主要內(nèi)容是？答：工作中或生活中 HSE 知識、經(jīng)驗、教訓(xùn)。 16 工具方法篇沒有可行的工具方法，再好的理念也是空中樓閣。⑵工作標準：明確了巡回檢查路線、工作標準與要求、操作標準和崗位“低老壞”及最佳實踐案例。對屬地主管應(yīng)做好安全培訓(xùn)，提高其屬地管理能力。如何落實屬地管理責任？答：要落實屬地責任，必須做到“屬地劃分明確、屬地責任落實、建立考核體系、提高管理能力”。(4)制定實施計劃和實現(xiàn)標準，組織實施。廠區(qū)的 HSE 經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問，負責分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標準，并就安全管理的宏觀方面提出建議，但這些方法的實施和建議的采納是通過總經(jīng)理來執(zhí)行的。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做決策，也對最后成果負責任。延伸閱讀：⑴ 直線責任與幕僚責任“直線責任”(line responsibility)是相對于“幕僚責任”(staffresponsibility)的說法與用法，原是在軍事上。責任落實。 12 六、直線責任什么是直線責任？答：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。⑷帶頭開展行為安全審核。⑽主動組織和研究安全問題。⑹定期參加 HSE 培訓(xùn)，提高自身 HSE 技能。⑵提供必要的資源保障。⑿在藥物或酒精作用下，不能駕駛或工作。⑻遵守指定的安全行車計劃。⑷進入有限空間前獲得授權(quán)或有效的作業(yè)許可。9⑸嚴禁無證從事特種作業(yè)、無票從事危險作業(yè)。集團公司承包商安全管理五條禁令包括？答：⑴嚴禁建設(shè)單位免除或轉(zhuǎn)移自身安全生產(chǎn)責任。⑶嚴禁放射源失控。⑸嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。8四、集團公司 HSE 禁令集團公司安全生產(chǎn)六條禁令包括？答：⑴嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。⑺發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正。⑶所有危險隱患都可以控制。⑼ “承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準”：企業(yè)應(yīng)將承包商 HSE 管理納入內(nèi)部 HSE 管理體系。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預(yù)期效果。⑸ “各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”：各級管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解 HSE 管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進 HSE 管理薄弱環(huán)節(jié)，推動 HSE 管理持續(xù)改進。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。九項管理原則的主要內(nèi)涵是什么？答：HSE 管理九項原則是對集團公司 HSE 方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司 HSE 管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則。⑹員工必須參與崗位危害識別及風險控制。⑵安全是聘用的必要條件。HSE 目標：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破