淺析運(yùn)營(yíng)資本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-19 18:16 本頁(yè)面
【正文】 打印一份連同電子文檔交給指導(dǎo)老師。（3）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，迫使企業(yè)大量借入流動(dòng)資金，利息的壓力又加劇了企業(yè)的虧損狀況，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出惡性循環(huán)的局面。（四）、營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)的情況十分普遍，主要表現(xiàn)為: （1）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量差，不良資產(chǎn)比重較大。進(jìn)而存在大量的不良資產(chǎn)，企業(yè)占用大量的企業(yè)資金，結(jié)果使企業(yè)周轉(zhuǎn)陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。目前的很多國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著企業(yè)負(fù)擔(dān)重、效益低、資金短缺、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理以及營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部控制存在缺陷的問題。文章從營(yíng)運(yùn)資金的含義、特征及意義入手分析了營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的四個(gè)方面的問題，并從資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部控制兩個(gè)方面提出了相應(yīng)解決方法。企業(yè)資本中，營(yíng)運(yùn)資金占企業(yè)資金的絕大部分，是企業(yè)資金中流動(dòng)性和可變化性最大的一部分。二、設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容第一章、引言(一)營(yíng)運(yùn)資金的含義及特征(二)研究主要內(nèi)容第二章、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的意義(一)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理是固定資金及整個(gè)資金周轉(zhuǎn)基礎(chǔ)(二)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)(三)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑(四)可以降低資金占用成本，提高資金使用效率，避免資金短缺(五)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力第三章、營(yíng)運(yùn)資金效率指標(biāo)分析第四章、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的主要問題(一)注重資金需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行科學(xué)的事前控制(二)加強(qiáng)事中控制，提高資金使用效率(三)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理(四)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部管理存在問題第五章、提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的對(duì)策(一)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理營(yíng)運(yùn)資金(二)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部控制的管理(三)營(yíng)運(yùn)資金管理弱化(四)營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)參考文獻(xiàn) 致 謝 三、 設(shè)計(jì)（研究）方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是企業(yè)盈利的基本來(lái)源。（3）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，迫使企業(yè)大量借入流動(dòng)資金，利息的壓力又加劇了企業(yè)的虧損狀況，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出惡性循環(huán)的局面。營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)的情況十分普遍，主要表現(xiàn)為: （1）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量差，不良資產(chǎn)比重較大。風(fēng)險(xiǎn)的理念風(fēng)險(xiǎn)的理念是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中最關(guān)鍵的一項(xiàng)指導(dǎo)思想，以為企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)運(yùn)資金管理好壞直接影響到企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、籌資能力，可能決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金開始失控之時(shí)，就是走上衰敗之日，一旦企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金完全失控，并被債權(quán)人起訴時(shí)，企業(yè)就必然由于喪失償債能力而導(dǎo)致破產(chǎn)。其依據(jù)為：加速營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，可節(jié)約資金占用，為企業(yè)創(chuàng)造更多收入的同時(shí)，降低企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的持有成本與流動(dòng)負(fù)債的資金成本，其直接結(jié)果就是賺取更高的利潤(rùn)。營(yíng)運(yùn)資金管理的效益理念與一般意義上的效益理念基本一致，即指投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，投入越小產(chǎn)出越大說明效益越大，就說明營(yíng)運(yùn)資金的使用效益越好。三、營(yíng)運(yùn)資金管理的理念在管理上我們應(yīng)該正確理解和把握以下營(yíng)運(yùn)資金最基本的理念。所以，營(yíng)運(yùn)資本的存在形式可能永遠(yuǎn)都沒有固定的形式，而是在不斷變化和運(yùn)動(dòng)的，這種運(yùn)動(dòng)形式是以其空間上并存和時(shí)間上繼起為重要特征。大部分營(yíng)運(yùn)本項(xiàng)目都有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力，即便在企業(yè)出現(xiàn)緊急狀況時(shí)，營(yíng)運(yùn)資本也要比長(zhǎng)期資本更容易變現(xiàn)和獲取現(xiàn)金，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。營(yíng)運(yùn)資金是流動(dòng)性比較強(qiáng)的資金雖然
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