淺談erp對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響(畢業(yè)論文)-wenkub.com
2025-06-01 05:06 本頁面
【正文】 所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；H化，引入ERP 管理是必然的。如：市場預測準確率、銷售訂單準確率、生產(chǎn)計劃準確率、期量準確率、成本費用利潤率、全面預算準確率、流動資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、全員勞動生產(chǎn)率、信息準確率、企業(yè)創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓比率、投資利潤率、投資回收期等。 宏觀目標就是在學習、應用 ERP 的基礎上，通過管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 ERP 的實施對企業(yè)原有的工作方法進行整理、歸納，可以讓企業(yè)變的更有序化和規(guī)范化，換一種新的工作方式，這種新的工作方式使各管理部門自然形成一個有機的整體，能夠使企業(yè)對市場的任何變動做出迅速的、量化的反應，一個合理有序的工作方式的確定亦為現(xiàn)代企業(yè)管理的有序性發(fā)展奠定了基礎。 ERP 管理理念對現(xiàn)代企業(yè)的影響 現(xiàn)在科學技術發(fā)展越來越快，很多企業(yè) 在管理工作上也更趨于信息化、專業(yè)化、高效化，企業(yè)的業(yè)務流程管理正面臨著挑戰(zhàn)，在一些企業(yè)案例中可以看到，管理軟件的實施不僅改變了計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制中不合理的工作方式和工作理念，同時也促進了現(xiàn)代企業(yè)管理技術化和信息化的進程。在二級核算模式下，企業(yè)財務信息處理由兩層組成，第一層次的成本歸集、核算由各生產(chǎn)車間設立的成本核算員完成， 企業(yè)財務會計部門負責形成其他會計信息，出具財務報表。而在企業(yè) ERP 系統(tǒng)支持下，物流和信息流是同時進行的，管理者可以隨時得到任何時間和任何時段的銷售信息。這樣一來公司的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。 ERP 解決財務管理問題 杭州創(chuàng)麗聚氯酯有限公司 在財務管理方面的細化，及財務管理的要求日漸提升，使得傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)即將被這激烈的競爭的社會淘汰。如果通過使用 ERP，在 ERP 管理系統(tǒng)中就可以使用對所需要采購信息的發(fā)布和搜集，可以在交易之前就能把握和分析供貨商的各種 信息 如：信譽、生產(chǎn)能力、其他消費者的評價等，對貨物消費商起到一個比較全面的了解，供貨商的延續(xù)性管理和客戶關系管理，采購過程變得公開、公正，采購 計劃 也變得簡單、精確，保證了貨源的供應，為采購人員節(jié)省了大量精力，降低采購管理成本，使得利益更大化。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。 ERP 解決銷售的問題 原來杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上手忙腳亂的，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。 再次是軟件 選型：在選型過程中，創(chuàng)麗公司也是做了多方的了解，也考察了很多家 ERP 軟件公司，最后才選定了杭州的優(yōu)時公司，優(yōu)時公司也派了技術人員在創(chuàng)麗公司針對創(chuàng)麗公司的實際情況制定了 一套方案。企業(yè)高層領導首先開始 ERP 培訓，其次對企業(yè) ERP 系統(tǒng)工作組人員進行培訓，使得在ERP 正式運作后可以減少適應期，短時間內(nèi)公司的 ERP 系統(tǒng)就能正常運作?，F(xiàn)有員工 110 人，年生產(chǎn)軟質(zhì)泡沫塑料 12021 噸 ，年銷售收入達 3 億元。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)推崇以人和客戶為中 心 的管理方式。 ERP 系統(tǒng)的主要宗旨就是將人力、物資、設備等各方面資源充分協(xié)調(diào)與運作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。 ERP系統(tǒng)因有這三個方面的結合才使得企業(yè)在整一個生產(chǎn)制造過程中實現(xiàn)快速、高效
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